爆款銀基模式出圈！背后的底層邏輯是啥？

大象新聞記者 池里軍 羅雅靜

從單一文旅項目到國家級旅游度假區，河南銀基國家級旅游度假區憑“銀基模式”強勢出圈，不僅成為中部文旅高質量發展的標桿，更破解了行業同質化、盈利單一等痛點，為我國世界級旅游度假區建設提供了可復制的河南方案，其背后的底層邏輯，正是全方位的創新實踐與系統化的運營思維。

銀基的出圈，始于十年深耕的扎實積淀。2015年起，銀基以黃帝宮御溫泉、樂海水世界等單品切入市場，完成初期布局；2019年銀基動物王國開業，四大核心業態成型并獲評省級旅游度假區，具備多日度假接待能力；2024年6月成功獲批國家級旅游度假區，發展模式獲國家層面認可。如今的銀基，省外游客占比超60%，輻射豫陜晉冀鄂魯皖七省，2025年暑期接待游客356.7萬人次，國慶中秋假期酒店日均入住率超90%，二次消費占比穩定在40%以上，還躋身2025年中國最受消費者喜愛的主題樂園榜單第九，亮眼數據的背后，是“銀基模式”精準切中文旅產業發展的核心需求。

以產品創新打破時空壁壘，筑牢發展根基，是銀基模式的核心底層邏輯之一。針對文旅行業“一季旺、三季淡”的季節性難題和游客停留時間短的痛點，銀基打造“全時全季全齡”運營體系，創新推出“酒店+多園暢玩”套票，將游客平均停留時間從1天拉長至1.5-2天，推動消費從單一門票向“門票+住宿+餐飲+購物”綜合消費轉變。同時圍繞四季打造踏青賞花、潑水狂歡、國潮盛典、冰雪圣誕等主題活動，讓度假區四季有亮點、全年有熱度，徹底擺脫傳統文旅項目的經營桎梏。

以IP賦能與場景沉浸激活消費，打造核心競爭力，是銀基模式持續出圈的關鍵。銀基采用“引入頂級IP+培育原創IP”雙軌戰略，既與可口可樂等知名品牌合作吸引流量，又依托動物王國打造出白面僧面猴“杜杜”、考拉“茉莉”等網紅動物明星，通過社交媒體講述萌寵故事，建立與游客的情感聯結。在此基礎上，開發超千款融入科普與保護理念的文創產品，開辟“第二收入曲線”；同時打造“與長頸鹿共進早餐”“溫泉沉浸式劇本殺”等特色場景，讓消費融入體驗，實現從“賣資源”到“賣體驗”的轉型，有效提升游客消費意愿和重游率。

以科技賦能與精細運營提升效能，實現長效發展，讓銀基模式更具可持續性。銀基不把科技當作“炫技工具”，而是作為服務與管理的“賦能器”，上線集AR實景導航、智能排隊、無感支付于一體的“度假管家”平臺，為游客提供一站式便捷服務；通過大數據平臺實時監控園區客流、設施狀態、能源消耗等數據，實現科學調度、精準管理，大幅提升運營效率、降低管理成本。同時在市場端精準發力，打造“卡皮巴拉吃豆角”等爆款網絡話題，全網播放量破2億，聯動多品牌跨界營銷，成功撬動年輕客群，實現品牌持續破圈。

以生態優先與社區共榮踐行責任，夯實發展底色，讓銀基模式更有溫度與厚度。銀基堅持經濟、社會、生態效益共贏，打造全國首個“無廢文旅產業鏈”，年回收塑料瓶超10萬個并再造為園區設施；銀基動物王國作為野生動物收容救護站，五年來累計救護禿鷲、獼猴等野生動物200余只，積極推進珍稀物種保護。同時通過本地優先采購、提供季節性就業崗位、扶持本土手工藝等方式，帶動周邊社區發展，年采購新密本地農產品超百萬元，節假日提供就業崗位千余個，還持續開展公益活動，為5000余名特殊群體提供愛心接待，實現主客共享、和諧發展。

當前，我國文旅產業正從“粗放式擴張”向“內涵式增長”轉型，銀基模式的底層邏輯，正是緊扣行業發展趨勢，以市場為導向、以用戶為中心，在產品、運營、科技、生態等方面的系統性創新。這一源于河南的文旅發展樣板，不僅為中部文旅產業升級提供了思路，更將持續為我國世界級旅游度假區建設、加快建設旅游強國注入豫派活力。

編輯：曹東方

二審：張欣欣

三審：池里軍