2026年1月,深圳市環球易購電子商務有限公司破產財產第二次分配方案落地,900萬元資金定向清償職工債權,使其清償比例提升至43.12%。然而,在431位債權人申報的8.15億元總債權中,占比超96%的7.83億元普通債權仍未獲得分文兌付。
這家曾引領中國跨境電商出海浪潮的百億巨頭,從巔峰跌落至破產清算的結局,不僅牽扯數千名職工、數百位供應商與物流商的切身利益,更給整個跨境電商行業敲響了關于經營模式與風險管控的警鐘。
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欠薪超4000萬能還近半
超7億普通債權幾近“零清償”
根據太原中院多份民事裁定書及管理人公告,環球易購的債權結構呈現鮮明分層,不同債權類型的清償結果差異巨大。
職工債權作為優先受償項,歷經多輪確認逐步明晰。截至第二次分配前,職工債權總額累計達4410.85萬元。此次二次分配的900萬元,加上2023年首次分配的1000萬元,職工債權累計獲得1900萬元兌付,清償比例定格在43.12%,意味著職工被拖欠的工資、補償金等能收回不足半數。
與職工債權的部分兌付形成鮮明對比的,是普通債權的“零清償”境遇。在8.15億元總債權中,普通債權以7.83億元占據絕對主導,涉及275位債權人,其中不乏知名物流與供應鏈企業:杭州某成國際物流深圳福永分公司被拖欠461.23萬元,深圳某某某浩航國際貨運代理有限公司被欠436.89萬元,另有多家中小物流商的欠款從數萬至數百萬元不等。
這些欠款多為墊付的倉儲費、運輸費及貨款,長期占用企業現金流,在破產清算程序中,因清償順序滯后且企業資產匱乏,大概率將淪為壞賬,給不少中小債權人帶來致命打擊。此外,稅收債權及少量劣后債權也因資產不足尚未獲得實質性兌付。
巨頭隕落
從“出海樣本”到債務黑洞的十年沉浮
環球易購的興衰史,曾是中國跨境電商行業的一段傳奇。2007年,公司率先切入跨境電商賽道,憑借“海量鋪貨”模式快速覆蓋全球市場,不僅打造了Gearbest自營平臺、Zaful獨立站等知名出海品牌,更成為行業人才培養的“黃埔軍校”,為跨境電商行業輸出了第一批具備國際視野和實操經驗的專業人才。
2011年,環球易購斬獲深創投與紅土創投5000萬元融資,成為行業焦點;2015年,被百圓褲業(后更名“跨境通”)以10億元對價收購,借助上市公司資本賦能,開啟規模化擴張:業務覆蓋全球主要市場,海外倉數量增至近40個,員工規模突破3000人。
2017至2018年,公司年銷售額連續突破百億,帶動母公司跨境通營收攀升至215億元,市值逼近400億元,掌舵人楊某更是憑借60億元身價躋身山西首富,企業成為名副其實的“中國跨境電商出海樣本”。
繁華之下,危機早已潛伏。為完成收購時簽訂的業績對賭協議,環球易購采取“SKU無限擴張”的激進策略,盲目追求規模增長而忽視精準選品與庫存管理。2019年,全球近40個海外倉積壓的庫存賬面價值高達45億元,受市場變化、商品滯銷影響,公司計提存貨壞賬準備約28.7億元,僅存貨減值及滯銷虧損就超12億元,全年凈利潤暴跌534.82%,由盈轉虧至-27.08億元。
為轉嫁經營壓力,環球易購對上游供應商推行30至60天的長賬期政策,積累了巨額應付賬款。后續疊加外部融資收緊、銀行信貸收縮、核心人才流失等多重打擊,公司資金鏈徹底斷裂,2020年虧損進一步擴大至33.74億元,被實施“ST”警示。
2021年,因無法清償到期債務且明顯缺乏清償能力,債權人向太原中院提起破產清算申請,同年11月法院裁定受理,此時公司已官司纏身,司法案件累計達395起。2023年7月,太原中院正式裁定宣告環球易購破產,曾經的行業標桿終因經營失衡走向落幕,母公司跨境通也受其拖累陷入債臺高筑、虧損加劇的困境。
穩健經營與生態共建
方為出海長久之道
環球易購的破產清算,不僅是一家企業的悲劇,更給蓬勃發展的跨境電商行業帶來深刻啟示,其旗下子公司的不同結局更提供了現實參照——廣東環球易購(肇慶)公司通過破產重整引入戰略投資,成功盤活核心資產,既實現了企業存續,也讓債權人獲得了更優的償債方案。這一對比清晰詮釋了破產制度的雙重功能:清算程序讓無價值企業規范退出市場,避免風險進一步擴散;重整程序則為有潛力的困境企業提供“救贖”機會,助力資源優化配置。
對跨境電商企業而言,首要教訓是摒棄激進擴張的經營思維。“海量鋪貨”博取爆款的模式,本質上是用規模賭概率,極易導致庫存積壓、現金流承壓,而精細化運營才是可持續發展的根本。企業需立足市場調研,精準把握海外消費者需求,優化選品策略;通過科學的庫存管理系統加快周轉效率,減少資金占用;同時強化供應鏈協同,提升應對市場波動的靈活性,始終堅守穩健經營的底線。
更關鍵的是構建風險共擔、利益共享的健康商業生態。環球易購通過長賬期將經營風險轉嫁給上游供應商和物流商,最終引發產業鏈連鎖危機,證明“零和游戲”不可持續。
跨境電商行業的良性發展,需要平臺、品牌商、供應商、服務商等各方秉持透明守信的合作理念:通過數據共享優化供需匹配,減少信息不對稱帶來的風險;借助信用保險等金融工具分散賬款回收風險;建立合理的利益分配機制,讓產業鏈各環節都能獲得穩定回報。唯有如此,才能在日趨激烈的國際市場競爭中行穩致遠,推動中國跨境電商行業實現高質量可持續發展。
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南方都市報(nddaily)、深圳大件事(nandusz)報道
采寫:南都·灣財社 記者陳盈珊
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