于東來說的沒錯！俞敏洪聘請陳行甲不足1天，令人擔憂的事發生了

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俞敏洪以150萬年薪力邀陳行甲加盟新東方的官宣，本是對實干公益人的認可與力挺，卻在不到24小時內點燃二次網暴。

質疑聲再度圍繞“公益人能否拿高薪”炸開，有人指責蹭熱度，有人固守“清貧即正義”的偏見。

這場風波為何反復上演？于東來那句戳穿偽善的箴言，或許正是破局的關鍵。

高薪聘任引反噬，輿論再陷漩渦

1月20日上午，新東方官宣重磅人事變動，聘任陳行甲擔任教育、東方甄選、文旅三大板塊總顧問，開出150萬年薪的優厚待遇，同時承諾每年向陳行甲創辦的恒暉公益基金捐贈不少于100萬元。

俞敏洪的初衷清晰而純粹，作為深耕公益多年的同行者，他深知陳行甲此前因公益年薪遭網暴的委屈，更認可其跨界能力與實干底色。

可這份善意與認可，迅速演變成令人擔憂的局面，沉寂不足半月的網暴再度洶涌，社交媒體上的質疑聲呈現兩極擴散。

微博、等平臺上，極端言論占據上風，一類聲音直指新東方“借公益人設營銷”，認為在輿論敏感節點聘任陳行甲，是刻意消費公眾對實干者的好感，為文旅下鄉、鄉村教育業務貼標簽。

另一類聲音則重彈舊調，將公益與“清貧”深度綁定，翻出陳行甲2023年90萬、2024年73萬的公益年薪舊事，惡意揣測其“從縣委書記到企業顧問，本質是追名逐利”。

而知乎、小紅書等平臺的理性討論，卻很快被流量裹挾、淹沒，輿論再度陷入“唯薪資論”的死局，這場風波的核心，早已超越陳行甲個人，直指公眾對公益行業的深層認知偏差。

反腐鑄初心，公益顯實績

評判一位從業者是否配得上高薪，從來不是看標簽，而是看其走過的路、創造的價值。

陳行甲的人生軌跡，早已為他的品格與能力寫下最好注腳，2011年10月，他異地調任巴東縣委書記，接手的是一個積重難返的國家級貧困縣，50萬人口中17萬人深陷貧困，不少家庭家徒四壁。

而部分公職人員卻借機斂財，200多人吃空餉、扶貧款被層層克扣，300萬工程招標款竟有120萬用于打點官員，“鄧玉嬌事件”更將當地政風敗壞的亂象推到臺前。

臨危受命的陳行甲，以鐵腕反腐撕開沉疴，上任伊始便有人帶著20萬港元上門賄賂，后續名表、金條等各類誘惑源源不斷，他始終堅守底線，“一一訓斥、一一駁回”，甚至公開自己的聯系方式，鼓勵群眾舉報。

任職五年間，他雷霆整治吃空餉、權錢交易、企業圍標等頑疾，累計查處87名腐敗分子，其中包括4名縣級干部、9名局長及多名不法商人。

不僅肅清了巴東政壇風氣，更推動當地完善扶貧機制，讓貧困率逐年下降，百姓重新燃起對生活的希望，他也因此獲評“全國優秀縣委書記”。

就在仕途坦途之際，陳行甲毅然放棄提拔，以“8成源于服務草根的夢想，2成想在45歲換種活法”轉身公益，創辦恒暉公益基金。

他并非僅憑熱情投身公益，而是以管理縣域的專業能力撐起項目運轉，牽頭與北京新陽光聯合發起“聯愛工程”，以白血病為試點，破解貧困家庭患兒“看病貴”的核心痛點。

不僅推出“醫保報銷后、合規醫療部分100%報銷”的精準方案，還聯動醫院、醫保部門搭建綠色通道，解決報銷流程繁瑣、異地就醫難等實際問題。

數年間，該項目累計幫助數千名患病兒童，恒暉基金憑規范運作連獲深圳5A級社會組織，成功撬動數千萬公益捐贈，用實績踐行“讓因病致貧從中國現代社會消失”的愿景。

于東來一語破局，戳穿道德綁架

這場反復上演的網暴，本質是公眾對公益行業的雙重認知偏見，而于東來早已給出清醒論斷：“公益靠專業而非感動，連自己都養不活的公益走不遠。”

這句話不僅戳穿了部分網友的偽善，更點透了公益行業的生存邏輯，打破了“公益人必清貧”的刻板枷鎖。

第一重偏見是“薪資與善款混淆”，不少網友想當然認為公益人的薪資來自公眾捐贈，卻不知恒暉基金的薪資源于企業定向捐贈，與愛心善款分賬管理、單獨核算，當地民政部門此前的核查也明確“薪資合規、賬目清晰”。

陳行甲的薪資，本質是對其基金會管理、項目策劃、資源撬動能力的市場定價，而非“侵占善款”，這與企業高管憑能力拿高薪的邏輯并無二致。

反觀國內某小型公益組織，因堅持“全員低薪”，導致核心管理人才流失，項目執行漏洞頻出，最終未能兌現對受助者的承諾，反而辜負了公眾信任。

第二種偏見是“公益與苦行僧綁定”，部分網友將公益等同于“無償奉獻”，用“無私”綁架從業者，卻忽視了公益行業的專業性與復雜性。

公益不是簡單的“送溫暖”，從資金募集、項目調研、受助對象篩選，到落地執行、效果復盤、合規審計，每個環節都需要專業人才支撐。

當前國內公益行業人才流失率居高不下，不少基層機構因薪資過低，難以留住懂管理、懂專業的核心人才，最終導致項目執行力薄弱。

國內頭部公益組織的核心管理崗位，薪資普遍在50-100萬區間，這正是對“人才有市場價值”的認可，也是公益行業可持續發展的必要保障。

那些只盯著薪資數字的網友，忽視了陳行甲為貧困兒童奔波的日夜，忘記了他拒絕數十萬賄賂的堅守，用雙重標準進行道德綁架，本質是對實干價值的漠視。

力挺實干者，公益需懂尊重

俞敏洪的高薪聘任，絕非一時興起的營銷，而是對實干者價值的深刻認可，更是對公益行業認知的正向引導。

作為公益路上的深耕者，俞敏洪自身的公益底色足夠扎實，創辦新東方公益基金，2024年捐款1500萬。

2008年發起“燭光行動”，累計培訓3萬余名鄉村教師，覆蓋90余地區，惠及百萬農村學生。

他選擇陳行甲，本質是雙向賦能，陳行甲深耕草根的服務經驗、精準落地的項目能力，能為新東方文旅下鄉、鄉村教育賦能。

而新東方的平臺與資源，也能為恒暉公益基金拓展影響力，讓更多貧困兒童受益，這種綁定絕非“蹭熱度”，而是公益與企業的良性互動。

這場風波最終指向一個核心共識，公益的可持續發展，從來不是靠從業者的“清貧感動”，而是靠專業人才的實干與合理的價值回報。

于東來說“為他人抱薪者，不可使其凍斃于風雪”，陳行甲們為社會傳遞溫暖，拒絕利益誘惑、深耕公益一線，理應得到尊重與對等薪酬。

公眾更應摒棄偏見，明白對公益的支持，不是道德綁架，而是監督其規范運作、認可其專業價值。

當社會不再以“清貧”衡量公益人的價值，當實干者能憑能力獲得合理回報，公益事業才能真正擺脫輿論內耗，走得更遠、更穩。

俞敏洪的力挺，不僅是為陳行甲撐腰，更是為所有堅守初心的實干者站臺，這便是于東來觀點引發共鳴、這場風波帶給我們的深層啟示。