阿里雅戈爾殺進核能：民資撬開萬億賽道，能源格局要變天？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和服裝大王湊到一起搞核電，你就該知道，中國能源圈的游戲規(guī)則要改寫了。近日中核（象山）核能有限公司的成立，把阿里巴巴、雅戈爾這兩個看似和核能八竿子打不著的名字，刻進了核電產(chǎn)業(yè)的股東名單，連宏潤建設(shè)也順勢入局，這場跨界聯(lián)姻藏著遠比想象中更深的信號。

巨頭跨界早有預(yù)謀

先說結(jié)論：這不是阿里、雅戈爾第一次觸碰核能，但卻是首次聯(lián)手央企殺入傳統(tǒng)核電賽道。

阿里的能源野心早露端倪。在入股象山核電項目之前，阿里系已兩次押注新型核能，直接出資可控核聚變研發(fā)商諾瓦聚變，旗下螞蟻集團還投資了另一可控核聚變企業(yè)星能玄光，從前沿技術(shù)端完成了初步布局。此次入股中核（象山）核能，標志著它正式從 “未來技術(shù)投資” 轉(zhuǎn)向 “現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)落地”，完成了新型核能與傳統(tǒng)核電的雙線布局。

雅戈爾則跳出了服裝主業(yè)的舒適區(qū)。這家以襯衫、西裝聞名的企業(yè)，近年在能源領(lǐng)域動作頻頻，此次參股核電并非心血來潮，而是其多元化戰(zhàn)略中重要的一步落子，從消費領(lǐng)域跨界切入能源核心賽道，實現(xiàn)了從 “衣裝人” 到 “電賦能” 的跨度。

順帶提一句宏潤建設(shè)，作為基建領(lǐng)域的老兵，此次緊跟央企與行業(yè)巨頭步伐，既是其工程業(yè)務(wù)向能源基建延伸的自然選擇，也凸顯了核電項目對產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)的吸引力，成為民資參與核電的重要補充力量。

政策開閘民資踴躍

阿里、雅戈爾的入局，本質(zhì)上是踩中了國家政策放開的節(jié)奏。過去核電項目多由中核、中廣核等四大央企主導(dǎo)，民資鮮有機會涉足。但這一格局從 2020 年開始被打破：

2020 年浙江三澳一期工程落地，吉利集團入股 2%，成為全國首個民資參股的核電項目，打響民資進軍核電的第一槍；

2023 年浙江金七門一期工程，萬向集團跟進入股 2%，民資參與度持續(xù)提升；

2024 年 8 月核準的五個核電項目中，10 家民企合計出資 45 億元，參股比例首次提升至 10%，民資話語權(quán)顯著增強。

如今新奧能源已聯(lián)手上海電氣攻堅核聚變裝置研發(fā)，吉利更是多次加碼核電項目，從 2% 的參股比例穩(wěn)步推進，民資從 “試探性入局” 到 “實質(zhì)性參與” 的轉(zhuǎn)變清晰可見。政策的持續(xù)松綁，為民營資本打開了萬億級核電市場的大門。

央企牽頭、民資賦能

阿里與雅戈爾的跨界，絕不是簡單的 “財務(wù)投資”，而是給能源行業(yè)帶來了深層次的變革信號：

資本結(jié)構(gòu)的破局：核電項目投資大、周期長，民資的加入不僅緩解了資金壓力，更帶來了市場化的運營思路，打破了傳統(tǒng)央企主導(dǎo)的單一格局，形成 “央企牽頭、民資賦能” 的新模式。

技術(shù)協(xié)同的創(chuàng)新：阿里的數(shù)字技術(shù)、算力資源與核電的穩(wěn)定供電形成互補，有望催生 “核能 + 數(shù)據(jù)中心” 的新型供給模式，而雅戈爾等民企的市場化基因，也將推動核電產(chǎn)業(yè)在服務(wù)效率、應(yīng)用場景上的創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)的擴容：巨頭的入局將產(chǎn)生示范效應(yīng)，吸引更多長三角乃至全國的民營資本參與核能產(chǎn)業(yè)，從技術(shù)研發(fā)到裝備制造，從項目建設(shè)到運維服務(wù)，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級。

這場跨界背后，是能源安全戰(zhàn)略與市場資本的同頻共振。隨著全球領(lǐng)域AIDC數(shù)據(jù)中心快速發(fā)展對核能需求的重啟，核能已為全球資本重點聚焦。因此，當(dāng)科技巨頭、傳統(tǒng)民企與央企在核電賽道形成合力，不僅將加速我國核能技術(shù)的迭代突破，更將推動能源結(jié)構(gòu)向清潔化、穩(wěn)定化、多元化轉(zhuǎn)型，為數(shù)字經(jīng)濟、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)提供堅實的能源支撐。