微軟CEO也懵了：為了打贏AI之戰(zhàn)，中國連抗日戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略都用上了

在2025年《金融時報》的一次采訪里，微軟全球總裁布拉德·史密斯的神情不再是過往的自信與篤定，而是寫滿了焦慮和不安。

他承認(rèn)，中國人工智能企業(yè)正在采取一種“令人意外的策略”，迅速占領(lǐng)那些美國人從未認(rèn)真看待的“邊緣市場”。

更讓他震驚的是中國企業(yè)居然復(fù)刻了抗日戰(zhàn)爭時期的“農(nóng)村包圍城市”“以空間換時間”的戰(zhàn)術(shù)，一個技術(shù)巨頭的焦慮背后到底意味著什么？中國為什么要把80年前的戰(zhàn)略搬到AI戰(zhàn)場上來？

邊緣市場的暗戰(zhàn)

2025年初，DeepSeek-R1橫空出世，這款由中國企業(yè)“深度求索”團(tuán)隊打造的AI模型，在硅谷引起了不小的震動。

不是因為它性能登頂，而是它在極低算力條件下依舊表現(xiàn)強(qiáng)勁，訓(xùn)練成本只有GPT-4的十分之一。這不是技術(shù)力的炫技，而是一場工程能力的大考。

與此同時，中國AI企業(yè)悄然在非洲市場鋪開陣地。在埃塞俄比亞，DeepSeek的市占率達(dá)到了18%；在津巴布韋，這個數(shù)字是17%。

往北看，白俄羅斯的數(shù)據(jù)更夸張，中國模型已經(jīng)牢牢占據(jù)了56%的市場份額。古巴和俄羅斯的數(shù)據(jù)也分別達(dá)到了49%和43%。

這組數(shù)據(jù)背后，折射出的是一種深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略思維。中國AI企業(yè)沒有選擇與硅谷在歐美市場硬碰硬，而是把目光投向了那些基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、技術(shù)門檻高、但需求龐大的“全球南方”。

微軟CEO史密斯在采訪中直言，這種打法令人坐立不安。他甚至懷疑中國企業(yè)背后有“財政補(bǔ)貼”，才能做到如此低價。可光是“補(bǔ)貼”兩個字，遠(yuǎn)不足以解釋中國AI的全球擴(kuò)張速度。

這并不是簡單的產(chǎn)品輸出，更像是在構(gòu)建一種新型的數(shù)字生態(tài)。在非洲的辦公室里，在拉美的教室中，在東南亞的電商后臺，中國AI已經(jīng)不是科技奇跡，而是日常工具。

這些“邊緣”市場到底隱藏著怎樣的潛力？

工具的戰(zhàn)爭

硅谷的AI是為富人打造的。OpenAI、Anthropic、谷歌，他們的模型服務(wù)對象是世界500強(qiáng)、歐美中產(chǎn)階級。

ChatGPT Plus一個月20美元，看似不多，但對非洲、拉美、中亞的小企業(yè)和開發(fā)者來說，這是一道門檻。

中國的AI則提供了另一種可能。DeepSeek、千問、智譜等模型，開源、低價、算力要求極低，只需一臺普通筆記本，就能部署API。

每百萬Tokens的推理成本只要1美元，遠(yuǎn)低于OpenAI的20倍定價。對開發(fā)者來說，這不是“優(yōu)惠”，是能不能活下去的問題。

更重要的是，中國AI并不是“精英主義”的產(chǎn)物。它的使命，從一開始就不是服務(wù)少數(shù)人，而是解決多數(shù)人的剛需。

不是用來寫詩，而是用來翻譯、寫代碼、處理訂單、搭建電商平臺。這些功能聽起來不浪漫，卻是發(fā)展中國家真正需要的。

史密斯在采訪中表達(dá)了擔(dān)憂，他認(rèn)為中國AI之所以便宜，是因為背后有國家補(bǔ)貼。但他忽略了一點：中國企業(yè)在算力被卡脖子的情況下，逼出來了極致的工程能力。

沒有高端芯片，他們就把模型壓縮到極致。沒有超級算力，他們就優(yōu)化算法、降低功耗。

這不是“撒錢”能解釋的策略，而是一種在極限條件下練出的生存智慧。如果這些AI工具已經(jīng)深度嵌入到一個國家的日常生活中，美國還能重新奪回這些市場嗎？

生態(tài)的反攻

人工智能的核心不是模型性能，而是數(shù)據(jù)和生態(tài)。誰擁有最多最真實的用戶交互數(shù)據(jù)，誰才有未來。

美國的AI模型大多依賴英語世界和西方文化，在面對復(fù)雜多元的非西方語境時，常常水土不服。

中國的AI，從一開始就面向多語種、多場景、多文化，它們在非洲、拉美、東南亞的實際應(yīng)用中，不斷吸收和學(xué)習(xí)本地數(shù)據(jù)。

一旦這種生態(tài)閉環(huán)形成，模型就會越來越懂這些市場，越來越難被替代。

在津巴布韋，學(xué)生用中國AI做學(xué)業(yè)輔導(dǎo)；在東南亞，小電商用它搭建網(wǎng)店；在非洲，農(nóng)業(yè)開發(fā)者用它優(yōu)化種植模型。這些真實場景生成的數(shù)據(jù)，正源源不斷地反哺中國AI。

史密斯最害怕的不是價格戰(zhàn)，而是一整套生態(tài)系統(tǒng)的形成。他甚至提出，希望美國政府聯(lián)手國際開發(fā)銀行，為發(fā)展中國家建數(shù)據(jù)中心、補(bǔ)貼電費，幫助美方AI落地。

這其實反映出，美國科技巨頭已經(jīng)感受到一種深刻的危機(jī)感。他們擔(dān)心的不是中國AI技術(shù)追上來，而是未來生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)掌握在中國手里。

當(dāng)一個尼日利亞開發(fā)者已經(jīng)習(xí)慣調(diào)用DeepSeek的API，當(dāng)肯尼亞的企業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)由中國模型支撐，替換成本之高，幾乎等于重新打造一套國家級的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

問題已經(jīng)不是“誰技術(shù)更強(qiáng)”，而是誰能先把工具送到用戶手中，并讓他們用得上、離不開。

2026年剛剛開始，中美在人工智能領(lǐng)域的較量愈加激烈。中國AI企業(yè)沒有在硅谷的游戲規(guī)則下死磕，而是選擇開辟第二戰(zhàn)場，從全球南方入手，以低成本、高適配的策略，占據(jù)了戰(zhàn)略高地。

技術(shù)不是藝術(shù)品，是工具。AI的價值，不在于服務(wù)少數(shù)人，而在于成為多數(shù)人的剛需。當(dāng)中國AI以“比亞迪”的姿態(tài)席卷全球，美國的“蘭博基尼”模型再快，也趕不上現(xiàn)實的腳步。

這場博弈的勝負(fù)，并不在于誰先造出最強(qiáng)的AI，而是誰能贏得最廣泛用戶的心。真正的基礎(chǔ)設(shè)施，不是高樓大廈，而是人們早已習(xí)慣并依賴的工具。

誰能成為全球南方的“默認(rèn)設(shè)置”，誰就能主導(dǎo)未來AI的生態(tài)秩序。

信息來源：
［1］微軟總裁炒作：爭奪西方以外AI用戶方面，美國公司正被中國競爭對手超越 觀察者網(wǎng)
［2］在被特朗普點名后 微軟推出“社區(qū)優(yōu)先型”AI基礎(chǔ)設(shè)施新計劃 財聯(lián)社