精準施策 統計筑基

本文轉自：人民網-廣西頻道

精準施策 統計筑基

——廣西交投玉林高速博白分公司引車上路實現“雙提升”

廣西交通投資集團玉林高速公路運營有限公司博白分公司錨定“精準引流、引貨入網、引車上路”的工作目標，通過“四舉措、四強化、四抓手、四把關”，打出引車上路“組合拳”。2025年實現日均車流量同比增長3.55%，日均清分收入同比增長4.55%。

走訪景區。玉林高速供圖

“四舉措”拓寬引流渠道。博白分公司綜合發力，拓寬引流渠道，打好引車上路組合拳。一是“高速+旅游”聯動賦能。通過與地方文旅、景區、酒店、餐飲合作，將高速沿線景點“串聯”起來，并通過視頻、宣傳頁、優惠活動等宣傳方式，為客戶打造吃住行一條龍優質引流措施，激活旅游消費車流。二是“高速+物流”深度融合。與高速物流、交投物流深度合作，構建“信息互通、資源共享、協作聯動”的協同機制，智慧聯動提質提效，推動高速與物流深度融合，實現通行費增收與物流產業升級的雙贏局面。三是“高速+貨源”精準發力。分析路段車流結構、貨源類型、運輸軌跡，通過行業招標信息、走訪發現等，跟蹤物流招標動態，主動出擊，推動“一企一策”和“路線定制”有效落地，以貨尋車激活運輸車流。四是“高速+鄉村振興”雙向共贏。對接沿線特色農產品、采摘園、農家樂，打造“高速+農特產+鄉村體驗”的引車鏈路，拍攝視頻宣傳廣泛宣傳，實現引流與助農雙贏。

“四強化”凝心聚力促引車。成立引車上路工作小組，根據各自的特長進行分工，有入企組、宣傳組、調查組、攻堅組、數據組等，形成“一盤棋”合力開展引車上路各項工作。一是強化分工合作。整合精干力量組建聯合攻堅小組，各司其職、分工協作，全力推進引車上路工作。二是強化專業培訓。開展溝通技巧、收費政策、通行費計算、路網結構等相關培訓，提高工作小組成員的專業知識，提高威信力。三是強化多元宣傳，主動參與地方傳統節日、深入企業宣傳，拍攝美食、美景、地方文化特色等相關宣傳視頻，制作宣傳頁、指示牌、指引牌等，并在自媒體廣泛宣傳，吸引廣大網友的關注，擴大影響力。四是強化調查分析。加強路段車流結構及客戶意愿調查，加強引流方案成果分析，在引流活動過程中時刻監測數據變化，做好數據統計分析工作，根據數據變化及時調整引流措施，確保工作精準高效。

開展車輛調查。玉林高速供圖

“四抓手”量質并舉促增收。一是抓精準引流。聚焦目標群體、重點路段及黃金時段，根據引流目標精準發力，聯動沿線景區、物流園開展一景一策、一企業一策，拉動車流增長。二是抓通行費增長。多舉措開展引流工作，管轄高速路段整體車流及通行費清分金額實現持續增長。三是抓服務口碑。以服務促引流、以引流強服務的良性循環逐步形成，客戶對轄區高速的滿意度、認可度大幅提升。四是抓多方聯動。與地方部門、企業、景區、文旅建立了長期穩定的合作關系。

“四把關”精耕細作促引車。一是嚴把質量關。守住引車上路全流程的作業質量與合規底線，嚴格執行引車規范，確保工作標準化推進。二是嚴把數據關。建立數據采集、匯總、傳輸全閉環，確保引車數據真實、準確、完整，不弄虛作假，真實反映工作實際。三是嚴把調研評估。常態化跟蹤引車作業與數據統計落地成效，摸排特殊車輛引車難點、調查地點設置合理性等實操問題，通過事后評估持續優化工作質量。四是嚴把安全關。規范合作流程與作業標準，守住作業合規底線與人身、車輛安全，規避安全事故與合作風險。

博白分公司引車上路工作實現“雙向增長”與“多方共贏”，通行量與通行費同步提升；客戶滿意度和認可度持續向好；與地方政府、企業、文旅等多方建立長效合作，為高速公路行業引車上路工作提供了寶貴實踐經驗。（陳錦）