從歐亞爆款到虧62億！國產機巨頭市場份額僅剩1%，要徹底扛不住了

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2026年初，深耕手機市場24年的華碩，正式官宣不再推出新手機，為其曾風靡歐亞的手機業務按下暫停鍵。

62億新臺幣（約合人民幣14.5億元）的累計虧空、從18%驟縮至1%的市場份額，勾勒出巨頭隕落的慘淡軌跡。

曾創下多項行業第一、壟斷游戲手機半壁江山的華碩，為何會在短短數年內跌落神壇？

巨頭無奈謝幕

華碩手機的退場，早已不是偶然，而是數據持續惡化后的必然結果。

這份落幕的成績單，每一項都透著難以挽回的頹勢，手機業務累計虧損超62億新臺幣，多年來一直是拖垮集團整體盈利的“沉重包袱”，即便依托華碩電腦業務的豐厚利潤補貼，也難以填補持續擴大的虧空。

市場份額從2016年的18%跌至僅1%，徹底淪為行業邊緣角色，在全球手機市場份額排名中被歸為“其他”類別，連單獨統計的資格都已喪失。

2025年年出貨量僅剩十幾萬臺，對比同期國內市場排名第五的OPPO 4340萬臺的出貨量，差距高達數百倍。

這樣的銷量甚至不足以覆蓋產業鏈上下游的基礎運營成本，包括零部件采購、生產線維護、研發團隊薪資與市場推廣費用，更別提通過規模效應降低成本、實現盈利。

事實上，華碩手機的退場傳聞早有預兆，行業內的質疑聲從未停止。

2023年Zenfone 10發布后，關于這將是該系列終章的傳言便不絕于耳，彼時其手機業務在集團總營收中的占比已不足1%，與2016年巔峰時期的18%相去甚遠，足以見得該業務在集團戰略中的邊緣化程度。

面對傳聞，華碩當時緊急出面否認，稱會持續投入手機業務，但市場早已感知到其力不從心，2025年存儲芯片價格的暴漲，成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

受全球供應鏈波動影響，手機核心零部件價格大幅上漲，其中低端機BoM成本（物料清單成本）直接暴漲25%，高端機成本漲幅也達8%。

頭部品牌憑借千萬級訂單規模，可與供應商簽訂長期鎖價協議，甚至通過集中采購壓低進價，還能通過高端機型提價轉嫁部分成本。

而華碩手機年出貨量僅十幾萬，既無規模優勢支撐議價權，又不敢貿然提價，一旦漲價，原本就薄弱的用戶群體很可能被性價比更高的競品吸引，最終只能被動承受成本上漲壓力，虧損進一步擴大。

在多重壓力下，華碩于2026年初正式官宣暫停新機發布，為23年的手機業務畫上了遺憾的句號。

=從全球首款到歐亞風靡，曾是行業標桿

誰能想到，如今狼狽退場的華碩，曾是國產機走向全球的標桿。

2003年，在多數廠商仍聚焦功能機時，華碩便率先入局手機領域，比不少主流國產機品牌早了近十年。

2015年，它精準踩準性能升級風口，推出全球首款4G運存手機，憑借領先行業的配置驚艷市場，當年銷量直接飆升至2050萬臺，產品遠銷歐亞多國，成為名副其實的“跨國巨頭”，彼時的華碩，既手握技術光環，又有實打實的市場影響力。

智能手機浪潮中，華碩再次展現敏銳嗅覺，2018年率先深耕游戲手機賽道，成為該領域的開拓者之一。

2019年ROG Phone 2的推出，將其推向新的巔峰，當年全球游戲手機市場規模約80萬臺，這款機型以40萬臺的銷量拿下半壁江山，成功躋身“游戲手機五巨頭”。

憑借極致的性能調校、專屬游戲優化與散熱設計，華碩在游戲手機賽道筑起護城河，甚至一度成為硬核玩家的首選品牌，風光無兩。

多重枷鎖致隕落

華碩手機的隕落，是成本、戰略與市場環境多重因素疊加的結果。

首當其沖的是供應鏈議價能力的缺失，2025年存儲芯片價格暴漲，頭部品牌憑借千萬級訂單規模，可與供應商簽訂長期鎖價協議，甚至通過集中采購壓低進價，將高端機成本漲幅控制在10%。

而華碩手機年出貨量僅十幾萬，既無規模優勢支撐議價，又缺乏成本轉嫁能力，只能被動承受25%的低端機成本漲幅，本就虧損的業務雪上加霜。

戰略錯位則是更深層的根源，華碩執著于“差異化創新”，卻屢屢陷入“叫好不叫座”的陷阱。

2011-2014年推出的Padfone“手機插平板”系列，雖設計驚艷，卻因便攜性不足、生態適配不完善，難以打動大眾用戶。

早于行業布局的光學變焦與翻轉攝像頭，雖技術領先，卻大幅推高制造成本，與當時用戶“性價比優先”的核心需求脫節。

2021年逆勢推出5.9英寸小屏Zenfone 8，雖收獲小眾愛好者認可，卻因市場規模有限無法形成規模效應，最終淪為財務負擔。

此外，華碩在主流市場缺乏性價比優勢，高端市場又難以與蘋果、三星抗衡，陷入“高不成低不就”的尷尬，逐步被市場淘汰。

巨頭壟斷下，中小廠商的破局微光

華碩的退場，絕非個例，而是手機市場巨頭壟斷加劇的縮影，2025年第四季度國內市場數據顯示，頭部五家品牌出貨量占比達89.5%，剩余10.5%的份額被眾多中小廠商瓜分，且這一比例仍在持續萎縮（2024年同期為21.1%）。

隨著核心零部件價格波動加劇、換機周期拉長，中小廠商的生存空間被進一步擠壓，近年錘子、金立等品牌的退場，早已印證了這一趨勢，華碩大概率不會是最后一個暫停手機業務的品牌。

但危機中亦藏轉機，AI技術變革為中小廠商提供了破局新思路，2025年底，字節與中興聯合推出的豆包AI手機，憑借“字節AI算法+中興制造能力”的合作模式，精準切中AI賽道空白，上市后二手價格被炒至數萬元，引爆市場。

這種“技術巨頭+制造廠商”的聯姻，既彌補了中小廠商的技術短板，又依托其成熟制造經驗快速落地產品，恰似汽車行業賽力斯與華為的合作路徑，為中小廠商提供了新方向。

華碩的落幕警示我們，單一的產品創新已不足以立足，唯有找準技術風口、搭建差異化合作模式，才能在巨頭壟斷的市場中覓得生機。

市場從不為昔日輝煌留情，唯有順應趨勢、主動破局，才能站穩腳跟。

華碩手機的23年沉浮，既是一個品牌的遺憾，也是整個行業的成長啟示，在技術迭代與市場洗牌的浪潮中，唯有精準定位、順勢而為，方能穿越周期。