用工模式避坑：勞務派遣與崗位外包6大關鍵差異

在企業靈活用工需求激增的當下，“勞務派遣” 和 “崗位外包” 成為高頻選擇，但二者的邊界混淆卻讓不少企業栽了跟頭 —— 輕則卷入勞動仲裁，重則面臨行政處罰，“假外包、真派遣” 的合規風險亟待警惕。

小豆企服發現，多數企業的核心困惑在于：同樣是 “靈活補人”，到底該選哪種模式？其實關鍵就一句話：勞務派遣是 “借人干活”，核心在 “管人”；崗位外包是 “買活干”，核心在 “管成果”。今天從本質、差異、合規要點三方面，把這兩種用工模式徹底講透，幫企業精準避坑。

01 本質拆解：兩種模式的核心邏輯

先搞懂底層邏輯，就不會被表象迷惑：

勞務派遣：三方關系的 “勞動力租賃”

相當于企業向派遣公司 “租人”，形成 “派遣公司 — 員工 — 用工企業” 三方關系。員工和派遣公司簽勞動合同，卻在企業場地工作，接受企業的日常管理、考勤考核，企業付 “人頭費” 給派遣公司，涵蓋工資、社保和服務費。本質是 “人歸企業管，關系在派遣公司”。

崗位外包：雙方關系的 “業務承攬”

相當于企業把某項業務打包交給外包公司 “搞定”，僅形成 “企業 — 外包公司” 兩方合作關系。外包公司自行招人、管人，按約定交付工作成果，企業只看成果是否達標，按項目或工作量付 “服務費”，和外包公司的員工無任何法律關聯。本質是 “活歸企業要，人歸外包管”。

02 六大核心差異：一張表分清不踩坑

03 實用指南：該選哪種模式？

沒有最優模式，只有最適配場景，按需求對號入座：

選勞務派遣：

短期補人需求（如旺季臨時用工）、需靈活調配人力，且崗位符合 “三性” 要求，企業有足夠精力管理員工。

選崗位外包：

長期業務減負（如保潔、客服、生產線外包）、想隔離用工風險，或跨地域用工（需合規繳納社保），企業只需把控成果質量。

另外，合同簽訂要留痕：勞務派遣合同需明確 “三性” 崗位、派遣期限、社保責任；外包合同要寫清成果標準、驗收流程、費用與成果掛鉤方式，從源頭規避風險。

核心原則記住：要管人，就按勞務派遣規矩來；要成果，就用崗位外包劃清邊界。如果還是分不清自家業務該選哪種，小豆企服幫你精準分析！