1982年劉華清視察海軍基地怒斥：我是海軍司令非旅游局長

劉華清在1982年8月被任命為海軍司令員，那時候他已經66歲，之前在海軍工作過多年，但中間隔了18年。海軍當時面臨不少難題，內部管理松散，司令部大院里辦公和生活區混在一起，干部家屬孩子隨意活動，看上去不像正規軍方機構。他上任后馬上著手整頓，10月5日開會布置機關整改，第二天就出發巡視海防線。這次巡視分成六次，持續一年零三個月，走了上萬公里，檢查了三大艦隊的所有基地和單位。

巡視從旅順基地開始，那是他20多年前工作過的地方。軍港基本沒大變化，艦艇多了點，但空間擠，老船銹蝕嚴重。接著去小長山島看一個快艇基地建設，洞穴挖好了，正要封頂。退潮時港池水淺面積小，他當場叫停工程。投入已有一億，剩余還需一億，但他算出實際超支，基地只能放一個大隊，不是支隊，軍費有限，得用在要緊處，就封存起來。

下一個艦艇洞庫，開門時一個排戰士推不動，門外沙石堵死。清理后關門又堵，他下令停建。舟山基地工程亂開工，沒調研，建成后淤塞廢棄。海南海口位置水淺，洋浦港沒改，清瀾港碼頭在內側，航道堵，艦艇進出麻煩。他一路檢查，這些問題反復出現，對資金浪費很不滿。海軍年軍費60億左右，扣除開支，能用在裝備的少，得精打細算。

1983年5月，到山東煙臺北海艦隊基地，兩艘艦停在遠航道。他問為什么不進港，答復是水淺等漲潮。基地小，水灣窄，營房在蓬萊閣景區，不想移。他發火說自己是海軍司令，不是旅游局長，下令撤大隊，研究地塊新用。

繼續巡視福建平潭和東山島，設施還行，但航道淤塞，上島等潮。在汕頭，沒大艦，他想對臺一線怎么建艦隊。整個巡視發現不只基地問題，人員訓練也落后。旅順潛艇支隊艇長沒全訓，因為調動多。他規定訓完前不準調，訓后穩兩年。東海航空兵要求嚴訓，防意外，次年還真有飛行員外逃事件。

北海艦隊1982年獵潛艇事故，三艇長不在，副艇長不會操船。他要求不合格軍官不任命。部隊訓練走過場，準備一個月，訓十幾天，總結半月。人浮于事，戰備松，后勤弱。這些暴露海軍整體狀況，需要大改。劉華清上任時海軍是爛攤子，但他一步步抓起，從紀律到裝備。

海軍當時總兵450萬，軍費176億，海軍分得不多，得優先更新。他推動從近岸防御轉近海，強調導彈化、電子化。引進西方技術，縮短差距，從落后30年到15年。艦艇從小轉中大，建旅滬級驅逐艦，江衛級護衛艦。潛艇有093核潛和039常規潛，提升能力。

劉華清提出海軍戰略，三步走：2000年控第一島鏈，2020年到第二島鏈，2050年全球行動。重視航母，維護權益。他停建不合格工程，省錢投關鍵。部隊整頓后，秩序好，軍委認可。1980年代改革奠基海軍現代化。

巡視結束，劉華清全面掌握情況，推動改革。海軍更新裝備，走向遠洋。1988年他授上將，1992到1997任軍委副主席，繼續推航母。2011年1月在北京逝世，95歲。他的工作讓海軍強起來。

劉華清巡視時發現基地選址不當，如煙臺那塊，優先風景不實戰。他強調基地為戰備，不是旅游。類似問題在多地，浪費多。他叫停工程，節省資金投訓練和裝備。海軍從空潛快模式轉現代化，艦隊結構變。

人員方面，艇長調動頻，訓不完。他定規則穩干部，提升素質。事故暴露弱點，他抓軍官能力。部隊戰備從松到緊，后勤跟上。這些改動一步步見效，海軍面貌新。

戰略上，他看遠，推航母發展。訪問美國時看航母，堅定決心。海軍從近海擴展，能力升。改革中，他不手軟，抓問題根源。海軍歷史中，劉華清作用大。從1982巡視開始，整頓鋪路現代化。今天海軍強大，源于那時基礎。

劉華清生于1916年湖北，早年參軍，海軍經驗豐富。三進海軍，1982最后一次。巡視摸底，改革跟上。逝世后，海軍繼續發展。