西電聚變：成員企業打通壁壘，內部對標筑牢護城河

在中國裝備制造業的版圖上，有一類企業天生帶著 “國之重器” 的基因。它們不事張揚，卻在特高壓的鐵塔間、跨區域的輸電線路中，撐起了大國能源安全的骨架。中國西電，作為中國電氣裝備集團的旗艦，正是這類企業的典型代表——歷經一甲子沉淀，手握23項國家科技進步獎，從 “西電東送” 到三峽工程，從國內特高壓走廊到80多個國家的電力基建，它的“XD”品牌早已成為可靠與硬核的代名詞。

但2026年初的一系列密集的內部“串門”，讓這家老牌巨頭露出了新的鋒芒。西電西變與西開電氣的深度對標，不是簡單的經驗交換，而是一場關乎產業鏈協同的戰略破局。中國西電正在用 “內部打通” 的邏輯，為即將到來的電網大投資浪潮，備好最鋒利的武器。正如中國西電黨委書記、董事長趙永志強調的，“匯聚發展合力” 是關鍵。這場內部對標，本質上是在探索一套可復制、可推廣的協同模式，為后續更多成員企業的深度合作打造樣板，最終實現從 “單體競爭” 到 “產業鏈協同” 的轉型突破。

一甲子積淀：旗艦的底氣從來不是偶然

中國西電的底色，是國家戰略的烙印。1959年，依托“一五”期間4個重點建設項目起步，它從誕生之初就承載著打破國外技術壟斷、構建中國自主輸配電裝備體系的使命。

六十余年深耕，這份使命轉化為實打實的硬實力：15500余名職工中，3000余名中級以上專業技術人員組成核心智囊團，800余名高級職稱專家領銜研發，30余名國務院特殊津貼專家坐鎮把關；4個國家級企業技術中心、4個國家級質量檢測中心構筑起創新高地，累計拿下3項國家科技進步特等獎、4項一等獎，成為國內成套能力最強的輸配電裝備研發制造基地。

在市場端，它的成績單同樣亮眼：特高壓變壓器和GIS領域市場份額穩居前列，旗下兩家上市公司分工明確，60余家全資及控股子公司覆蓋全產業鏈；產品既服務于國內超特高壓交直流等重點工程，也遠銷40余個國家和地區，在國際特高壓、核電項目中占據重要席位。這種“技術+產能+市場”的三重優勢，讓中國西電成為中國電氣裝備集團無可替代的旗艦，也為后續的協同升級埋下了伏筆。

密集對標：從“單兵冠軍”到“軍團作戰”

在裝備制造業，“各守一攤”的單點優勢早已難以應對新型電力系統的復雜需求。中國西電的覺醒，恰是看清了這一趨勢——與其讓旗下企業各自為戰當 “單兵冠軍”，不如打通壁壘組建 “王牌軍團”。

2026年1月，西電西變與西開電氣的深度對標，成為這場變革的突破口。這兩家企業的協同，堪稱“精準互補”的典范：西電西變手握±800kV特高壓直流換流變壓器等核心技術，7項新產品達到國際領先水平；西開電氣則在高壓開關領域獨樹一幟，國際首臺800千伏大容量GIS設備、126kV真空環保型GIS等產品引領行業革新。一個掌握“核心心臟”，一個把控“關鍵開關”，二者的聯手讓輸變電裝備的全鏈條優勢初步顯現。

這場對標絕非表面文章，而是觸及全鏈條的深度融合：

技術上，換流變壓器絕緣配合技術與GIS設備研發互補，綠色材料研發與“去 SF?化”技術結合，共同攻克特高壓和環保領域的核心難題；

制造上，西開電氣輸出數字化工廠建設經驗，助力西電西變實現MES系統深度應用，后者則分享綠色管控經驗，優化前者環保型產品工藝；

管理上，成本顆粒度細化方法與物資協同經驗互通，既降低原材料采購成本，又提升海外訂單交付效率，直接拉動綜合毛利率提升；

文化上，以“有溫度、生態好、家文化”為紐帶，打破組織邊界，讓協同從“任務要求”變成“內生動力”。

電網大投資：旗艦就位，靜待風口

協同的背后，是對市場機遇的精準預判。當前，新型電力系統建設加速推進，電網投資迎來新一輪高潮，新能源大基地、核電、抽水蓄能等領域的需求持續爆發。這既是機遇，也是考驗——面對規?；?、復雜化、綠色化的市場需求，只有具備全鏈條整合能力的企業，才能搶占先機。

中國西電的內部協同，正是為這場機遇量身打造的“Preparation”。通過成員企業的相互打通，它正在構建三大核心競爭力：

成套供應能力，整合“變壓器+開關+GIS”全產品線，滿足客戶一站式采購需求；

成本控制能力，通過集中采購、技術復用、管理互通，實現運營成本的大幅降低；

快速響應能力，數字化平臺互通讓研發、生產、交付效率提升，從容應對大規模訂單。

更重要的是，這種協同模式正在形成示范效應。隨著西電西變與西開電氣的合作落地，中國電氣裝備集團內部的協同邏輯將進一步擴散，更多成員企業將加入對標行列，最終形成覆蓋研發、制造、采購、市場的全鏈條協同生態。當電網大投資的風口來臨，這家經過協同升級的旗艦企業，已然手握“技術領先+協同高效+產能充足”的三重王牌，具備了承接大規模、高標準項目的實力。

在中國企業改革的進程中，央企的轉型始終備受關注。中國西電的實踐，給出了一個極具價值的樣本：真正的強大，不是規模的簡單擴張，而是資源的高效整合；真正的競爭力，不是單點的技術突破，而是全鏈條的協同賦能。中國西電用內部協同打通了發展的 “任督二脈”，用技術創新筑牢了競爭的 “護城河”，當電網投資的浪潮奔涌而來，這家企業已經提前蓄好了“后勁兒”，用 “家文化” 凝聚了合力。