民生銀行2026開年人事洗牌：戰略轉型下的組織優化與人才布局

2026年伊始，民生銀行在完成村鎮銀行整合的同時，啟動了一輪覆蓋總行、分行及子公司的高管輪換。這場涉及北京、廣州等核心分行的中層調整，既是對"村改支"戰略的配套支持，也折射出該行在行業轉型期強化人才梯隊建設的深層考量。

村鎮銀行整合與組織架構優化同步推進。2025年底董事會通過吸收合并29家村鎮銀行的決議后，民生銀行在2026年1月迅速落地兩項關鍵操作：1月5日將寧晉民生村鎮銀行持股比例提升至95%，為設立分支機構鋪路；1月9日解散林芝民生村鎮銀行并同步設立林芝二級分行。這種"撤村設支"的快速推進，為后續人事調整提供了組織基礎。

核心分行管理層迎來重磅換血。廣州分行作為資產規模超3400億元的第四大分行，其行長徐文華轉任杭州分行首席專員。這位曾執掌溫州、濟南、廣州三家一級分行的資深高管，此次調整被視為民生銀行"干部能上能下"機制的典型案例。接任者郭代展現出"總行-分行"雙向流動的特點，這位中國農業大學博士從總行信貸管理部總經理空降，其風險管理專長或將助力廣州分行應對復雜經營環境。值得注意 的是，北京分行副行長孫霖擬調任廣州分行副行長，形成"北將南調"的干部交流格局。

北京分行領導班子補強釋放戰略信號。1月9日，劉衍波北京分行副行長任職資格獲批，這位兼具招行零售基因與民生總行管理經驗的干將，曾主導網絡金融部和個人金融部工作。其就任正值北京分行資產規模突破9500億元的關鍵節點，強化零售與數字化轉型的意圖明顯。這種將總行部門負責人下沉至核心分行的安排，體現了民生銀行"讓聽得見炮火的人指揮戰斗"的管理哲學。

專業化、年輕化成為中層調整主線。上海自貿區分行副行長顧江的任命，延續了"專業人做專業事"的思路，這位曾任總行金融市場部副總經理的干部，其跨境金融經驗與自貿區定位高度契合。信用卡中心副總經理李志剛的晉升則展現出"基層歷練"導向，從太原支行行長到四家分行副行長的跨區域任職經歷，為其執掌信用卡業務打下基礎。盡管民生信用卡業務面臨行業性收縮（透支余額較上年減少273億元），但2025年管理層"大洗牌"后，新團隊正通過專業化重組尋求突破。

子公司高管選拔凸顯產融結合特色。民生金租副總裁李增欣的任職，延續了"銀行-租賃"人才互動傳統。作為國內首批銀行系金融租賃公司，民生金租資產規模達1769億元，其高管團隊建設更強調產業金融復合背景。李增欣從貴陽、銀川等西部區域分行晉升的路徑，反映出民生銀行在特殊資產經營領域的人才儲備策略。

人事調整背后的戰略邏輯逐漸清晰。截至2025年6月末，民生銀行擁有5.9萬員工和43家一級分行，其ESG報告披露的"雙通道"人才發展體系正在本輪調整中落地。總行與分行間的縱向流動、東部與西部區域的橫向交流、銀行與子公司的跨界任用，共同構成多維度的干部培養網絡。特別是在6,176名管理崗人員中推行"重一線經歷、重實干實績"的選拔標準，使得這次調整超越了簡單的人事變動，成為組織能力升級的重要抓手。

從村鎮銀行整合到核心分行換帥，從信用卡業務重組到金租高管任命，民生銀行這輪開年調整既解決當下經營需求，更著眼長期人才布局。在銀行業轉型深水區，這種將戰略轉型與人才建設深度綁定的做法，或許能為同業提供有益參考。隨著"村改支"進程加速和干部輪崗制度深化，民生銀行的組織活力有望持續釋放。