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今年元旦前的一天早晨,我像往常一樣在校門口迎接學生。一個小女生突然遞給我一張賀卡,說:“校長,送您一條‘圍巾’。新年快樂!”然后飛快地跑走了。我打開賀卡,上面用彩筆畫了一條可愛的“圍巾”,旁邊配上稚嫩卻真誠的文字:“Dear 校長:天氣冷冽,但您依舊陪伴著我們上學與放學,所以,在守護我們的同時,請注意保暖。”
這張小小的賀卡,讓我不禁陷入思考:究竟什么樣的校長,才能真正走進學生的內心,贏得他們真誠的喜愛?校長不僅是學校的管理者,更應是學生成長的引路人和心靈的守護者。我們常常追問:怎樣的人格、怎樣的姿態,才能讓校長不只是校園里的一個職務,而成為學生愿意親近、信任甚至銘記的溫暖存在?或許,答案就藏在那些平凡的校園瞬間里:當校長走過走廊,有學生主動問候“校長好!”當他在操場邊駐足,孩子們愿意圍攏過來分享趣事;他的存在,似乎總能自然喚起孩子們的笑容與親近。這些細微之處,恰恰折射出一位校長的魅力。賀卡上的“圍巾”,不僅是一條畫出來的保暖之物,更是一個孩子用純真傳遞的情感紐帶。它無聲地告訴我們:教育的溫度,往往就蘊藏在日常的陪伴與真實的關懷之中。
01
傾聽:以耳入心,以心換信
與學生相處,很多時候,校長無需急于教導或評判,而是應先學會傾聽。真正地傾聽,往往比任何訓誡都更有力量。當學生鼓起勇氣走到你面前,或許話語稚嫩,或許情緒激動,請不要急著打斷,也不要在心里準備“正確的答案”。而是看著他的眼睛,耐心聽他說完,感受他言語背后的情緒與渴望,然后再給予真誠地回應。這種“被聽見”的體驗,對孩子而言,是一種深深地被尊重與接納。
善于傾聽的校長,傳遞給學生的是一種安全感:在這里,我的話有人愿意聽,我的感受有人在意。這種安全感,會讓學生更愿意敞開心扉,更愿意在遇到困難時走向校長室的那扇門。教育不僅是傳遞知識,更是連接心靈。當你用傾聽搭建起心靈的橋梁,你便已在學生心中埋下了信任的種子。
02
守護:褪去權威,回歸陪伴
與學生相處,校長不必時刻扮演“最強”“最正確”的角色。真正受學生歡迎的校長,往往將嚴謹留給制度,將溫柔留給人。他們不會處處強調自己的職位與權威,也不會急于在每一個場合證明自己的優秀。在升旗儀式上,他們可以是莊嚴的演講者;在運動會上,他們也可以是用力鼓掌的觀眾;在課間走廊里,他們更可以是俯身撿起紙屑的師長。收起鋒芒,不刻意控場,反而能讓學生感受到真實的溫度。當校長不再只是一個“頭銜”,而是一個可親、可近、可感的存在時,學生才會發自內心地愿意走近他、信任他、喜愛他。就像那個在寒冬清晨遞上賀卡的小女孩一樣,用最純真的方式,表達對校長的認可與關懷。
03
寬容:善待成長,靜待花開
學生會犯錯,會調皮,會有迷茫與反復。作為校長,如何看待這些“不完美”,往往決定了校園的溫度。遇到學生行為失當時,不妨先設身處地:如果我是這個年齡的孩子,我希望被怎樣對待?如果這是我的孩子,我愿意校長如何引導他?
寬容,不是縱容,而是理解成長是一個過程;不是無視規則,而是在執行規則時依然保有善意。一位善于包容的校長,會讓學生感受到:即使我做得不夠好,我依然有價值,依然有機會變得更好。這種帶著溫度的管教,才能真正走進學生心里,轉化為向上的動力。當你的存在讓學生感到安全而非恐懼,他們才會真正愿意跟隨你的指引。
04
看見:目中有“人”,心中有光
在校園中,學生最渴望的往往不是校長的“認識”,而是校長的“看見”。這種看見,是記得那個總是躲在角落的孩子的名字,是留意到那個愛畫畫的少年教學樓大廳展出的新作品,是在走廊相遇時一句自然的問候:“最近足球練得怎么樣?”當你真心關注學生,他們一定能感受到。
這種關注,不需要隆重場合,它就藏在日常細節中:早晨在校門口迎接學生時的微笑,課后路過教室時對戴著口罩的同學關心問一句“你今天感冒了嗎?”,對學生在比賽中失利的輕聲鼓勵……教育是人與人的相遇,而不是角色與角色的對話。當你把目光真正投向學生,而不是只聚焦于事務與管理時,學生才會在你眼中找到自己的存在感,才會相信:校長是真的在乎我們。
05
尊重:賦予價值,喚醒歸屬
每一位學生,都渴望被重視、被認可。受學生歡迎的校長,懂得在日常中傳遞這樣一種信息:你很重要,你的聲音值得被聽取,你的成長值得被期待。這種“重要感”,不是通過空洞表揚來實現,而是通過具體、真誠的行為來傳遞:在體育課前或者課間,主動走進學生中間,讓學生有機會表達想法;在學生大會上,不只談成績與紀律,也談夢想、友誼與勇氣甚至國際的形勢;在制定校園規則甚至跑操音樂的選擇時,傾聽學生們的意見,讓他們感受到參與的意義。
當學生持續地從校長身上感受到尊重與珍視,他們便會自然地對校園產生歸屬感,對校長產生親切感。這種由校長親手營造的“我們是一家人”的校園文化,會成為學生心中最溫暖的記憶,也是校園最動人的風景。
成為一位受學生歡迎的校長,不是靠表演親切,也不是一味迎合學生,更不是放棄原則與邊界。它源于一份深沉的教育情懷,一種“以學生為中心”的真誠信仰,更是一種在不斷自省與修煉中沉淀的人格魅力。
這樣的校長,也許不會永遠保持嚴肅的形象,但他會留在學生的記憶里:作為那個愿意在雨天為他們撐傘的人,那個在失落時輕輕拍拍他們肩膀的人,那個在畢業多年后依然能被學生脫口而出“我們校長當年……”的人。
我們常說,教育是生命影響生命的事業。一位校長能用他的真誠、善意與智慧,為學生營造一個安全、溫暖、充滿希望的成長環境,這個時候,他不僅是一位好的管理者,更是一位真正的教育者。而這樣的校長,自然會在學生心中,贏得一份不隨時間褪色的尊重與喜愛。
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來源|政理實
作者|余國慶
編輯|智庫君
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