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面對接下來產業、市場,甚至是內外部的經濟環境存在的一系列不確定性,站在2026年家電市場啟動的新起點,家電圈發現,一些頭部家電企業們提前開啟新一輪的變革與動作,那就是“回歸主業”聚焦核心優勢,展開提質增效的經營破冰。
華辛撰寫
市場到底怎么樣?市場到底好不好?消費到底強不強?國補政策到底有沒有用?
這一系列問題拋給100個家電廠商,家電圈得到了101種答案。沒錯,對于目前的市場,不同的家電廠商有截然不同的看法和觀點。有人認為非常難,有人認為還可以;有人看到機會和空間,還有人看不到未來甚至感覺迷茫。
站在家電產業發展與變革的新十字路口,在家電圈看來,在充滿動蕩和不確定性的時代背景下,家電企業發展的唯一確定性機會,就在于發家或占據優勢地位的主業深耕細拓,從過去單一的規模化追求數量,到如今的規模化提質增長,探索規模數量和經營質量的雙向提升。
其實,從2025年下半年開始,家電一線陣營的頭部多家企業,就已經提前行動,開啟了一輪“回歸主業”再次挖礦的變革動作。
比較有代表性的,就是美的明確白色家電和暖通空調作為核心主業,并要求這一核心主業在2026年度的繼續增長;可以看到,過去的2025年,美的收購了荷蘭供熱采暖巨頭喜德瑞的中國業務,擁有其4個品牌在中國市場的獨立運營權,加速拓展采暖業務。同時還拿下了德國家電及衛浴巨頭TEKA全球業務,開啟了在全球廚電、洗護等領域的突破新路徑。
同時,海爾智家則在全球領跑冰箱、洗衣機兩大核心業務之外,于2025年底推出了大暖通的新平臺,實現了家用空調、智慧樓宇和熱水凈水等大業務平臺的整合,意在通過家用和商用暖通的新平臺,在大家電市場上實現主業“三足鼎立”的新格局。
此外,格力電器2026年開局,就低調啟動格力健康廚房體驗館的布局動作,并推出了制冷油煙機、全可拆洗燃氣灶等新品,重點發力廚電業務。其實早在2025年中,格力就通過凈水機品類的集中突然發力對廚電市場投石問路。在今年伊始,格力突然發力廚電業務,并明確在董明珠健康家之外,重點在鄉鎮市場上建設格力健康廚房體驗館的渠道新模式,路徑和方向是明確的、可行的。
不過,讓世界家電業都震驚的,當屬中國的彩電一哥TCL突然宣布,與索尼達成戰略合作,組建合資公司重組索尼全球的電視機、家用音響兩大硬件業務。這意味著,作為中國彩電雙雄之一的TCL,接下來要承擔全球第一的高端電視品牌索尼全球化經營。這自然會進一步放大TCL在全球彩電產業的經營能力,實現從經營規模向經營質量的突破。
同期,創維集團在新年也有新動作。香港上市的創維集團發布公告,推動創維集團私有化退市,謀求創維光伏拆分之后于香港重新上市。這意味著,曾經以彩電、白電為主業的創維集團,將下一輪企業發展的重心押寶在光伏新能源業務上。而最近幾年經營利潤和營收業績動蕩不定的彩電、白電業務退市,也有利于緩解創維集團的外部經營壓力,更好地聚焦家電業務做精做優,而不是為了追求營收規模增長而盲目擴張和野蠻發展。
此外,包括廚電行業的方太、老板,以及生活電器的九陽,清潔電器的科沃斯、石頭,都提前在2025年下半年開啟一輪新的調整和變革。核心就是,在有限的資源、時間和團隊布局中,集中精力辦大事、辦重要的事情,找到企業確定性的業務和空間。比如方太立足智慧廚房的深耕,而老板則堅持家用和商用廚房的雙輪驅動,石頭回歸清潔電器市場清理非核心業務等等,應該都是看到了產業和市場競爭格局的變化。
接下來,家電產業頭部企業集中回歸主業的深耕,并不意外。家電圈認為,接下來一線消費市場的不確定性太多,必須要穩住企業發展和經營的基本盤,而發家的家電業務必須要守住、守好,聚焦有限的資源和精力搶奪,往往可以在短時間內取得更大的業績回報。
當然,聚焦主業,并不代表家電企業會放棄在其它新興業務的拓展,只是階段性將資源和經營傾斜,維持現有的經營局面保持慣性發展和突破。畢竟,對于家電企業來說,在任何時代,經營的穩定很重要,不能搞大折騰大動蕩。當然,市場經營策略的及時調整,同樣也很重要。
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