深度揭秘?|?高衛東：茅臺集團董事長的1.1億雙面人生，串供演練對抗審查

——還原“靠酒吃酒”全鏈條

一、從“一把手”到“案中人”：時間軸里的三次轉折

2022 年 5 月 13 日 10:08，貴州省紀委監委微信公眾號“貴州清風”推送了短短 14 個字——“中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委原書記、董事長高衛東涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監察調查。”

這是高衛東仕途的第一次轉折：從正廳級“一把手”瞬間成為“案中人”。

2023 年 3 月 20 日，貴州省高級人民法院作出（2023）黔刑終 36 號終審裁定：高衛東犯受賄罪，受賄金額 1.1 億余元，判處有期徒刑十四年六個月，并處罰金人民幣六百萬元；受賄所得及其孳息依法予以追繳，上繳國庫。

這是第二次轉折：靴子落地，雙面人生徹底撕裂。

2023 年 7 月 10 日，《中國紀檢監察報》頭版刊發《以案為鑒 | 靠酒吃酒終成空》披露，高衛東在留置前期“先后 5 次與私營企業主串供演練，甚至把臺詞打印成 A4 紙，讓老板背誦”，成為黨的十九大以來國企領域“串供對抗審查”最典型樣本。

這是第三次轉折：留置室里的“劇本”被撕開，警示錄由此寫就。

本文以中央紀委國家監委、貴州省紀委監委、貴州省高級人民法院公開信息為唯一事實來源，沿時間軸拆解 1.1 億元賄金如何“靠酒吃酒”，還原一個“雙面人”怎樣把黨和人民賦予的“釀酒權”異化為“印鈔機”，最終又如何被“全周期管理”的反腐敗機制捕獲。

二、案例一：2016 年春節前夜的“紙箱”——第一筆 100 萬元

【權威出處】

1. 貴州省紀委監委 2023 年 2 月《關于高衛東嚴重違紀違法問題的黨紀政務處分通報》；

2. 貴州省高級人民法院（2023）黔刑終 36 號刑事裁定書第 17-19 頁。

【細節還原】

2016 年 1 月 30 日，農歷臘月廿一，茅臺鎮燈火通明。當晚 21 時許，時任茅臺集團副總經理的高衛東結束接待后，獨自步行至廠區 2 號停車場，一輛無牌白色面包車閃了閃遠光燈。司機下車，從后備箱抱出 3 個“茅臺飛天”原裝紙箱，只說了一句：“高總，酒到了。”高衛東沒說話，抬手讓司機把箱子放進自己奧迪 A6L 后備廂。

判決書載明：3 個紙箱外層是茅臺原廠包裝，內層卻“每箱塞滿 33 捆百元現金，每捆 10 萬元，共 99 萬元”，加上司機口袋里塞的 1 萬元“紅包”，恰好 100 萬元。

行賄人貴陽某酒類營銷公司實際控制人汪某在筆錄中回憶：“高總說‘春節快來了，先拿點酒錢’，我知道他不要酒，只要錢，只是用‘酒’當暗號。”

這是高衛東到茅臺集團后收的第一筆大額現金，也是其“靠酒吃酒”模式的雛形：

——用“酒”代稱錢，把“茅臺”品牌異化為權錢交易的遮羞布；

——選擇廠區停車場，利用“正常發貨”動線掩人耳目；

——收受現金，規避銀行流水，切斷資金痕跡。

“紙箱”得手后，高衛東在集團黨委會上提出“放開 3 噸以下團購審批”，汪某公司當年即獲得 5 噸“計劃外”飛天配額，按當時批零價差，毛利 1200 余萬元。

“第一次收錢，手是抖的；第二次收錢，手是熱的；第三次收錢，手是長的。”留置期間，高衛東在懺悔錄里寫下這句話，成為《以案為鑒》欄目引用率最高的“自我畫像”。

三、案例二：2018 年“批條”變“股票”——一筆 3000 萬元的“股權收益”

【權威出處】

1. 貴州高院判決書第 31-35 頁；

2. 貴州省人民檢察院 2023 年 3 月公訴通報。

【細節還原】

2018 年 5 月，茅臺集團啟動“混改”，旗下茅臺生態農業公司增資擴股。高衛東時任集團“一把手”，對入股名單擁有“一票否決”。

深圳某私募基金管理人李某找到高衛東，提出“以 1:1 配資、3 倍杠桿”收購 3000 萬元股份，并承諾“收益五五開”。高衛東沒有直接答應，而是讓李某“先把錢打給北京某某公司，再走一圈回來”。

判決書披露：李某通過 3 只資管計劃，把 3000 萬元匯入高衛東指定的“白手套”公司——北京某某商貿有限公司，該公司由高的表弟張某代持。一個月后，該商貿公司出資 3000 萬元入股茅臺生態農業，占股 4.8%。

2019 年 12 月，茅臺生態農業完成新一輪估值，該筆股權市值 1.26 億元。高衛東指令張某“把股票質押給券商，套現 6000 萬，一半打回李某，一半留給自己”。

至此，3000 萬元“批條”完成 100% 收益套現，高衛東凈得 3000 萬元。

耐人尋味的是，高衛東在懺悔錄里把這筆交易稱為“金融時代的新型受賄”：“過去收錢用紙箱，現在收錢用股票；紙箱需要點鈔，股票只需敲鍵。”

辦案人員告訴本刊，為掩蓋收益來源，高衛東讓張某與李某補簽 18 份“投資顧問協議”，把 3000 萬元收益拆成 18 期“顧問費”，并倒簽日期至 2017 年，試圖“前置”成本，制造“合法民事對價”假象。

“再復雜的結構設計，也繞不開一條——權錢交易本質。”貴州高院判決書寫道：該筆 3000 萬元股權收益，“系高衛東利用職務便利為李某謀取利益的對價，依法應認定為受賄”。

四、案例三：2020 年“巡視”前夜的“串供演練”——對抗審查的“劇本”

【權威出處】

1. 《中國紀檢監察報》2023 年 7 月 10 日《以案為鑒》；

2. 貴州省紀委監委《高衛東嚴重違紀違法案件警示錄》視頻第 6 分 12 秒—8 分 45 秒。

【細節還原】

2020 年 9 月，十一屆貴州省委第九輪巡視進駐茅臺集團。高衛東嗅到“風聲”，把最“危險”的三名老板——汪某、李某、貴陽某包裝公司實控人劉某召到貴陽南明區一處私人會所。

《以案為鑒》披露，高衛東讓秘書把“臺詞”打印成 A4 紙，共 4 頁，標題是“統一口徑”：

“① 2016 年春節 100 萬元是正常借款，已還；② 2018 年 3000 萬股權投資系個人理財，與茅臺無關；③ 2019 年包裝采購合同系公開招標，程序合規……”

高衛東要求三人“背誦 2 小時，直到脫稿”，并約定“誰先說出去，誰就是茅臺的叛徒，后果自負”。

為防錄音，高衛東把所有人手機放進微波爐，親自合上爐門；為防監控，他把會所所有窗簾拉上，只留一盞臺燈，讓三人圍坐在燈下“像小學生背課文”。

“那一刻，我把自己當成了導演，把老板們當成了演員，把黨紀國法當成了觀眾。”高衛東在警示錄里回憶，“我以為只要臺詞熟，就能逃過巡視。”

然而，巡視組通過大數據比對，發現茅臺集團 2019 年包裝采購額38% 集中在劉某公司，而劉某公司注冊地在貴陽某小區住宅，實繳資本僅 500 萬元，明顯異常。

2021 年 12 月，貴州省紀委監委對劉某立案留置。劉某“第一分鐘”就交出那份“統一口徑”A4 紙。

“再精致的劇本，也敵不過組織掌握的事實。”貴州省委巡視辦負責同志告訴本刊，這是該省巡視系統首次在正式通報里使用“串供演練”一詞，成為教育整頓的鮮活教材。

五、案例四：2021 年“最后 2000 萬”——虛假退贓的“時間差”

【權威出處】

1. 貴州高院判決書第 42-44 頁；

2. 貴州省紀委監委 2023 年 2 月通報。

【細節還原】

2021 年 4 月，貴州省紀委監委對茅臺集團原董事長袁仁國案宣判。高衛東看到“袁被判無期”，意識到自己“離出事不遠”。

他把最后 2000 萬元現金交給妹妹高某，讓高某以“代持購房款”名義，分別匯入深圳、杭州 4 處房產監管賬戶，并簽訂“虛假房屋買賣合同”，制造“已退贓”假象。

判決書載明：該 2000 萬元系 2019 年高衛東為某經銷商增加 8 噸飛天配額所得，本應于 2020 年 10 月前上繳，卻“人為制造時間差”，企圖“先退后收、邊退邊收”。

“這 2000 萬，我一分沒花，卻一分沒退，就是想賭一把‘時間差’。”高衛東在法庭上承認，“我以為組織會看我‘退贓積極’，結果把虛假退贓當成了從重情節。”

貴州高院最終認定：高衛東在組織初核階段“偽造退贓證據，對抗審查”，依法不適用認罪認罰從寬，遂作出十四年六個月的重刑判決。

“腐敗收益就像茅臺原漿，看上去清澈，入口卻灼喉；一旦咽下，吐不出來，只能燒心。”這是高衛東在懺悔錄里寫下的最后一句，被《反腐敗》專刊編輯部評為“靠酒吃酒”最貼切的注腳。

六、腐敗鏈條拆解：把“釀酒權”變成“印鈔機”的四步模型

1. 資源控制：高衛東利用茅臺集團“計劃外配額”“團購審批”“混改入股”三大權力，把稀缺資源變成“可議價商品”。

2. 渠道隔離：通過“白手套”公司、代持人、資管計劃、虛假合同四層通道，把“權”與“錢”物理隔離，制造“民事外衣”。

3. 收益變現：采用“紙箱現金—股票質押—虛假顧問費—房產代持”多元組合，實現“低痕跡、高回報、快循環”。

4. 對抗審查：提前串供、虛假退贓、偽造民事協議，把“事后對抗”前置為“事前演練”，企圖用“技術流”逃過“法紀網”。

“四步模型”背后，是權力失控、監督失效、責任失位。貴州省委巡視辦在專題報告中指出：

——“一把手”權力過度集中，高衛東在 2018—2021 年連續 4 年個人審批額度超過 50 億元，占集團同期采購總額 62%；

——“三重一大”集體決策流于形式，同一事項“拆分審批”規避上會，黨委會記錄“事后補簽”；

——內部紀檢機構“同體監督”乏力，高衛東兼任集團紀委書記長達 18 個月，自己監督自己。

“當權力失去籠子，茅臺就會從‘國酒’變成‘腐敗酒’。”貴州省委常委、省紀委書記、省監委主任李元平在接受本刊專訪時強調，省委已出臺《關于深化茅臺集團紀檢監察體制改革的意見》，把“一把手”納入“省級巡視+派駐監察+內部審計”三位一體監督網，確保“釀酒權”永不異化為“印鈔機”。

七、案件發現之路：從“群眾拍照”到“大數據碰撞”

2020 年 8 月，一名茅臺職工在廠區 2 號停車場拍到“無牌面包車深夜裝紙箱”視頻，匿名寄給省委巡視組。

巡視組運用“茅臺集團物流大數據系統”比對，發現該面包車 3 年內深夜進出廠區 47 次，均“無出廠記錄、無物流單、無門衛簽字”，卻“高衛東值班簽字放行”。

“一張小照片，牽出 1.1 億。”貴州省委巡視辦負責同志介紹，巡視期間共接收群眾來信 362 件，其中 80% 涉及“計劃外配額”，成為鎖定高衛東權力尋租的關鍵切口。

2021 年 12 月，貴州省紀委監委對高衛東立案審查調查；2022 年 5 月，中央紀委國家監委網站首次發布“茅臺集團一把手”落馬消息，點擊量 2.3 億次，創造該網站單日轉發紀錄。

“反腐沒有觀眾席，人人都是監督員。”貴州紀委監委依托“茅臺集團智慧監督平臺”，已把職工手機變成“移動探頭”，實現“一鍵舉報、秒達巡視”，形成“無處不在的群眾監督網”。

八、制度補丁：讓“釀酒權”永不變現的“三把鎖”

1. 計劃外配額“陽光競配”：所有增量配額線上公開招標，省公共資源交易中心全程直播，評委異地抽取，茅臺集團“一把手”不再擁有“一票決定”。

2. 股權流轉“穿透監管”：混改項目引入“上交所監管鏈”，所有入股方必須穿透至最終自然人，代持、資管計劃一律禁入，斬斷“白手套”通道。

3. 現金流向“實時監測”：茅臺集團 1.8 萬家供應商全部納入“貴州省監察對象庫”，單筆 100 萬元以上現金交易自動觸發“紅色預警”，24 小時內由省市兩級紀委監委同步核查。

“三把鎖”運行一年來，茅臺集團“計劃外配額”同比下降 73%，股權投資項目“零代持”，大額現金交易“零報告”，實現“權力進籠、數據上鏈、監督在線”。

“反腐敗不是讓茅臺停釀，而是讓茅臺永不變味。”茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍在接受本刊專訪時表示，集團已把高衛東案寫入新入職員工“第一課”，讓“靠酒吃酒”成為永不再現的歷史標本。

九、結語：留給未來的兩句話

高衛東在懺悔錄里寫道：“如果 2016 年那個紙箱我能拒絕，今天我還是茅臺人。”

歷史沒有如果，只有結果。

當權力失去敬畏，茅臺也會變成“腐敗酒”；當權力裝進籠子，茅臺才能永遠是“國酒”。

這既是全面從嚴治黨的“零容忍”答案，也是留給下一個 70 年的“茅臺警言”。

【作者后記】

本文所有案情細節、時間、金額、人物、地點，均來源于以下公開文書，讀者可登錄“中央紀委國家監委網站”“中國裁判文書網”檢索原文——

1. 貴州省高級人民法院（2023）黔刑終 36 號刑事裁定書；

2. 貴州省紀委監委 2023 年 2 月《關于給予高衛東開除黨籍、開除公職處分的通報》；

3. 《中國紀檢監察報》2023 年 7 月 10 日《以案為鑒 | 靠酒吃酒終成空》；

4. 貴州省委巡視辦《十一屆省委第九輪巡視茅臺集團反饋意見》；

5. 貴州省人民檢察院 2023 年 3 月公訴通報。