2026年了，我為什么要做一個“商業模式畫布”工具？

在經歷了兩次創業之后，我認為「商業模式畫布」，是最適合用于啟發創業新人的商業思考工具。

「商業模式畫布」在 2005 年由亞歷山大·奧斯特瓦德提出，亞歷山大同時也是商業咨詢公司 Strategyzer 的聯合創始人。商業模式畫布由 9 個格子組成，向企業提出，在設計商業模式時，需要回答的 9 個問題。

前幾天我寫了一篇，從每個格子都展開解析，一份好的商業模式畫布應當如何填寫，如果想要了解，如何填寫填寫出一份深刻的商業模式畫布，那可以點上方鏈接移步。

但今天，我想聊一聊，我在寫商業模式畫布時，一些不爽的地方。

沒有趁手的工具

方法是個好方法，奈何沒有趁手的工具。道理我都懂，但到底用什么填？

商業模式畫布由看似簡單的 9 個格子組成，但是這 9 個格子，無論用什么工具，填寫起來都麻煩。

• 【用紙筆填】
• • 紙上打印出固定的 9 個格子，用紙筆填空，寫十幾個字格子就填滿了，字數稍微多點，就亂七八糟，因為格子是定死的。
  • 不好保存，轉頭就不知道把紙丟在哪里了。
  • 密密麻麻的一張紙，還有涂寫改畫，總不能拿著這么一張紙去見投資人，或者拍張照片放在 BP（商業計劃書）上吧？

• 【用 Excel/PPT 填】

  
  

  （商業模式畫布的格子是交叉的）

• • Excel 是天然的表格，有各種格子，PPT 也能手動畫格子。但是 Excel/PPT 的格子，都是標準格子，每一行都齊平，但事實上商業模式畫布要體現商業的流動性，是錯綜復雜的格子，后面調格式會調瘋，商業思考五分鐘，格式調整倆小時。

• 【用 Figma/Canva/電子畫板等工具】
• • 電子白板工具，自由度高，想畫什么格子就能畫什么格子，但是也因為自由度太高，經常令人對著一片空白發呆，不知道從哪里填起。
  • 一些設計軟件會提供一些預制的模板，但其本質上，也還是提前畫好的格子，字數一多，又會陷入調格式的噩夢。
  • 設計軟件并非為商業思考而生。它們內置模板的本意是讓用戶“開始設計”，而非“開始思考”。這種“隨便畫畫”的體驗，很難達成“讓畫布啟發商業模式思考”的深度目的。

所以，雖然我在大學課堂上就接觸了商業模式畫布，但我一直沒有找到趁手的工具，來填好商業模式畫布。

畫布應當是什么樣

在我理解當中，這張商業模式畫布，應當是這樣：

• 【應當是承載邏輯框架的“容器”】提前預制好商業模式畫布的 9 個格子，不需要我們手動畫格子，但又需要一定的自由度，當我們填寫比較長的內容時，整個格子能夠自動調整尺寸，適配我們輸入的內容，格子不亂；

• 【應當夠“深”，能引導思考】不是一張空格子，而是能夠有一些助力思考的啟發性問題，這些問題，是經過凝練后的商業模式方法論，幫助我們更好的思考商業模式，畢竟商業模式硬想是想不出來的，需要一步一步推敲；

• 【應當夠“輕”，不打斷靈感】不需要去調格式，也不應該有各種眼花繚亂的跳轉，就完全圍繞商業模式展開，沉浸式畫布，不打斷思考的靈感；

• 【AI 助力，完成從想法到落地的一環】我們講過，商業模式最重要的價值，是能夠讓大腦中一些混沌中的思緒，變成可落地和執行的方向，這個過程，如果有專業的 AI 幫助思考，那就像有一個貼身的商業教練，來幫助我們更快理清楚思緒，以及在腦子僵住的時候，提供一些全新的靈感。

工具應當塑造思維

直到 AI Coding 快速發展，我發現做出一款好用畫板的機會來了。我本身就是產品經理，再讓 AI 寫代碼，于是，「 businessmodelcraft.com 商業模匠 - 商業模式畫布 Agent 畫板」就這么誕生了，它蘊含了我對于商業模式畫布填寫過程中的眾多認知。

最好的工具，是讓你忘記工具的存在，只關注于創作本身。

businessmodelcraft.com 的產品能力，希望在克制極簡中，也能夠塑造思維。

• 【結構畫板】在 businessmodelcraft.com 中，預制了商業模式畫布的標準畫板，可以上手就填，并且有自適應能力，隨著填寫內容的增多，可以自動調整版式，來實現排版的完美兼容。

• 【畫板引導】商業模式畫布本身只是個框架，真正有價值的，是“如何填寫”的認知，但很多認知，無法言傳身教，只能慢慢意會。在 businessmodelcraft.com 中，我將商業模式畫布填寫過程中的，凝練于畫布格子的默認引導中，用幾個問題，幫助創業者想清楚，公司應當如何經營。這些填寫引導，都是精心打磨，直擊商業模式最本質的思考。

• 【畫布導出】完成商業模式畫布填寫后，可以直接高清導出，方便應用于任何 PPT 或者商業計劃書。

• 【極簡體驗】無需注冊賬號，直接記錄，不錯過任何靈感；支持多語言，完美適用于各種場合。

• 【案例與方法】我提前預制了大量的案例和方法技巧，這不僅是商業思考工具，也是專屬定制的思維知識庫。

AI 不是“槍手”，是教練

在產品能力之外，我還想著重講一講，businessmodelcraft.com 的 AI 商業 Agent。

在很多 AI 工具中，AI 都會主打“代寫”的角色，但是，在商業模式構建中，這不對，創業者的思考，不能被代勞。

創業者需要的是啟發，在 businessmodelcraft.com 中，我以深度的商業模式畫布填寫方法論作為藍本，調試了一個專屬的 AI Agent。

如果你暫時沒有非常清晰的思路，這個 AI Agent 可以幫助你建立最初始的思考框架。在 AI 啟發輸入框里，簡單描述創業想法，AI 會幫你在畫板中，填寫一個框架，進一步啟發你“真正落地”的思考。

當然，如果你已經有了清晰的想法，也不妨讓 AI 也想一想，也許能夠有更多新的靈感火花。

businessmodelcraft.com 中的 商業模式 AI Agent，我給它的定位是教練，它是背后的那個小角色，是創業者火花的點燃器。AI 幫助你啟發靈感，但是最終的商業模式勾勒，都是源自創業者的自主思考。

商業模式不是填空題，而是一場與自己的對話，現在，AI 加入了這場對話。

感謝 AI

真的，我已經不止一次感謝 AI 了。

感謝 AI 的發展，讓我有機會親手把想法變為現實。我雖然是多年產品經理，但這確實是我第一個親手搓出來的工具，我的思考、我的認知、我的理解，不必再長篇大論地講解授課，而是潤物無聲地融入到了工具當中。

做這個產品，不為融資、不為盈利，只為解決困擾我的“小問題”，也為更多創業者提供一點點靈感，幫助創業者節省排版的時間，把生命投入在美好的商業思考上。

歡迎大家來體驗，順便提提意見。

businessmodelcraft.com，商業模式匠人，就在這里。

文/亨亨（始終是產品經理）

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