馬未都萬萬沒想到，留洋7年歸來的兒子，今已成他們夫妻倆的驕傲

1月19日，馬未都隨手發(fā)的一條短引發(fā)了廣泛關注。

這位在收藏界摸爬滾打幾十年的“老炮兒”，向來敢說真話，這次也不例外。

直言社會上就缺李亞鵬這樣的人情，做了善事還藏著掖著，最讓他動容的不是善事本身，而是那些曾受助的唇腭裂患者主動站出來為李亞鵬發(fā)聲。

熟悉馬未都的人都知道，他這輩子活得通透又有韌性，從《青年文學》編輯到新中國第一家私立博物館館長，從白手起家的收藏愛好者到身家不菲的文化名人，每一步都走得扎實。

時間倒回1983年，彼時的馬未都還沒在收藏界嶄露頭角，只是個在文壇小有名氣的編輯。

經(jīng)同事牽線，他在北海公園認識了賈宏偉，兩人一見投緣，很快就確定了戀愛關系。

賈宏偉比馬未都小一歲，在文化部門工作，本身也是文學愛好者，這份精神上的同頻，為兩人日后相濡以沫的婚姻打下了基礎。

1984年結婚不久的小兩口攢了點錢，賈宏偉拿出1600元交給馬未都，讓他去買臺彩電。

在那個年代，四級工月薪不過五六十塊，科長工資也才六七十大洋，1600元堪稱“巨款”，買臺彩電足以讓整個院子的人羨慕。

可誰也沒料到，馬未都揣著錢逛到王府井，沒被彩電的宣傳吸引，反倒被一組四扇屏勾住了魂。

這組四扇屏可不是普通物件，內(nèi)里鑲嵌著元代和宋代的鈞瓷殘片，鈞瓷素有“黃金有價鈞無價”的說法。

早在民國就已是稀世珍寶，更別提北宋末年鈞窯多為皇家專用，不合格的制品全被打碎，流傳民間的更是鳳毛麟角。

馬未都一眼就看出了它的價值，一番討價還價，硬是把原本標價4000元的四扇屏砍到了1600元，直接把買彩電的錢換成了這組古董，樂顛顛地扛回了家。

面對賈宏偉的疑問，馬未都只說這東西比彩電值錢。

換作旁人，或許早已爭執(zhí)不休，但賈宏偉沒有抱怨，反而幫著丈夫把四扇屏安置妥當。

這份包容，也讓馬未都更加堅定了收藏的愛好，后來賈宏偉也在丈夫的感染下，慢慢成了懂行的藏友。

更有意思的是，這組四扇屏還經(jīng)歷過一場“歷險記”。

不久后家里遭了小偷，彩電、音箱等值錢物件被洗劫一空，唯有四扇屏被挪到一邊完好無損。

馬未都回家后非但不懊惱，反倒打趣小偷沒文化，這份心態(tài)也成了收藏路上的底氣。

后來有人開價一百萬想買這組四扇屏，馬未都也沒舍得賣，畢竟這是他收藏生涯的重要起點，更是夫妻倆包容理解的見證。

1985年兒子馬天的降生，給這個充滿文化氣息的家庭添了新的活力。

馬未都雖然忙著四處“撿漏”收藏，卻從沒忽視對兒子的培養(yǎng)，只是他的教育方式，遠比常人想象的嚴苛。

馬天從小就泡在父親的藏品堆里，長大后常去觀復博物館幫忙，維護藏品、保養(yǎng)文物、維持游客秩序，這些瑣碎的活兒他都干得一絲不茍，也在潛移默化中積累了文物相關的知識。

等馬天長到16歲，馬未都做了一個讓很多人不解的決定——送他去英國留學，而且一去就是7年。

這7年里，馬未都從沒去英國看過兒子，就連放假也不讓他回國，硬生生逼著馬天獨立。

要知道，馬未都彼時已在收藏界站穩(wěn)腳跟，身家不菲，完全有能力讓兒子過得舒適，可他卻對兒子定下鐵律：戀愛不干涉，但賭博、吸毒絕對禁止。

在這樣的嚴苛要求下，馬天在英國一邊求學，一邊學著自己照顧自己，不僅成績優(yōu)異，更養(yǎng)成了沉穩(wěn)獨立的性格。

沒人知道馬天在英國的7年吃了多少苦，但可以肯定的是，這份磨礪讓他褪去了稚氣，也沉淀了實力。

留學期間，馬天選擇了博物館管理專業(yè)，從小在藏品堆里長大，跟著父親打理博物館的經(jīng)歷，讓他對這個領域有著天然的親近感。

2004年前后，馬天學成歸國，彼時的觀復博物館，已經(jīng)走過了7個年頭。

1992年馬未都就想創(chuàng)辦博物館，卻因政策原因?qū)覍遗霰冢钡?996年才獲得批準。

1997年1月18日，觀復博物館在西琉璃廠中華書局的小樓正式開放，取名“觀復”，源自《道德經(jīng)》“萬物并作，吾以觀復”，既含反復觀賞、潛心研究之意，也藏著對文物傳承的期許。

到2004年，博物館已遷至朝陽區(qū)大山子現(xiàn)址，占地5333平方米，設有陶瓷館、家具館等多個展館，但在運營管理上，卻面臨著私立博物館共同的難題。

如何擺脫個人依賴，實現(xiàn)長久發(fā)展？

就在馬未都思索破局之道時，剛回國的馬天提出了一個大膽的提議：用理事會形式運作博物館。

這個想法跳出了傳統(tǒng)私立博物館“個人說了算”的模式，通過吸納志同道合的理事共同管理，明確權利與義務，既能匯聚更多資源，又能為博物館的永續(xù)經(jīng)營搭建制度框架。

馬未都聽完，當即采納了兒子的提議。

要知道，他一直希望觀復博物館能從個人藏品展示地，變成真正的社會文化財富，而理事會制度，正是實現(xiàn)這個目標的關鍵一步。

這一步，成了觀復博物館發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，也讓馬未都第一次真切感受到，兒子早已不是那個需要他庇護的小孩。

馬天沒有借著父親的名氣張揚，而是沉下心來，把在英國學到的博物館管理知識落到實處。

他幫著父親完善博物館的運營體系，優(yōu)化展館布局，規(guī)范藏品保養(yǎng)流程，那些他小時候干過的瑣碎活兒，如今都成了他專業(yè)能力的基石。

更難得的是，馬天完全繼承了父母低調(diào)內(nèi)斂的性格。

盡管他后來成了觀復博物館的館長，手握這家知名私立博物館的管理權，卻極少公開露面，網(wǎng)上能找到的他的照片更是屈指可數(shù)。

他不依賴父親的光環(huán)，憑借自己的專業(yè)能力在外企站穩(wěn)腳跟，過著高品質(zhì)的獨立生活，這份“靠自己”的韌勁，和馬未都當年白手起家的模樣如出一轍。

有人說馬未都對兒子太“狠”，7年不聞不問的留學時光太過殘酷，但事實證明，這份嚴苛終究釀成了甜。

馬天沒有長成嬌生慣養(yǎng)的富二代，反而成了能獨當一面的專業(yè)人才，不僅幫父親圓了“讓觀復永續(xù)存在”的夢想，更用自己的方式傳承著家族的文化情懷。

2010年6月在理事會制度的基礎上，觀復文化基金會成立，馬未都一步步推動博物館從個人名下轉(zhuǎn)向基金會管理，徹底實現(xiàn)了“把博物館留給社會”的承諾，而這一切，都離不開馬天最初的提議和后續(xù)的助力。

如今的觀復博物館，早已不是當年那個三層小樓的模樣，在北京、廈門、上海擁有三座展館，館里的藏品逾千件，從陶瓷、家具到工藝、門窗，每一件都訴說著中華傳統(tǒng)文化的魅力。

更讓人驚喜的是，這里還有一群“網(wǎng)紅觀復貓”，原本是馬未都收留的流浪貓，如今成了連接傳統(tǒng)文化與年輕觀眾的橋梁，衍生出系列文創(chuàng)產(chǎn)品和書籍。

馬未都這一輩子，見過太多稀世珍寶，經(jīng)歷過收藏路上的起起落落，也看透了名利場上的浮華。

他或許萬萬沒想到，當年那個跟著自己在博物館里擦藏品、維持秩序的小男孩，那個被自己“狠心”送到國外獨自打拼的兒子，會成為自己和賈宏偉最大的驕傲。

這份驕傲，無關財富，無關名氣，而是看著兒子傳承了自己的文化初心，更用超越自己的眼光和能力，讓這份初心得以延續(xù)。

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