永輝學胖東來只學會漲價？虧20億背后，新老板這波算盤打得太精

這年頭去逛改版后的永輝，本來是沖著胖東來的名頭去感受“愛的供養”，結果結賬時才發現，自己更像是去給他們的新裝修集資的。

最近永輝這業績預告一出，全網嘩然，折騰了大半年，學胖東來學得轟轟烈烈，結果一看賬本，預虧二十多個億。

這時候很多人就開始嘲諷了，說永輝這是“東施效顰”，甚至有人擔心名創優品那個剛砸了60多億進場的葉國富，是不是成了接盤的大冤種。

你覺得永輝只學會了漲價是真，但葉國富虧了嗎？

恰恰相反，這波操作里，最精明的就是他。

先說說為什么大家覺得永輝“沒抄明白”。

咱們普通老百姓去超市圖個啥？不就是圖個東西好還便宜嘛。

胖東來之所以神，是因為人家在河南許昌深耕了幾十年，那個供應鏈是把自己當農民種出來的，進貨成本低到嚇人，所以能把利潤分給員工還能維持低價。

但永輝呢？

它是全國連鎖的龐然大物，想學胖東來，它學的只能是“面子”。把貨架換漂亮點，過道弄寬敞點，員工薪水漲一點，這些全是實打實的真金白銀往里砸。可核心的供應鏈那是幾十年的功夫，永輝一時半會根本把控不住，這就導致了一個尷尬的局面：成本上去了，進貨價沒下來。

那這多出來的錢誰出？

自然是羊毛出在羊身上。

所以你現在去逛永輝，感覺服務是有提升，但那個價格，確實已經不是當年大媽們以此為家的菜市場了。所謂的“只學會漲價”，其實是永輝在供應鏈沒打通之前，為了維持“胖東來式體驗”不得不轉嫁的高昂成本。

永輝虧了二十多個億，葉國富為什么不慌？

因為在商業并購里，有一種手段叫“洗大澡”。這就好比你買了一輛二手車，前任車主交給你之前，你肯定希望他把該修的、該換的、該報廢的零件一次性全處理干凈，哪怕這會讓這輛車的“維修記錄”很難看，但只要車到了你手里是干干凈凈的就行。

你看永輝2024年的這波巨虧，仔細拆解財報就會發現，絕大部分是“非經營性虧損”。

說白了，就是趁著還沒正式改朝換代，把過去幾年積攢的那些爛門店、壞賬、賣不動的庫存，一股腦全都在今年計提了。

僅僅是關店，永輝一年就關了三百多家，這得賠多少違約金和遣散費？

但這些錢，必須在2024年虧掉。

為什么？

因為這叫“利空出盡”。把所有的雷都在舊賬本里引爆，等2025年、2026年葉國富的名創優品團隊全面接手并合并報表的時候，永輝就是一個卸下了所有包袱的輕資產公司。

到時候哪怕業績只恢復了一點點，那在財報上也是“同比暴增”，這股價的故事不就講通了嗎？

而且，葉國富花63億買永輝，根本就不是為了賣菜。

名創優品最缺什么？

缺一線城市核心商圈的好位置。

現在的商場，最好的流量入口往往都被大超市占著。葉國富買下永輝，相當于直接拿到了全國上千個黃金地段的入場券。

你以后去永輝，可能不僅僅是去買生鮮，你會發現名創優品那些毛利極高的盲盒、公仔、日用品會占據最顯眼的位置。用不賺錢甚至微虧的生鮮把你吸引進店，然后靠那些高毛利的小商品掏空你的錢包，這才是“零售大王”的真實算盤。

現在的永輝確實處于一個“半成品”的尷尬期，咱們消費者承擔了漲價的陣痛，體驗了還沒完全到位的服務。

但對于新老板葉國富來說，他正在借著胖東來這把火，燒掉永輝舊時代的朽木，然后在他自己的商業版圖上，種下新的搖錢樹。