近年來(lái),勝利石油工程公司培訓(xùn)中心始終堅(jiān)持把培訓(xùn)質(zhì)量作為發(fā)展的生命線,深化機(jī)構(gòu)改革、“雙四化”行動(dòng)和質(zhì)量升級(jí),精心打造公司滿意、市場(chǎng)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)品牌。
堅(jiān)持“教考分離、教輔分離、教保分離、教評(píng)分離”原則,培訓(xùn)中心綜合考慮專業(yè)類型、市場(chǎng)分布等因素,重構(gòu)組織架構(gòu),撤銷原有培訓(xùn)部編制,推行項(xiàng)目化管理,讓各項(xiàng)目部集中精力抓培訓(xùn)、輕裝上陣創(chuàng)效益,實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。
他們?nèi)嫱七M(jìn)流程再造,系統(tǒng)完善教師管理、市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效考核等制度,實(shí)施配套改革措施32項(xiàng),優(yōu)化精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門工作表單、流程35項(xiàng),引導(dǎo)全員以價(jià)值為導(dǎo)向,講程序、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、盡責(zé)任、創(chuàng)效益。
在精準(zhǔn)推進(jìn)課程體系方面,培訓(xùn)中心認(rèn)真梳理現(xiàn)行培訓(xùn)項(xiàng)目,依據(jù)“八大培訓(xùn)體系”,明確“專業(yè)化、體系化、數(shù)據(jù)化、模塊化”的課程體系改革方向,科學(xué)設(shè)置資質(zhì)類、非資質(zhì)類課程模塊,將學(xué)員分為“機(jī)關(guān)管理人員”“基層管理人員”“基層操作人員”等7個(gè)層級(jí),建立“新晉員工—崗位勝任—青年骨干—后備培養(yǎng)—任中提升—轉(zhuǎn)履培訓(xùn)”等層級(jí)貫通的遞進(jìn)式、系統(tǒng)化體系鏈條,打造管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才履職能力提升3條課程鏈。
數(shù)據(jù)顯示,近年來(lái),培訓(xùn)中心建成167個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,規(guī)范47個(gè)項(xiàng)目教學(xué)大綱,修訂、新編53套教材,制作整理標(biāo)準(zhǔn)化課件227門、標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻136個(gè)、教學(xué)案例484個(gè),優(yōu)化更新1.8萬(wàn)道試題庫(kù)。
為主動(dòng)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略,培訓(xùn)中心以“信息化覆蓋、智能化教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)、平臺(tái)化服務(wù)”為目標(biāo),持續(xù)擴(kuò)大在線直播、在線聯(lián)播、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)規(guī)模,加大“送教上門、送學(xué)上門”力度,積極推進(jìn)數(shù)智化培訓(xùn)轉(zhuǎn)型升級(jí),完成40個(gè)門類、750個(gè)模塊、960課時(shí)數(shù)字化整理,完成安全技能、黨建管理、直接作業(yè)等多門數(shù)字人培訓(xùn)課程,制作心肺復(fù)蘇等25個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻,年線上數(shù)字培訓(xùn)比例上升近40%。積極推廣“鐵軍在線”e學(xué)平臺(tái),DeepSeek、長(zhǎng)城大模型場(chǎng)景化應(yīng)用等工作有序推進(jìn),低空經(jīng)濟(jì)實(shí)操項(xiàng)目取得積極進(jìn)展,數(shù)字化應(yīng)用及培訓(xùn)展現(xiàn)良好勢(shì)頭。
培訓(xùn)中心狠抓教學(xué)質(zhì)量管理,全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系和船員管理體系兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),用好“五監(jiān)督三評(píng)價(jià)”管理辦法,將學(xué)員學(xué)習(xí)表現(xiàn)和考核結(jié)果及時(shí)反饋至上級(jí)主管部門和專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位,為遴選人才提供培訓(xùn)參考。主動(dòng)跟蹤學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,改進(jìn)服務(wù)水平,持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目改進(jìn)提升。(大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 褚新強(qiáng))
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