河北
前一段時間我們曾報道，作為大規(guī)模重組計劃的一部分，育碧現(xiàn)已正式終結(jié)實行多年的遠程辦公政策，要求全體員工必須每周到崗辦公五天。由于許多員工已經(jīng)根據(jù)遠程辦公調(diào)整了生活節(jié)奏、育兒計劃和住宿地點，這一新令的實施引起了大量員工的不滿，甚至被認為是變相裁員。
據(jù)Insider Gaming報道，在育碧工作超13年、現(xiàn)育碧蒙特利爾工作室關(guān)卡設(shè)計團隊負責人David Michaud-Cromp近日在社交媒體上發(fā)聲，稱自己因為對育碧最新的返崗辦公要求發(fā)表看法，而被處以三天的紀律性停職，期間薪水停發(fā)。
他表示，這一停職決定將于明天生效，育碧同時還指控他“涉嫌違反忠誠義務(wù)”。
David Michaud-Cromp幾天前曾在社交媒體上這樣寫道：“所以……育碧想讓大家恢復每周5天坐班……理由是他們‘相信協(xié)作’……但拜托，我們也沒那么蠢……大家都很清楚你們?yōu)槭裁聪胱寙T工回到辦公室待滿5天……”
截至發(fā)稿，育碧尚未針對這一處罰做出官方回應(yīng)。
從強制恢復每周5天到崗辦公，到員工因公開表達不滿而被處以無薪停職，育碧這次的內(nèi)部風波顯然不只是“辦公形式之爭”那么簡單。你認為企業(yè)在推進管理決策時，應(yīng)當如何平衡效率、控制力與員工的合理表達空間？歡迎在評論區(qū)說說你的看法。
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