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文丨呂行編輯丨杜海
來源丨新商悟
(本文約為800字)
面對新能源汽車市場的激烈角逐,長城汽車旗下定位高端的魏牌,正身處一場關(guān)乎品牌存亡的突圍戰(zhàn)。
魏牌自誕生起便承載著長城品牌向上突破的使命。然而,這條高端之路異常坎坷。
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與同屬傳統(tǒng)車企高端系列的領(lǐng)克(年銷約30萬輛)、嵐圖(年銷約20萬輛)相比,魏牌2025年雖增速顯著,但10.2萬輛的銷量基數(shù)仍顯薄弱。
在30萬元以上的智能豪華SUV主戰(zhàn)場,魏牌更需直面理想、問界等已建立起強大品牌勢能的對手。
面對重壓,魏牌將破局希望押注于根本性的技術(shù)革新與戰(zhàn)略聚焦。
其最大的技術(shù)底牌,是 “歸元”全動力智能平臺。其公開資料宣稱,該平臺是全球首個能原生兼容插電混動、純電、燃油、油電混動及氫燃料五種動力形式的架構(gòu)。基于該平臺的首款旗艦大型SUV,預(yù)計將于2026年上市,技術(shù)參數(shù)直指市場標(biāo)桿。
在戰(zhàn)略層面,長城汽車進(jìn)行了一場關(guān)鍵的渠道調(diào)整:讓魏牌成為集團直營體系的唯一主角。這意味著魏牌將獲得所有高端渠道資源的傾斜,目標(biāo)是建成超千家直營門店,以更好地掌控品牌體驗。
另一方面,魏牌的短板也同樣明顯。
首先,魏牌品牌歷史存在認(rèn)知斷層。從早期的VV系列到后來的“咖啡”系列,產(chǎn)品命名的轉(zhuǎn)向影響了高端品牌形象的連貫積累。
其次,魏牌目前尚缺乏一款能夠定義市場、引領(lǐng)潮流的現(xiàn)象級爆款車型,這使得其品牌聲量有時過度依賴創(chuàng)始人魏建軍的個人IP。
此外,全面轉(zhuǎn)向直營渠道雖利于品牌塑造,但也意味著魏牌需獨立承擔(dān)高昂的運營成本,并迅速證明自己具備支撐整個網(wǎng)絡(luò)的市場吸引力。
魏牌的優(yōu)勢與短板,亟需一個破局點。在新CEO趙永坡的帶領(lǐng)下,魏牌的高端化戰(zhàn)略有望取得新的成績。
正經(jīng)社分析師判斷,在諸多影響其競爭力的因素中,有兩點值得注意,一是智駕能力,二是擴張能力。往深處看,都是企業(yè)的長期投入實力。
高端市場的競爭,是一場關(guān)于品牌信任、產(chǎn)品體驗和體系效率的綜合較量。魏牌的最終考驗,在于能否將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的用戶價值和市場認(rèn)可。【《新商悟》出品】
CEO·首席研究員|曹甲清·責(zé)編|唐衛(wèi)平·編輯|杜海·百進(jìn)·編務(wù)|安安·校對|然然
聲明:文中觀點僅供參考,勿作投資建議。投資有風(fēng)險,入市需謹(jǐn)慎
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