招行中層大調：數字金融新將掌舵，區域梯隊年輕化

招商銀行中層人事調整：數字金融戰略深化與區域布局優化

2026年初，招商銀行迎來新一輪中層人事調整，涉及總行多個核心部門及多家一級分行。此次調整不僅體現了招行在數字化轉型關鍵時期的戰略布局，更展現出其優化區域管理架構、強化風險管控的深層考量。在資產規模突破13萬億元大關的背景下，招行正通過人事與業務的雙輪驅動，鞏固其在中國銀行業的領先地位。

數字金融戰略迎來新掌舵人
首席信息官周天虹不再兼任數字金融發展辦公室主任一職，這一調整標志著招行數字金融管理架構的進一步專業化。作為擁有30年科技管理經驗的元老，周天虹自1994年加入招行以來，主導了多個重大信息技術系統建設，其卸任數金辦主任后，將更專注于全行科技戰略的頂層設計。接任者韋江波的晉升頗具深意——這位兼具戰略規劃與金融科技復合背景的少壯派，曾參與制定招行"十四五"科技發展規劃，其主導的移動支付場景生態建設項目曾獲中國人民銀行科技發展獎。值得注意的是，2024年招行將金融科技辦公室升級為數字金融發展辦公室時，韋江波正是主要操盤手之一，此次人事安排確保了戰略執行的延續性。

在近期與火山引擎的戰略合作簽約儀式上，周天虹與韋江波同臺亮相，釋放出招行深化"云+AI+中臺"技術架構的明確信號。2025年半年報顯示，招行人工智能技術已覆蓋85%的零售業務場景，智能風控系統攔截可疑交易準確率達92%。此次人事調整后，數字金融發展辦公室將加速推進"AI First"戰略落地，重點突破智能投顧、供應鏈金融區塊鏈平臺等創新項目。

總行職能部門專業化重組
培訓體系改革成為此次調整的另一亮點。原培訓中心主任姜杰轉任總行巡視員，這位在廣州、東莞等市場化程度較高地區歷練過的管理者，曾創新推出"招銀大學"在線學習平臺。接任者連建輝作為經濟學博士出身的技術型官員，其任職經歷橫跨研究部、巡察組等多維度崗位，或將推動培訓體系與戰略發展更緊密結合。這種"學術型人才管理培訓業務"的安排，反映出招行對干部培養系統化、專業化的更高要求。

風險管理條線也迎來新陳代謝。退居二線的丁鵬曾主導醫養產業金融創新，其離任恰逢招行加強新興產業風險管控之際。值得關注的是新任鄭州分行副行長譚海鳴，這位擁有央行、IMF政策研究背景的"學者型官員"，或將把宏觀審慎管理經驗注入地方分行的風險管理實踐。

區域管理梯隊年輕化轉型
分行層面的調整凸顯招行優化區域布局的戰略意圖。鄭州分行行長更替頗具代表性——史小東轉任總行巡視員后，呼和浩特分行行長劉磊擬接掌這一中部重要據點。劉磊在西安分行期間推動的"一帶一路"跨境金融服務方案曾獲總行創新獎，其調任被視為招行加強中原經濟區服務的重要落子。與此同時，蘇州、杭州兩家重點分行均有副行長退居二線，這些長三角地區的崗位空缺，可能為更具數字化視野的年輕干部提供晉升通道。

業績拐點期的戰略定力
人事調整背后，招行2025年業績快報展現出穩健發展態勢。在資產規模突破13萬億元的同時，全年營收實現0.01%的微增，凈利潤增長1.21%，特別是第四季度營收環比增長3.2%，顯現出企穩回升跡象。不良貸款率降至0.94%的風控表現，為戰略轉型提供了安全墊。這些數據表明，當前的人事安排既是對既往戰略成果的肯定，更是面向未來的未雨綢繆。

從信用卡中心換帥到此次多線條調整，招行正構建適應"數智銀行"新時代的管理梯隊。在銀行業數字化轉型進入深水區的背景下，這種兼具延續性與創新性的人事布局，既確保了戰略實施的穩定性，又為應對AI金融、綠色信貸等新賽道儲備了人才資源。隨著新任職干部陸續到位，招行能否在規模優勢基礎上實現質量突破，值得市場持續關注。