工商銀行高管年輕化進程加速：70后成中堅，平均年齡降2歲

工商銀行高管團隊年輕化進程加速，"70后"成中堅力量

在金融業數字化轉型與經營變革的雙重驅動下，工商銀行的高管團隊正在經歷一場靜水深流的結構性調整。2024年該行"70后"高管數量同比增加5名，達到8名在任高管，帶動整體高管團隊平均年齡下降2歲至60歲，這一變化折射出國有大行在人才梯隊建設上的戰略轉向。

復合型人才嶄露頭角
作為最年輕的副行長，1975年出生的張偉武頗具代表性。這位擁有西北大學與日本一橋大學雙碩士學位的金融專才，2021年以46歲年齡晉升副行長時，已積累工銀歐洲、新加坡分行等跨境業務管理經驗。2024年其稅前薪酬達83.37萬元，薪酬結構中的22.84萬元單位繳存部分，體現了國有銀行薪酬體系的特色設計。更引人注目的是2025年新任的兩位"70后"高管：趙桂德從吉林、內蒙古、山東、上海四地分行行長歷練中脫穎而出，張屾則完成"總行-地方-總行"的職業閉環，兩人的晉升軌跡完美詮釋了國有大行"復合培養、基層淬煉"的人才哲學。

漸進式年輕化路徑清晰
觀察高管團隊的職位分布，年輕化進程呈現梯度推進特征。副行長崗位聚集了最多年富力強的管理者，包括張偉武、姚明德、張守川等"70后"，他們在分管具體業務條線時展現出專業活力。非執行董事曹利群、獨立董事李偉平等監督崗位也注入年輕血液，為董事會決策帶來新視角。值得注意的是，行長劉珺作為1972年出生的核心決策者，標志著年輕高管已進入關鍵崗位，但董事長等最高職位仍由經驗更豐富的領導者擔任，這種"老中青"結合的梯隊結構，既保證戰略延續性，又為創新預留空間。

數字化轉型催生人才革命
推動年輕化的深層動力，來自銀行業面臨的轉型壓力。工商銀行2025年三季報顯示，雖然凈利潤微增0.33%至2699億元，但1.98%的營收增速與持續收窄的凈息差，倒逼銀行必須通過數字化尋找增長點。年輕管理者普遍具有技術敏感度優勢，在移動支付、智能風控等創新領域更能把握機遇。同時，隨著"千禧一代"成為核心客群，需要懂互聯網生態、重用戶體驗的領導團隊。監管政策的導向同樣關鍵，高管任職年限規定與干部年輕化要求，共同加速了管理層的新陳代謝。

平衡術中的挑戰
年輕化進程并非沒有隱憂。金融業的風險管理特性，要求領導者既要保持創新銳氣，又需具備駕馭復雜風險的老練。如何讓年輕高管快速建立權威，在傳統業務穩健性與創新業務突破性之間找到平衡，成為工商銀行人才戰略的重要課題。從張偉武的國際業務背景到趙桂德的跨區域經驗，當前選拔的年輕高管大多經過多崗位鍛煉，這種"壓擔子"式的培養模式，正是為化解這一矛盾所做的制度設計。

站在2026年的時間節點回望，工商銀行的高管年輕化已從量變積累邁向質變突破。當這些兼具專業深度與國際視野的"70后"管理者逐步擔綱重任，不僅將重塑這家國有大行的治理生態，更可能為中國金融業的轉型升級提供鮮活樣本。值得注意的是，這種變革始終保持著穩健節奏——在平均年齡每年輕1歲就需要兩年時間的漸進調整中，我們看到的是一家百年金融機構的定力與智慧。