曾經的三兄弟，后來兵戎相見，三大巨頭只活下TCL，歷史令人唏噓

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華工三劍客的命運分野

四十多年前，華南理工無線電班的李東生、黃宏生、陳偉榮，是真正的藏龍臥虎。

他們在大排檔喝過酒、在圖書館占過座，畢業(yè)后各自闖蕩，一度讓康佳、創(chuàng)維、TCL成為中國彩電的代名詞。

可誰能想到，半個世紀過去，三人卻走向截然不同的結局：一人黯然離場，一人跨界轉型，唯有一人仍站在行業(yè)之巔。

從同一起點出發(fā)，為何有人被時代浪潮淘汰，有人卻能破浪前行？

中國制造業(yè)的“生存密碼”，或許就藏在這三人的選擇里。

無線電班三劍客的青春理想

1970年代末的華南理工大學無線電班，李東生、黃宏生、陳偉榮是出了名的鐵三角。

黃宏生最是激情，聊起理想眼睛總發(fā)亮；

陳偉榮性子沉穩(wěn)，泡圖書館啃技術書從不馬虎；

李東生話不多但韌勁足，做事扎實得像塊秤砣。

他們擠過大排檔拼啤酒，也在圖書館搶過同一排座位，友誼在電路板的焊點和專業(yè)課的習題里扎了根。

1981到1982年陸續(xù)畢業(yè)時，國家剛打開開放的閘門，電子廠正從軍工轉向民用，三個年輕人揣著對電子行業(yè)的熱望，各自踏上了職業(yè)生涯的起點。

康佳陳偉榮擴張興也營銷敗也根基

陳偉榮一頭扎進了深圳康佳，從技術員一路干到總裁。

九十年代末，康佳成了中國彩電的代名詞，“康佳一出，誰與爭鋒”的廣告鋪天蓋地，占了行業(yè)三分之一的投放量。

他帶著康佳猛打價格戰(zhàn)，市場份額一度沖到20%以上，硬是把洋品牌擠得節(jié)節(jié)后退。

可瘋狂擴張?zhí)涂樟思业祝a線遍地開花卻沒守住技術根，巨額虧損像雪球越滾越大。

2001年，陳偉榮終因業(yè)績崩盤黯然離場，康佳也從第一梯隊掉了隊，如今還在產業(yè)鏈下游接代工訂單。

孤勇探路者的創(chuàng)新風浪

和陳偉榮不同，黃宏生骨子里帶著股“不安分”。

畢業(yè)沒幾年就拿到副廳級待遇，旁人眼里的鐵飯碗，他說扔就扔，揣著幾百塊錢去了香港闖蕩。

1988年創(chuàng)立創(chuàng)維，他眼光毒辣，早早就看透彩電行業(yè)得靠技術說話，一頭扎進數字芯片研發(fā)，硬是把洋品牌逼得節(jié)節(jié)后退，業(yè)績噌噌往上漲。

2000年創(chuàng)維在香港上市，那會兒他走路都帶風，覺得離“中國彩電技術老大”的目標不遠了。

可誰也沒想到，2006年因為挪用資金的事兒，他一頭栽了進去，公司剛攢起來的沖勁和領頭羊氣勢，一下子就散了。

出獄后他沒回頭，轉身扎進新能源汽車、智能門鎖和小家電，彩電主戰(zhàn)場的統(tǒng)治力早就沒了，2026年連業(yè)務重點都轉向了智能門鎖這些小家電。

李東生賭國運死磕核心技術

李東生起步沒那么惹眼，畢業(yè)就進了TCL的前身，從車間小職員干起，一步步往上挪。

他話不多但骨子里有股韌勁，別人覺得難的事，他偏要啃下來。

2004年那步棋沒人敢走——收購湯姆遜彩電業(yè)務，想著把中國彩電賣到全球。

結果遇上文化差異、技術磨合，公司差點被拖垮，他自己瘦了二十斤，天天盯著報表熬到天亮，好幾次覺得撐不下去了，可硬是咬著牙挺過來。

最關鍵的是2009年，那會兒中國液晶面板八成靠進口，他拍板要砸鍋賣鐵搞華星光電。

身邊人都勸他，面板行業(yè)投資大、周期長，搞不好就把家底賠光。

他不聽，拉著團隊往產業(yè)鏈上游鉆，從技術攻關到工廠建設，親力親為。

現在TCL華星光電全球面板份額25%，手里的專利成了跟國際巨頭談判的籌碼，業(yè)務早就不止彩電，半導體顯示、新能源光伏都有布局，硬是在制造業(yè)的深水區(qū)蹚出了一條路。

2026行業(yè)鏡像切片

2026年的彩電行業(yè)，又是一場價格戰(zhàn)打得火熱，TCL華星光電握著全球25%的面板份額，穩(wěn)穩(wěn)站在第一梯隊；

創(chuàng)維早把重心挪到了智能門鎖和小家電，彩電業(yè)務成了副業(yè)；

康佳還在接代工訂單，生產線轉來轉去還是老樣子。

說到底差在哪兒？

就看誰早明白技術得自己說了算，誰肯往產業(yè)鏈上游鉆，誰還在下游拼組裝。

制造業(yè)破局求生指南

有人惋惜陳偉榮“成也營銷，敗也營銷”，靠著廣告和價格戰(zhàn)沖得快，卻沒守住技術的根；有人感慨黃宏生“倒在黎明前的技術突圍”，明明摸到了核心技術的門，卻被非市場因素絆了腳；更多人佩服李東生“敢賭國運”的孤勇，在別人忙著賺快錢時，他偏要往產業(yè)鏈上游鉆，啃下最硬的骨頭。

這三人的命運，就是中國制造業(yè)三十年變遷的縮影。早年間，靠著組裝、貼牌、價格戰(zhàn)就能稱王，康佳的廣告、創(chuàng)維的早期技術、TCL的規(guī)模擴張，都能在那個草莽時代吃得開。

可時代變了，當全球競爭從“拼成本”轉向“拼技術”，只做整機、不握核心部件的企業(yè)，就像沙灘上的房子，潮水一來就散了。

活下來的，都是那些把技術攥在手里的。

李東生搞華星光電，不是拍腦袋，是看透了“面板不自主，彩電永遠是別人的組裝廠”；黃宏生后來轉做新能源，也是想在新賽道補回技術課。中國制造業(yè)的轉型，從來不是某個人的事，是一代企業(yè)家的集體覺醒——核心技術握在自己手里，產業(yè)鏈上游站穩(wěn)腳跟，才能在風浪里不翻船。這，就是“華工三劍客”給后來者最實在的啟示。