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華工三劍客的命運分野
四十多年前,華南理工無線電班的李東生、黃宏生、陳偉榮,是真正的藏龍臥虎。
他們在大排檔喝過酒、在圖書館占過座,畢業(yè)后各自闖蕩,一度讓康佳、創(chuàng)維、TCL成為中國彩電的代名詞。
可誰能想到,半個世紀過去,三人卻走向截然不同的結局:一人黯然離場,一人跨界轉型,唯有一人仍站在行業(yè)之巔。
從同一起點出發(fā),為何有人被時代浪潮淘汰,有人卻能破浪前行?
中國制造業(yè)的“生存密碼”,或許就藏在這三人的選擇里。
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無線電班三劍客的青春理想
1970年代末的華南理工大學無線電班,李東生、黃宏生、陳偉榮是出了名的鐵三角。
黃宏生最是激情,聊起理想眼睛總發(fā)亮;
陳偉榮性子沉穩(wěn),泡圖書館啃技術書從不馬虎;
李東生話不多但韌勁足,做事扎實得像塊秤砣。
他們擠過大排檔拼啤酒,也在圖書館搶過同一排座位,友誼在電路板的焊點和專業(yè)課的習題里扎了根。
1981到1982年陸續(xù)畢業(yè)時,國家剛打開開放的閘門,電子廠正從軍工轉向民用,三個年輕人揣著對電子行業(yè)的熱望,各自踏上了職業(yè)生涯的起點。
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康佳陳偉榮擴張興也營銷敗也根基
陳偉榮一頭扎進了深圳康佳,從技術員一路干到總裁。
九十年代末,康佳成了中國彩電的代名詞,“康佳一出,誰與爭鋒”的廣告鋪天蓋地,占了行業(yè)三分之一的投放量。
他帶著康佳猛打價格戰(zhàn),市場份額一度沖到20%以上,硬是把洋品牌擠得節(jié)節(jié)后退。
可瘋狂擴張?zhí)涂樟思业祝a線遍地開花卻沒守住技術根,巨額虧損像雪球越滾越大。
2001年,陳偉榮終因業(yè)績崩盤黯然離場,康佳也從第一梯隊掉了隊,如今還在產業(yè)鏈下游接代工訂單。
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孤勇探路者的創(chuàng)新風浪
和陳偉榮不同,黃宏生骨子里帶著股“不安分”。
畢業(yè)沒幾年就拿到副廳級待遇,旁人眼里的鐵飯碗,他說扔就扔,揣著幾百塊錢去了香港闖蕩。
1988年創(chuàng)立創(chuàng)維,他眼光毒辣,早早就看透彩電行業(yè)得靠技術說話,一頭扎進數字芯片研發(fā),硬是把洋品牌逼得節(jié)節(jié)后退,業(yè)績噌噌往上漲。
2000年創(chuàng)維在香港上市,那會兒他走路都帶風,覺得離“中國彩電技術老大”的目標不遠了。
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可誰也沒想到,2006年因為挪用資金的事兒,他一頭栽了進去,公司剛攢起來的沖勁和領頭羊氣勢,一下子就散了。
出獄后他沒回頭,轉身扎進新能源汽車、智能門鎖和小家電,彩電主戰(zhàn)場的統(tǒng)治力早就沒了,2026年連業(yè)務重點都轉向了智能門鎖這些小家電。
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李東生賭國運死磕核心技術
李東生起步沒那么惹眼,畢業(yè)就進了TCL的前身,從車間小職員干起,一步步往上挪。
他話不多但骨子里有股韌勁,別人覺得難的事,他偏要啃下來。
2004年那步棋沒人敢走——收購湯姆遜彩電業(yè)務,想著把中國彩電賣到全球。
結果遇上文化差異、技術磨合,公司差點被拖垮,他自己瘦了二十斤,天天盯著報表熬到天亮,好幾次覺得撐不下去了,可硬是咬著牙挺過來。
最關鍵的是2009年,那會兒中國液晶面板八成靠進口,他拍板要砸鍋賣鐵搞華星光電。
身邊人都勸他,面板行業(yè)投資大、周期長,搞不好就把家底賠光。
他不聽,拉著團隊往產業(yè)鏈上游鉆,從技術攻關到工廠建設,親力親為。
現在TCL華星光電全球面板份額25%,手里的專利成了跟國際巨頭談判的籌碼,業(yè)務早就不止彩電,半導體顯示、新能源光伏都有布局,硬是在制造業(yè)的深水區(qū)蹚出了一條路。
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2026行業(yè)鏡像切片
2026年的彩電行業(yè),又是一場價格戰(zhàn)打得火熱,TCL華星光電握著全球25%的面板份額,穩(wěn)穩(wěn)站在第一梯隊;
創(chuàng)維早把重心挪到了智能門鎖和小家電,彩電業(yè)務成了副業(yè);
康佳還在接代工訂單,生產線轉來轉去還是老樣子。
說到底差在哪兒?
就看誰早明白技術得自己說了算,誰肯往產業(yè)鏈上游鉆,誰還在下游拼組裝。
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制造業(yè)破局求生指南
有人惋惜陳偉榮“成也營銷,敗也營銷”,靠著廣告和價格戰(zhàn)沖得快,卻沒守住技術的根;有人感慨黃宏生“倒在黎明前的技術突圍”,明明摸到了核心技術的門,卻被非市場因素絆了腳;更多人佩服李東生“敢賭國運”的孤勇,在別人忙著賺快錢時,他偏要往產業(yè)鏈上游鉆,啃下最硬的骨頭。
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這三人的命運,就是中國制造業(yè)三十年變遷的縮影。早年間,靠著組裝、貼牌、價格戰(zhàn)就能稱王,康佳的廣告、創(chuàng)維的早期技術、TCL的規(guī)模擴張,都能在那個草莽時代吃得開。
可時代變了,當全球競爭從“拼成本”轉向“拼技術”,只做整機、不握核心部件的企業(yè),就像沙灘上的房子,潮水一來就散了。
活下來的,都是那些把技術攥在手里的。
李東生搞華星光電,不是拍腦袋,是看透了“面板不自主,彩電永遠是別人的組裝廠”;黃宏生后來轉做新能源,也是想在新賽道補回技術課。中國制造業(yè)的轉型,從來不是某個人的事,是一代企業(yè)家的集體覺醒——核心技術握在自己手里,產業(yè)鏈上游站穩(wěn)腳跟,才能在風浪里不翻船。這,就是“華工三劍客”給后來者最實在的啟示。
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