當浪潮來襲 何為“共潮生”？東莞家居人以這場盛會作答

來源：環球網

1月27日，東莞名家具俱樂部“WeLive·共潮生”——第八屆第二次會員大會暨2025年會圓滿落幕。這場盛會不僅是行業同仁的年度相聚，更是在產業深度變革的關鍵節點，以“團結、主動、求變”之姿，發起的一場關乎未來的思想共振與行動動員，為東莞家居產業的春天故事寫下充滿希望的序章。

復盤與啟新：務實報告奠定協同發展基石

大會在務實與透明中開啟新程。俱樂部理事長林國榮所作的2025年度工作報告，系統梳理了第八屆理事會履職以來的工作脈絡與關鍵成果，始終將“破局思維”刻入基因。清晰地展現了俱樂部如何將“破局思維”融入實踐，從服務賦能會員到推動行業生態建設，每一步都緊扣產業發展的實際需求。

監事長林穎祺所作的年度財務報告，則以詳實的數據和透明的披露，展現了俱樂部規范、高效地運作。

同頻者共潮：WeLive渠道共創論壇

獨浪易息，眾潮乃生。WeLive渠道共創論壇呈現了一場高質量的思想激蕩。在特邀主持人凱文哥的穿引下，嘉賓們從消費趨勢變遷、商業模式創新、設計價值賦能，到供應鏈韌性構建，展開了兼具高度與深度的策略剖析。這場跨界對話超越了簡單的經驗分享，凝聚了一場關于“如何主動創造潮流，而非被動跟隨”的行業共識，真正彰顯了“共潮生”中“共”的力量與智慧。

迪信家具創始人梁少禧以“加油”作為關鍵詞進行發言，他表示，在現今市場狀況下，企業必須清晰識別自身的機會與風險，堅守方向并探索突破點。持續創新和保持初心極為重要，核心在于專注擅長領域，發揮核心競爭力。不同企業應依據自身特質選擇合適的發展路徑，避免盲目效仿他人、沖動轉型或擴張。

品牌發展委員會會長、慕思健康睡眠副總裁盛艷認為，“市場會越來越好，最重要的是先邁出去”。傳統模式已難以適應現代消費者的期望，品牌需提供更專業且精準的產品與服務。慕思高度重視產品實力和品牌影響力的關鍵作用，加大研發投入，運用人工智能技術監測用戶睡眠數據，提供定制化的睡眠解決方案，通過創新方式滿足了現代人對健康睡眠的更高追求。

東莞名家具俱樂部理事長、創域集團董事長林國榮提出，“好家具東莞造，讓世界聽見東莞家具的聲音”。在歐美消費降級與國際市場競爭加劇的背景下，東莞家具憑借卓越的質價比優勢贏得市場青睞，正吸引越來越多國內外采購商關注。為深化國際市場開拓與品牌出海路徑探索，企業通過海外參展、線上推廣及布局境外服務網點實現降本增效，強化售后服務體系，未來可著力聯合參展、共建海外共享展廳，以集群化模式放大競爭優勢。

材料供應鏈委員會會長、南興股份副總經理何健偉強調，“向下扎根，向上生長”。為應對市場環境變化，企業正積極調整客戶策略，將業務覆蓋頭部定制企業、新興高端定制品牌及區域性板材供應商，并敏銳洞察到木制玩具行業對智能化設備的新興需求。企業國際貿易板塊業績表現良好，未來計劃強化國際營銷團隊建設并增加技術研發投入，對2026年的發展前景保持信心。

香港里空間設計聯合創始人、粵港澳創新設計聯盟協會副主席廖嘉厘表示，“共潮生，吸收新思維，順應而為，共同生長”。通過展會深度接觸東莞家具企業，切身感受到企業對產品細節的極致打磨與堅守初心。當前行業應更敏銳地回應消費者需求變化，優秀企業必須持續聚焦終端用戶。市場雖在快速變化，但消費者的眼睛是雪亮的，真正的用心終將被看見。

賦能未來：干貨分享與戰略發布共繪藍圖

大潮之下，每一朵躍動的浪花都自有其力量與軌跡，跨界主題分享和戰略發布，帶來更開闊的視野。

航海家跨境俱樂部聯合創始人陳惠燕，以《B2B企業破局出海—海外社媒》為題，拆解了傳統制造業借助社交媒體開拓海外市場的實戰方法與思維轉型，為傳統制造企業打開了品牌出海的第二增長曲線。

“東莞鞋王”、祈祈服飾董事長尹積琪，則分享了其在新媒體與短視頻領域的成功經驗，以其鮮活的跨界成功案例，為家居行業揭示了內容賦能品牌、短視頻連接用戶的新可能，激發現場關于營銷革新的深度思考。

國際名家具（東莞）展覽會總經理方潤忠，重磅發布了2026東莞名家具展戰略。不僅宣告了行業旗艦展會的未來規劃，更釋放出東莞家居產業持續創新、強化集聚、引領趨勢的強烈信號，為新一年的發展錨定了重要航標。

從扎實的年度復盤，到凝聚共識的思想碰撞，再到賦能前行的策略發布，本次大會構建了一個“回顧－共議－展望”的完整價值閉環。生動詮釋了“WeLive·共潮生”的深刻內涵：在不確定性成為常態的時代，東莞家居人拒絕孤軍奮戰，亦不盲目跟隨。他們選擇團結為“We”，主動洞察（Live），共同創造（共潮生），將個體的微瀾匯聚成推動產業前進的洶涌浪潮。

春天寓意希望，馬年象征奔騰。這場盛會，已然奏響了東莞家居產業以集體智慧與破局勇氣迎戰新周期的號角。浪已涌起，潮正共生，攜手并肩的產業共同體，正向著一個由自己主動開創的、更具活力的未來，全力進發。