為什么我會勸一個(gè)潛力學(xué)員：“先別寫書”

“建議你先別急著寫。”

一位潛力老學(xué)員興致勃勃地跟我聊出書計(jì)劃，說想出寵物方面的書，但被我勸住了。

這句話說出口，其實(shí)挺反人性的。

畢竟，一個(gè)人熱情這么高，你卻讓她停一停。

但恰恰是因?yàn)槲易銐蛑匾曀疟仨氄f這句清醒的話。

很多人對寫書都是抱著浪漫的想法：寫得好、有積累、有故事，只要認(rèn)真寫完，就會有出版社愿意出版。

但現(xiàn)實(shí)是，在今天，出版社愿意為你公費(fèi)出版，本質(zhì)上是在找商業(yè)伙伴，而不僅僅是作者。

他們心里還悄悄關(guān)心這幾個(gè)問題：

●你的專業(yè)壁壘：你的內(nèi)容是真的能解決痛點(diǎn)，還是市面上隨處可見的通用知識？

●你的發(fā)聲陣地：書印出來了，你有沒有自己的私域、粉絲或渠道能把它賣出去？

●你的商業(yè)容器：這是最重要，卻被99%的新作者忽略的一點(diǎn)，書出版后帶來的名氣和信任，你有沒有東西接得住？

書不是終點(diǎn)，而應(yīng)該是你個(gè)人商業(yè)系統(tǒng)里最好用的信任杠桿和流量接口。

如果一本書出版之后，沒有課程可以承接，沒有咨詢可以轉(zhuǎn)化，沒有社群可以沉淀，沒有業(yè)務(wù)可以放大，那這本書會給你帶來成就感很難持續(xù)。

再回到這位學(xué)員，為什么我認(rèn)為現(xiàn)在她不適合寫寵物書？

寵物方面的書，聽起來有一定熱度，似乎不缺讀者，但是我反問了一個(gè)問題：當(dāng)寵物不聽話時(shí)，他會考慮看書學(xué)習(xí)嗎？

現(xiàn)實(shí)就是，大多數(shù)人會直接問AI、搜一篇文章，或者刷幾個(gè)短視頻，就夠用了。

在這種使用場景下，一本沒有強(qiáng)背書、也沒有強(qiáng)轉(zhuǎn)化路徑的寵物書，很難真正跑出來。

而我們剛合作了幾個(gè)做寵物類的作者，他們是做寵物美容寵物醫(yī)療加盟，選擇出書是想結(jié)合自己的商業(yè)閉門，做線下課沙龍、做加盟活動。

對他們而言，書是必需品，是商業(yè)環(huán)節(jié)里的一環(huán)。是給自己的專業(yè)和商業(yè)模式，加一個(gè)無法被質(zhì)疑的背書。

書一出來，線下課更好賣了、沙龍更好談了、加盟信任成本更低了。

所以我最后并不是在勸退這位學(xué)員，只是讓她調(diào)整了順序，不要為了寫書而寫書。

先去打磨你的產(chǎn)品，建立你的社群，跑通你的服務(wù)流程。當(dāng)你擁有了一個(gè)成熟的商業(yè)系統(tǒng)時(shí)，那本書自然會從你體內(nèi)生長出來。

那時(shí)候，書不再是你沉重的夢想負(fù)擔(dān)，而是你商業(yè)版圖上最鋒利的那把劍。

如果你也在考慮出書、在寫書的路上卡住了，或者不知道自己的選題、階段、商業(yè)結(jié)構(gòu)，到底適不適合現(xiàn)在出書——

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