建行2026人事調(diào)整：年輕化專業(yè)化雙引擎，綜合化經(jīng)營提速

2026年伊始，中國建設(shè)銀行迎來新一輪人事調(diào)整，涉及總行高管、一級分行及子公司多個關(guān)鍵崗位。此次調(diào)整不僅標志著建行管理團隊的年輕化趨勢，更凸顯其在金融綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略下對專業(yè)化人才的重視。

1月28日，建設(shè)銀行公告顯示，唐朔正式就任副行長，史劍擔任非執(zhí)行董事，使建行高管架構(gòu)恢復"一正五副"格局。值得注意的是，47歲的唐朔成為目前國有大行中最年輕的副行長。其職業(yè)生涯始于交通銀行，此次跨系統(tǒng)晉升打破了國有銀行內(nèi)部晉升的傳統(tǒng)模式，反映出建行在人才引進上的開放態(tài)度。這種跨界任用既有利于激發(fā)管理活力，也為銀行注入了多元化的經(jīng)營視角。

一級分行輪崗機制強化區(qū)域管理
在分行層面，1月大連與甘肅兩家一級分行同步換帥。王剛由遼寧省分行副行長調(diào)任大連市分行行長，其豐富的東北地區(qū)管理經(jīng)驗將助力區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展；而徐宏則從大連分行轉(zhuǎn)戰(zhàn)甘肅省分行，完成從沿海到內(nèi)陸的跨區(qū)域歷練。這種輪崗安排既體現(xiàn)了"優(yōu)中選優(yōu)" 的選拔原則，也通過跨區(qū)域交流拓寬了管理者的視野。截至2025年6月，建行37家一級分行覆蓋全國31個省級行政區(qū)及6個計劃單列市，完善的分行網(wǎng)絡(luò)為人才流動提供了廣闊平臺。

理財子公司迎來首位女總裁
子公司層面最引人注目的，是建信理財迎來首位女性總裁楊晴翔。這位從建行金融市場部成長起來的高管，僅用9個月便完成從副總裁到總裁的跨越，其快速晉升路徑彰顯建行對專業(yè)能力的重視。2025年建信理財管理層經(jīng)歷大規(guī)模調(diào)整：董事長齊建功到任，原總裁馬勇離任，同時引入梅雨方等具有私人銀行背景的新高管。作為國內(nèi)首家銀行理財子公司，建信理財管理規(guī)模已達1.41萬億元，2025年上半年凈利潤8.25億元。在居民財富管理需求持續(xù)釋放的背景下，齊建功提出的"黃金窗口期"判斷預示著理財業(yè)務(wù)將成為建行未來重要增長點。

綜合化經(jīng)營深化 財險板塊注入新血
保險板塊同樣迎來新鮮血液，張啟航升任建信財險副總經(jīng)理。這位擁有30年建行體系工作經(jīng)驗的"老將"，從人力資源崗位轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)管理，其多元背景將為子公司發(fā)展提供新思路。建信財險作為建行綜合化經(jīng)營的重要一環(huán)，2025年前三季度實現(xiàn)保費收入5.99億元，償付能力充足率保持224.98%的穩(wěn)健水平。目前建行旗下17家綜合化經(jīng)營子公司總資產(chǎn)達8468.56億元，2025年上半年貢獻凈利潤47.65億元，成為集團利潤的重要補充。

此次人事調(diào)整呈現(xiàn)三大特征：一是年輕干部占比提升，47歲的副行長與快速晉升的理財總裁體現(xiàn)梯隊建設(shè)成果；二是專業(yè)化導向明顯，金融市場、私人銀行等領(lǐng)域的專才獲得重用；三是輪崗交流常態(tài)化，跨區(qū)域、跨板塊任職成為培養(yǎng)復合型人才的主要途徑。在金融業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，建行通過系統(tǒng)性人事布局，正為綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略儲備充足的人才資源。隨著新管理團隊就位，這家國有大行在2026年的表現(xiàn)值得期待。