廣東
作品聲明：內容取材于網絡
“一言不合就給員工撒錢，天下哪有這么大方的老板呀？”
誰也沒想到，在剛剛捧回國家級榮譽證書僅僅半個月后，崔培軍因為一個看似“反常”的舉動，再次被推上了輿論的浪尖，口碑更是呈現出爆發式的增長。
平日里只要崔培軍能夠登上熱搜，那必然就是他又在大把分錢，僅在去年，他就給員工發了近兩億獎金，哪怕少一點也有幾千萬，而他本人卻樂此不疲，所以網友稱他為“最愛發錢的老板”！
崔培軍本來口碑就極好，最近卻又因為一場“賠本買賣”，徹底看呆了網友，他不是在做生意，他簡直在做慈善……
崔培軍做了“虧本買賣”
在如今這個全行業都在高喊“降本增效”、恨不得把一塊錢掰成兩半花的商業寒冬里，崔培軍的這波操作，無疑是把主流的“商業鐵律”撕得粉碎。
36萬枚雞蛋，倘若按照正常的市場行情采購，輕輕松松就能為公司省下十幾萬元的開支，然而，在崔培軍的賬本里，這筆賬有著截然不同的算法。
他將目光聚焦到了長垣農村一對極其普通的養殖戶夫妻身上——孫士學和郭軍瑞。
這對夫妻，恰恰是無數在底層泥濘中艱難跋涉的奮斗者的真實寫照，年過半百，本該是知天命、享清閑的年紀，他們卻背負著200萬的巨額貸款，選擇了白手起家。
整整七年的時光，夫妻倆幾乎是以雞棚為家，每一個日出日落，每一分微薄的收入，都浸透著他們辛勤的汗水和不屈的韌勁。
雖然他們精心培育的雞蛋成功入選了“全國名特優新農產品”，但如何將這些高品質的產品變現，依然是壓在他們心頭那座沉重的大山。
就在這個關鍵時刻，河南礦山集團的采購單仿佛一場久旱后的甘霖，猛烈地砸了下來，沒有斤斤計較的壓價，沒有挑三揀四的苛責，而是豪爽地按個“包圓”！
他用1元1枚的單價，一次性收購36萬枚，給出36萬元現金，在這一瞬間，冰冷的商業談判桌上消失了爾虞我詐的利益博弈，取而代之的，是兩顆滾燙良心的激烈碰撞。
當郭軍瑞顫抖著雙手接過這筆足以改變命運的訂單時，碎裂的不僅僅是那壓得人喘不過氣來的200萬債務，更有一種被強者溫柔俯身拉一把的眩暈與感動。
那些曾經在漫漫長夜里因擔憂無法償還貸款而默默流淌的淚水，終于在這個寒冷的冬日，化作了心頭最熾熱的喜悅。
一舉三得的算盤
對于崔培軍而言，這絕非一次單純的助農義舉，他的心里裝著另一本賬——給那五千多名死心塌地跟著他干的員工發年貨。
一句“好產品就該讓好員工吃”，這是他樸素到近乎固執的經營邏輯，也是他對員工最直白的寵溺。
于是，這批經過嚴格篩選、無菌且零抗生素殘留的“貴族雞蛋”，便同魚、肉、米面油一道，被精心地裝進了名為“十全十美”的春節大禮包中。
這一端，他用真金白銀解決了農戶迫在眉睫的生存危機，那一端，他用高品質的物資填滿了員工春節團圓的餐桌，這哪里是什么溢價采購的糊涂賬？
這分明是用金錢在這個冷酷得近乎無情的商業世界里，硬生生地燙出了一個讓三方都能感到溫暖的缺口。
網友們看后不禁感嘆：“活該他賺錢，這格局簡直是把路走到了天寬地闊！”
簡單粗暴的溫情
事實上，高價買雞蛋不過是崔培軍一系列“敗家”行為中微不足道的一角，在河南礦山，流傳著一種獨有的特產，名為“現金山”
這早已不再是什么突發的新聞，而是演變成了企業每年雷打不動的保留節目，就在前不久舉辦的年會上，那張長達60多米的長桌上，鋪滿了整整6000多萬元的現金。
紅彤彤的百元大鈔堆疊起來，宛如連綿起伏的小山，那種視覺上的極致沖擊力，足以讓任何制作精美的“畫餅”PPT瞬間黯然失色。
“限時數錢，數多少拿多少！”
這并非電影里虛構的夸張橋段，而是崔培軍賦予員工的真實狂歡，看著員工們手指翻飛，臉上洋溢著那種最原始、最純粹的快樂，崔培軍站在一旁，笑得像個沒心沒肺的孩子。
外界不乏聲音質疑這是在作秀，是充滿土味的營銷手段，但崔培軍的回應硬核且擲地有聲：
“河南礦山真金白銀地去‘作秀’，是因為我們有資本，有底氣，公司沒有銀行貸款，沒有融資。”
只要員工能感到高興，他似乎并不介意將這場“秀”一直做下去，這種看起來“簡單粗暴”的愛，實際上滲透到了他管理的每一處毛細血管。
某年中秋節巡廠時，他發現竟然還有20多名員工滯留在崗位上加班，換作別的老板，或許會大加贊賞這種“狼性精神”。
崔培軍卻當場發飆，痛批主管絲毫懂得不體恤下屬，緊接著，他反手給每位加班員工發放了1000元現金。
勒令他們立刻回家去陪伴老婆孩子，那一刻，被“驅趕”回家的員工手里攥著的不僅僅是紙幣，更是沉甸甸的尊嚴和被當作活生生的人來尊重的體面。
淋過雨的撐傘人
這種對員工近乎溺愛的背后，隱藏著崔培軍自己那段鮮血淋漓、不堪回首的奮斗史，14歲被迫輟學，懷揣著借來的35元錢，孤身一人闖蕩山西煤礦。
當時的情況那才是真正的“地獄模式”，井下漆黑一片，氧氣稀薄，隨時都要面對塌方和瓦斯的死亡威脅，地面上酷暑嚴寒交替折磨，雙手生滿凍瘡，潰爛流膿。
他吃過這世間最苦的苦，所以才見不得別人受半點罪，那些在煤灰里摸爬滾打的日子，那些尊嚴被踐踏在泥土里的時刻。
成為了他如今“報復性”對員工好的情感根源，他比誰都清楚，對于底層的打工人來說，什么期權、什么未來愿景，都不如一張張紅票子來得實在溫暖。
能給孩子交得起學費，能給老人看得起病，能還得上房貸，這才是商業世界里最大的正義。
2024年，公司產值達到103億元，利潤2.6億元，他大筆一揮，直接拿出1.7億元分給了員工，把超過65%的利潤分掉，放眼整個中國商界，又有幾位企業家敢有如此魄力？
孤勇者的狂歡
為什么崔培軍能火？
在絕大多數企業盲目迷信“優勝劣汰”、將員工視為可消耗耗材的時候，崔培軍用最原始、最笨拙的方式，無情地扯下了現代精英管理的遮羞布。
他沒有讀過高大上的MBA，也不懂那些復雜的KPI考核模型，但他深諳最底層的人性邏輯：“我覺得老板就像家長一樣，你的孩子需要錢，你給不給？”
這是一種跨越了冰冷雇傭關系的溫情契約，看看那些標榜高科技的大廠，35歲的裁員紅線、996的所謂福報、監控員工如防賊般的手段。
再轉頭看看河南礦山，為了讓員工減少職業病的困擾，崔培軍早在十年前就引進了焊接機器人，但他引進機器不是為了裁員增效，而是為了讓員工“輕松點掙錢”。
崔培軍曾說過：“我們使用焊接機器人，是為了把高強度、高危險、重體力的活交給機器，讓員工輕松點掙錢。”
這種徹底的“人本主義”，在當下的商業環境里，顯得是那樣的格格不入，卻又如此的震耳欲聾，更令人深思的是他堅持的“三無”原則：無貸款、無融資、無拖欠。
在這個利用杠桿撬動地球的金融大時代，崔培軍像個固執守舊的農夫，死死堅守著“有多少錢辦多少事”的底線。
這種看似笨拙遲緩的經營哲學，卻讓他在特殊時期的低迷、金融市場動蕩的浪潮中，穩如泰山，甚至還有余力拿出閑錢去買天價雞蛋助農。
他不僅自己要富，還要帶著身邊的人一起富，22年來，他資助了4800多名貧困大學生，捐款超過3500萬元。
而且他立下規矩：“只資助第一年”，既給了寒門學子逆天改命的機會，又小心翼翼地保留了他們獨立奮斗的動力，這哪里是什么土老板，這分明是活得最通透的智者。
如果說胖東來是服務業難以逾越的天花板，那么崔培軍的河南礦山，就是制造業里一座巍峨的豐碑，他們用實際行動證明了：善良，才是最高級的商業模式。
結語
崔培軍買的雞蛋貴嗎？確實貴，但相較于那些為了追逐利潤不擇手段、甚至不惜在食品安全上下毒手的企業，這枚雞蛋，干凈純粹得讓人想哭。
真正的企業家，眼里不該只有財務報表上那條冰冷的增長曲線，更該裝得下蒼生的冷暖與悲歡，愿中國商界，能少一些精明算計的套路，多一些像崔培軍這樣冒著“傻氣”的擔當。
因為在這份看似愚鈍的傻氣背后，撐起的是無數家庭挺直的脊梁，更是中國實體經濟那顆跳動的良心。
參考信息：
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