本文轉自:人民網-觀點頻道
余心萍
近期,重慶合川“呆呆”搖人殺豬喝湯爆火,引發多地跟風效仿。據報道,江西某地舉辦的殺豬宴預備了100桌酒席,實際卻涌入數萬人,現場人潮洶涌、秩序失控,甚至出現哄搶餐食的混亂場面。
按說,蹭熱度本無原罪,“抄作業”也有現實考量。見著別處出了成功案例,便視作可借力的“近路”,聞風而動、迅速跟進,這份對發展機遇的敏銳捕捉、對破圈出圈的迫切期待,恰恰折射出基層治理者不甘落于人后的進取心。
但是,作業該怎么“抄”?“抄”的本質應是借鑒思路而非照搬皮表,得學會拆解成功案例的底層邏輯,而非只盯表面的熱鬧形式。如果把“抄”異化為機械復刻,看似省了力氣,實則丟了因地制宜的思考,最終難免水土不服,淪為笑談。
“抄作業”,看似省事,實則是把發展主動權交給了“運氣”,潛藏多重風險。一些跟風效仿的地方之所以翻車,癥結正在于“三缺”:缺對本地實際的考量,把甲地的煙火氣硬套進乙地的文化土壤;缺因地制宜的智慧,照搬形式卻忽略受眾的情感共鳴點與傳播語境;更缺少周全的預判,沒算清資源匹配度、群眾接受度與后續運維成本。
由此可見,流量偏愛“量身定制”的真意,而非“削足適履”的敷衍。所謂“抄”,從來不是復制粘貼的機械重復,若少了“量體裁衣”的清醒,捷徑終成彎路,熱望反變尷尬。因此,不能盲目跟風,不能輕易“抄作業”,更不能為了抄近道亂拍腦袋。
對于有追求的基層管理者來說,避開陷入“抄作業”的窠臼,他們會把別人的經驗當作“參照系”而非“標準答案”,先細細咀嚼其中的門道,再結合本地的風土人情、資源稟賦細細研磨,調出屬于自己的“味道”。
真正的高明,是原創,是基于自身稟賦而進行的創新,是打出招牌、形成品牌,找到適合自身發展的路徑。這意味著不盲從、不照搬,而是立足本地山水人文、產業特色與群眾需求,深挖獨一無二的基因,把優勢做成亮點,把亮點育成品牌。如此創新,既避免了同質化競爭,又能以鮮明標識贏得關注與認同。
“抄作業”不如創路子,追名牌不如把自己打造成名牌。即便“抄”,也應該以我為主、守正創新,讓外來的“火種”點燃本土的“爐灶”,烹出真正接地氣、有回甘的發展好菜。說到底,著力打造自己的“名牌”,這是自信的彰顯,也是競爭力的源泉,更值得點贊。
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