《為什么很多人的年假都“死”在了紙面上?》
——人社部推動修法背后,其實是一場效率與觀念的再校準
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你有沒有發現一個怪現象?
年假明明寫進合同,真正敢休的人卻寥寥無幾。不是不想休,而是“想休不能休、不敢休”。
到年底,假期被清零、被折算、被“值班化”,一提休假就被貼上“不夠拼”的標簽。
這件事,很多人看反了。年假休不動,并不是員工不努力,而是管理邏輯還停在“看時長、盯在崗”。
制度在紙上,執行卻“失業”了。結果是:人坐在工位,效率卻在“離線”。
修法的真正意義,不是多放幾天假,而是把休息從“福利”糾正為“生產力配置”。
長期不休,就像車不換擋,遲早燒離合。
實踐已經反復驗證:越會安排休息,團隊越穩、效率越高。這不是心軟,是專業。
更重要的是,敢休假的人,才會去消費。旅游、文娛、服務業的活力,來自從容的假期。
換句話說,落實帶薪休假,本身就是激活內需的“隱形工具”。
真正的考驗在企業端:能不能用流程、交接和錯峰,把“有人休假,業務照轉”變成常態。
會管理的,把年假當標配;不會的,才把年假當可選項。
帶走一個判斷:尊重休息權,就是尊重生產力本身。年假走出紙面,效率才會走上正軌。
(唐加文,筆名金觀平;本文成稿后,經AI審閱校對)
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