巨虧14億！空調大王跌落神壇，曾叫板董明珠造最好空調，現成老賴

前言

在這片風云激蕩的家電疆域里，曾矗立著一位鋒芒畢露的“性情中人”，他當眾直面行業標桿董明珠，擲地有聲地立下軍令狀——誓要締造“全球頂尖水準的空調產品”。

他曾意氣風發地許諾，用十年光陰將企業營收推至千億元量級；彼時萬眾矚目，連國際影星成龍亦親臨現場為其助陣發聲。

世事難測，數年光陰流轉，昔日鏗鏘誓言悄然淪為街頭巷尾的談資笑料，耀眼榮光終如朝露般消散于晨光之中。

今日傳來的并非宏愿兌現的捷報，而是令人瞠目的14億元凈虧損數據，以及一份措辭嚴厲、直指其個人信用底線的“失信被執行人”限制文書。

更具戲劇張力的是，這位曾被冠以“空調領軍人物”的企業家，因涉嫌非法調撥公司資金，已被公安機關依法采取強制措施。

從坐擁百億身家的商界翹楚，到連一等座高鐵車票都不可購得的受限人員，這場急速墜落的人生變局背后，究竟潛藏著怎樣的深層邏輯？是被產業迭代浪潮裹挾出局，還是被失控的野心反向吞噬？

昔日榮光盡碎

翻開志高控股最新披露的年度財報，觸目所及是一連串刺目的赤字數字。2019年年報顯示，公司全年凈虧損達14億元人民幣，這份沉甸甸的財務報告瞬間攪動整個行業神經。

這不僅是一組冰冷的賬面坍塌，更是一場對資本市場信任根基的劇烈撼動，堪稱一場無聲卻致命的信心海嘯。

但這僅是風暴初起，真正令人扼腕的是，那位曾在鎂光燈下揮灑自如的掌舵者李興浩，已徹底失去行動自由。

2023年，權威財經媒體《每日經濟新聞》等多方證實：李興浩因涉嫌挪用企業資金被警方依法拘傳；經深入調查，涉案金額初步鎖定在約4億元區間，這筆巨款最終成為壓垮企業信用的最后一根杠桿。

那個曾可調度國際巨星代言、頻頻亮相高端論壇的企業創始人，如今正直面司法程序最嚴肅的審視與裁量。

在中國執行信息公開網輸入其姓名，跳轉出的不再是滿屏榮譽勛章，而是一行加粗醒目的“失信被執行人”標識——僅因一筆4000萬元債務未能如期清償，即被正式納入限制高消費名單。

這一紙文書意味著什么？它意味著這位曾經擁有專屬車隊、常年入住五星級酒店的實業家，如今連一趟標準席位的高鐵行程都無法完成。

當債主們憤怒拍打銹跡斑斑的廠區鐵門，當一線工人手持未兌付工資條，在凜冽寒風中久久佇立，再回望當年那句“打造世界最好空調”的壯烈宣言，此刻聽來，竟如一聲悲愴的嘆息，既荒誕又沉重。這不只是市場份額的潰退，更是商業人格與契約精神的雙重解體。

這種天壤之別的命運斷層，令人不禁唏噓：眼見他筑廣廈，眼見他迎賓朋，眼見他廈傾垣頹。

而在滿目瘡痍的表象之下，不僅是現金流的徹底枯竭，更是長年忽視品控紅線所釀成的苦果。那些曾深信“志高出品”的用戶，搬回家中的并非盛夏清涼，而是持續不斷的故障隱患與安全隱患。

黑貓投訴平臺數據顯示，關于志高空調運行異響、制冷失能乃至自燃冒煙的投訴密集如潮，用戶滿懷期待按下遙控器，本欲驅散酷暑，結果迎來的卻是震耳欲聾的轟鳴與隨時停擺的焦灼。

這種對終端用戶的背棄，比財務報表上的巨額赤字更令人寒心，也從根本上決定了其退出主流舞臺的必然結局。

草莽賭徒的豪賭

若想厘清李興浩的隕落路徑，必須重返其波瀾起伏的創業原點。客觀而言，志高空調并非天生孱弱，它確曾閃耀過屬于自己的高光時刻。

毫不夸張地說，李興浩的創業史，就是一部浸透嶺南務實精神的平民逆襲史詩。

1964年，他降生于廣東南海一個資源匱乏的鄉村，彼時正值改革開放前夕，空氣中已悄然浮動著變革與機遇的氣息。

他不愿困守田壟，從沿街叫賣冰棍、回收廢舊布料起步，一毛一分地積攢原始資本，每一分錢都帶著汗水的咸澀。

那時的他，骨子里流淌著粵商特有的精明與實干基因。當他發現本地酒樓空調維修報價畸高，便憑一股韌勁自學成才，親手搭建起一家小型維修站，并迅速成長為區域規模最大的服務商。

1994年，即格力電器成立三年之后，李興浩敏銳捕捉到空調制造蘊含的巨大利潤空間，毅然殺入賽道，志高空調由此在東莞鳳崗村一片待墾荒地上破土動工。

但命運總愛設下險局。1996年，全行業爆發慘烈價格戰，科龍率先大幅降價，市場哀鴻遍野。

初生的志高毫無招架之力，合伙人卷走資金遠遁，銀行賬戶遭凍結，廠房幾近停工。就在外界一致判定其“死刑”之時，李興浩亮出了人生第一張、也是最具分量的一張“王牌”——豪賭式信用押注。

他未選擇破產清算，而是孤身奔赴清遠，緊急召集三大核心供應商閉門磋商。在煙霧繚繞的會議室中，他拍案而起，以個人名義簽下總額800萬元的無抵押欠條。

他目光灼灼：“請信我一次，本息必還！”此舉在當下嚴苛的風控體系下近乎不可思議，但在那個講義氣重口碑的草莽年代，他贏了。

供應商被其膽魄與誠意打動，決定繼續供貨。正是這批靠信譽換來的關鍵物料，讓志高奇跡般絕境重生，并在此后數年間高速擴張。

他避開格力、美的深耕的一二線城市主戰場，獨辟蹊徑實施“下沉滲透”策略：親自帶隊奔赴湖南、江西鄉鎮集市擺攤設點，喊出“整機終身免費維保”的震撼承諾。

這一舉措精準戳中縣域市場的核心痛點，志高銷量呈裂變式增長。2009年，借力國家“家電下鄉”政策紅利，公司成功登陸香港聯交所主板，李興浩個人身價飆升至18億港元。

站在港交所銅鑼前，那個曾蹬著舊自行車穿街走巷賣冰棍的農家少年，已然飄然凌云。巨大成功帶來的不是審慎與敬畏，而是空前的驕矜與狂妄。

2010年北京國際家電博覽會上，面對數百家媒體鏡頭，李興浩語驚四座：“格力是前輩不假，但志高要做全球空調第一品牌，十年沖刺千億營收！”

他甚至公開點評董明珠，稱其“精于傳播而疏于技術”，言辭間鋒芒畢露。

那一刻的李興浩，仿佛手握開啟未來的密鑰。但他忽略了一個根本事實：當年800萬元白條之所以能兌現，源于增量市場的蓬勃生機，源于他對空調本質的專注執著。

而當他把這套“信用豪賭”邏輯機械復制到資本騰挪與戰略決策中時，崩塌的倒計時已然啟動。那雙曾靈巧拆裝壓縮機的手，開始伸向自己毫無積淀的陌生領域。

那個曾為800萬元承諾輾轉難眠的創業者，已在千億幻夢中徹底迷失方向。

迷途狂奔的代價

志高為何潰敗至此？真是董明珠過于強勢？抑或純屬時運不濟？

真正致命傷在于：李興浩將企業治理異化為賭場博弈，把短線套利奉為核心信條。這種模式的本質，實為一場注定崩盤的資金擊鼓傳花游戲。

上市之后，他的注意力早已遠離轟鳴的生產線。在他看來，制造空調耗時費力、回報緩慢，于是大舉進軍房地產、類金融、文化傳媒、健康養生等熱門賽道，風口在哪，資本就往哪涌。

他斥資布局橫琴新區地產項目，最終深陷資金泥潭，項目爛尾成空；他設立小額貸款公司，卻因風控失序導致壞賬率飆升，一年內即蝕本數億元。

這恰似一位米其林三星主廚，放棄精研醬汁火候，轉而投身期貨交易與樓盤開發，結果非但副業血本無歸，連賴以成名的招牌菜也日漸失味。

當格力、美的每年投入超百億元研發經費、組建博士領銜的技術軍團時，志高的研發投入占比僅為0.85%！

這個數字意味著什么？它相當于在F1賽場，對手正全力升級混合動力系統，你卻還在給馬車輪轂描金鍍彩。

為維持低價優勢，在銅價、鋼材價格持續攀升之際，李興浩并未推動工藝革新降本提效，反而層層壓縮供應鏈成本，甚至默許采購劣質壓縮機。這種飲鴆止渴的做法，直接引爆消費者信任危機，口碑斷崖式滑坡。

與此同時，志高內部管理體系日趨僵化封閉。李興浩將家族治理模式推向極致：高管層幾乎全由親屬占據，外部專業人才難以進入，即便勉強入職也難獲施展空間。

公司高層會議形同虛設，常淪為李興浩單方面決策宣導會，技術總監、營銷專家的意見常被輕易否決。那個曾倡導“英雄不問出處”的開放平臺，已蛻變為等級森嚴、裙帶盤結的封閉王國。

2012年電商浪潮席卷而來，同行紛紛重構線上渠道生態，志高卻因顧忌線下經銷商利益而裹足不前，致使線上銷售份額萎縮至不足0.2%，近乎歸零。

一步遲滯，步步受制。直至2014年，李興浩才幡然醒悟，斥巨資邀成龍代言，寄望以流量轟炸扭轉頹勢。但今天的消費者早已覺醒，在信息高度透明的時代，產品硬實力才是終極話語權。

再炫目的廣告大片，也無法掩蓋制冷效率低下、運行噪音超標的真實缺陷。“志高造，好空調”這句經典口號，如今回響在耳畔，更似一曲蒼涼挽歌。

與其說志高被時代洪流沖垮，不如說是被李興浩自身的傲慢與短視親手葬送。

同樣站在改革開放起點，共享同一波政策紅利，再看格力：雖涉足手機、新能源汽車，但空調核心技術始終牢牢掌控，牢牢攥住行業定價權；再看美的：借力數字化轉型實現全面躍升，躋身全球家電第一梯隊。而志高，卻在一次次投機取巧中，耗盡全部戰略儲備與用戶耐心。這不僅是李興浩個人的悲劇，更是所有忽視主業根基、盲目追逐風口企業的鏡鑒樣本。

結語

李興浩跌宕起伏的人生軌跡，為中國企業家群體奉上了一堂代價高昂的實戰課。

在盈利空間持續收窄的存量競爭時代，任何企圖繞開產品打磨、跳過研發沉淀、規避誠信建設的所謂“捷徑”，終將扭曲為通向深淵的加速滑道。

商業世界從無神話，只有因果律。無論曾經攀登多高，一旦遺忘創業初心，一旦拋棄立身之本，等待的唯有粉身碎骨的墜落結局。

實體經濟拒絕一切浮華泡沫，唯有躬身入局、敬畏規律、尊重用戶，方能在風浪中行穩致遠。

信息來源：

《李興浩被控制始末：“成于”志高空調，“敗于”深裝總》每日經濟新聞2023-10-10 22:43