大廠AI的春節對決：流量、心智與生態

撰文| 郝 鑫

編輯| 吳先之

即將到來的2026年春節注定不平靜，兩個并行戰場硝煙四起。

一邊是基礎模型的技術攻堅，以DeepSeek為首的模型廠商埋下了預告；另一半則是新一輪的AI入口爭奪戰，字節、騰訊、百度、阿里罕見全部下場。

2026年央視春晚，字節豆包已鎖定獨家AI互動合作；騰訊元寶開啟大規模撒紅包活動，百度文心同步官宣發放5億紅包，阿里千問隨即跟進，加入戰局推出各自的節日營銷，上一回這般盛況還要追溯到移動支付時代。

目前國內缺乏統一口徑，QuestMobile數據顯示，截至去年8月，字節豆包月活用戶為1.57億，騰訊元寶月活用戶為3286萬。另據公開數據，截至今年1月，百度文心助手月活用戶數破2億，阿里千問月活用戶也已破億。

在AI創業公司相繼退出投流營銷后，上述四家從體量和資源來看，成為了角逐AI超級入口的有力候選。

春節，被視為一個關鍵的破圈契機。巨大的人口流動與社交互動，將帶來巨大的流量和新用戶嘗鮮機會，堪稱一場天然的、大規模的用戶養成實驗。

當技術能力逐漸趨同，2026年春節的這場集體大考將成為重要賽點。在AI應用C端入口貼身肉搏中，下一階段的決勝關鍵究竟是什么？

流量之戰

現在回看第一階段的AI入口競爭，似乎缺乏了些章法，廣撒網地獲取流量。

2026年春節的第二階段競爭，互聯網巨頭們想得更清楚，不再是在一片未知大陸上盲目探險，而是各家拿著自己最熟悉的舊地圖，去競相探索和標注新大陸。

字節豆包拿著內容生態圖，騰訊元寶拿著社交關系圖，百度文心拿著搜索場景圖，阿里千問則手握商業服務地圖。

上述四家分別代表了四種截然不同的流量獲取路徑，其模式根植于各自的核心基因與戰略布局。

豆包延續了字節移動時代打造APP的邏輯，前期依靠抖音等信息流導流起量。核心策略是打造一個脫離于內容消費之外、純粹的AI超級入口，并開始嘗試以此為中心反哺其他業務。

在字節的全員會上，CEO梁汝波將豆包視為新階段的“高峰”。發展到現在，豆包更像是字節在AI時代的“先鋒兵”，從最開始觸達C端用戶，到以豆包為支點撬動B端各行各業和重啟硬件業務。梁汝波還表示，未來豆包類助手會和其他產品連在一起。

騰訊在互聯網時代構筑了深厚的社交護城河，一定程度上給了騰訊可以“慢一拍”的底氣。而關于AI如何連接人這個話題，依然充滿了想象空間。

元寶是騰訊在AI時代的社交防御與探索，一方面與微信生態進行深度融合。微信、QQ最高頻的互動場景，是AI社交的天然土壤和冷啟動保障。群聊、朋友圈、小程序等豐富的互動形式，為AI提供了即插即用的融合場景，無需從零構建新平臺。另一方面也通過上線“元寶派”等AI原生社交功能，探索AI社交的新形態。

百度文心則展示了AI應用的內化集成模式，7億月活用戶的百度APP，構成了其啟動池。通過在百度APP內，一些高頻場景中植入AI能力，實現了AI用戶的無感遷移。用戶無需下載一個新的應用，也無需跳出當前任務去尋找AI工具，就能隨時滿足需求。這種路徑折疊，極大地降低了用戶使用AI的門檻。

文心模式的不同在于，其核心戰場從來不是從零開始獲取一個新的用戶，而是讓百度APP內已有的存量用戶，實現從搜索行為無縫過渡到AI功能體驗，從更廣泛的用戶需求維度上融合AI助手的使用，這也構成了百度差異化的競爭優勢。

千問是舉阿里集團之力推到臺前的入口，它更像是阿里商業帝國的統一調度中，聚集了各個業務的流量與能力。其背后覆蓋了電商購物、本地生活、金融服務、文化娛樂以及工作學習等諸多服務場景。得益于生態體系內的打通，用戶比較容易在千問內就完成想買到買到的交易閉環。

千問穩定的服務能力與真實的用戶調用量，也成為了阿里云向企業客戶銷售大模型服務時最有力的案例和信任狀。客戶天然會認為，能支撐數億用戶的產品，其底層模型也是穩定可靠。

不同的大廠，目的地不同決定了路徑不同。春節AI之戰，表面是紅包與流量之戰，實則是各家基于自身優勢，進行的一次戰略投送和路徑測試。

因此，不能把流量和拉新作為唯一參考標準，而是要以各家目前出發來判定，能否對后面發展產生積極影響。

心智破圈之戰

去年春節期間，DeepSeek橫空出世，按當時數據看，DeepSeek應用7天新增用戶破億，創下了當時全球AI應用用戶最快破億記錄。

有了DeepSeek珠玉在前，今年春節被大廠給予了厚望，各家都希望以飽和式的投入，實現一次大規模的破圈。

保守估計，字節、騰訊、百度和阿里四家AI巨頭，在春節上的總投入要超25億。而這場戰役的核心目標，則是引導用戶，完成使用AI應用這一關鍵行為的初次體驗與習慣養成。

具體拆解上述四家在春節上的玩法，各有特點。

字節豆包，在C端AI應用暫時保有一定優勢，此次將重點放在了火山引擎品牌的心智傳播上。

字節延續“大力出奇跡”傳統，一舉拿下央視春晚獨家AI云合作伙伴。這可能是效果最直接的進攻動作，在全國關注度最高的夜晚，用一場現象級互動，將AI心錨植入最廣泛的用戶群體，特別是下沉市場，將進一步鞏固期用戶規模優勢。

馬化騰希望重現微信紅包的盛況，最大依仗是社交關系鏈，通過分享裂變快速拉新。騰訊主推獨立元寶應用，用戶需要下載、登錄才能做任務領現金，為了能夠快速擴散在應用內設置了分享紅包至微信/QQ的功能。

最新消息，元寶已經完成了鵝系生態閉環，正式接入騰訊音樂、騰訊視頻等核心業務。用戶無需在多個APP間切換，只需在元寶中輸入一句話，即可在元寶中完成從“AI+社交+內容+創作+音樂”的閉環。

此舉與阿里動作如出一轍，這步棋將騰訊的社交基本盤與內容彈藥庫進行了深度打包，嘗試將14億月活用戶的社交圖譜遷移到AI場景中。這表明騰訊的AI戰略已經從防御性探索，升級為依托核心優勢的主動出擊，再次將AI戰局拉進了最擅長的社交場。

百度文心的策略則是一場主場升級戰，5億元的撒紅包只是“開胃小菜”，背后其實是一套完整的組合拳。

年前，文心品牌迎來整體升級，將所有To C的AI能力收束為“文心”這一個核心品牌，把文心助手作為主航道，實現戰略聚焦。春節紅包活動同樣主推文心助手，一方面鞏固百度APP的搜索心智，另一方面培養用戶使用AI習慣，讓用戶形成“AI用文心”的心智。

目前，百度APP文心助手春節紅包活動已經開啟，上線首日，便迎來超百萬用戶參與，這也是國內用戶最早能參與的搶春節紅包活動。除了紅包活動，百度APP還將作為首席AI合作伙伴合作《2026北京廣播電視臺春節聯歡晚會》，百度地圖宣布與天津春晚合作。

“紅包攻勢+地方春晚”瞄準的是自身流量池及海量沉淀用戶，通過春節期間“搜索”功能的高頻使用，培養用戶在日常各場景中直接使用AI的習慣。值得一提的是，用戶無需跳出或重新下載APP，入口路徑簡單直接，對普通用戶上手AI更加友好。

百度具有隱形優勢，即大部分人手機上已經安裝了百度APP，出于熟悉和路徑依賴，可能會優先選擇文心的AI功能。再加上新開放的Agent群聊玩法，增加趣味互動，匹配春節場景，這是一套從聲量與用戶吸引，到“場景+玩法”轉化的成套戰術。

有消息稱，千問APP春節期間將向用戶發送上億級紅包，不過具體金額還在最后確定中。可以作為參考的是，千問曾冠名B站跨年晚會，希望在年輕用戶中建立AI心智，核心玩法是展示千問“能辦事”的能力。

這場紅包大戰揭示了AI競爭進入新階段，從技術轉向場景滲透和習慣培養。紅包只是誘餌，真正的獵物是用戶心里默認的最常打開的AI應用。

看不見的“冰山底座”

春節既是流量的甜蜜誘惑，也是最嚴酷的考場，要同時支撐十幾億人發紅包聊天、生圖等AI功能，背后必須得有過硬的技術支撐。

這場競爭，表面看似是應用之爭，實則是全方位體系化的比拼。

以百度為例，目前已經建立起“芯-云-模-體”全棧布局，即“昆侖芯（芯片）+百度智能云（云）+文心大模型（模型）+智能體（應用），并形成了完整的商業閉環。

“芯”——昆侖芯系列AI芯片，提供澎湃且可控的算力基礎，支撐高并發AI任務。自研芯片降低對特定供應鏈的依賴，保證服務穩定。

“云”——百度智能云+百舸AI平臺，提供彈性的算力調度與管理。“一云多芯”策略可靈活調度昆侖芯與英偉達芯片，百舸平臺將萬卡集群有效訓練時長提升至98%。

“模”——文心大模型，作為智能中樞處理復雜任務。文心5.0模型參數達2.4萬億，采用原生全模態統一建模技術，具備全模態理解與生成能力，支持文本、圖像、音頻、視頻等多種信息的輸入與輸出。在40余項權威基準的綜合評測中，文心5.0正式版的語言與多模態理解能力超越Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型，居于國際第一梯隊。

基于軟硬一體的優化，使得百度AI推理成本顯著低于行業水平。這賦予了其承接億級用戶海量交互、承受巨額Token消耗的底氣，是開展大規模紅包戰役等用戶運營的經濟基礎。

“體”——智能體，將AI能力轉化為終端應用。如“秒噠”快速生成應用，“伐謀”解決產業復雜問題。個人產品如文心APP、百度文庫/網盤的GenFlow智能體框架，提供個性化服務。

百度的全棧布局已得到市場驗證，昆侖芯正謀求獨立上市，業務價值逐步釋放。百度智能云已服務大量關鍵客戶，2025年大模型相關項目招投標大戰里，拿下109個項目，中標金額近9億，連續兩年項目數量和總金額雙第一。

今年1月27日，百度智能云在內部戰略會上定調，2026年AI相關收入增速直接從100%上調到200%，并沖刺AI云市場第一。

B端百度智能云高速增長的AI相關收入，不僅是財務上的成功，更是為C端應用提供了支持。來自金融、政務、制造等行業的復雜需求，是打磨模型能力的“磨刀石”，讓文心大模型變得更通用和可靠。

千行百業的智能體與應用，進一步構成了文心能力的擴散網絡。此次春節AI活動，百度與其他家選擇封閉于自身的思路不同，其文心助手不僅集合了百度的生態資源，更是通過MCP服務工具調用，打通諸如京東、美團、攜程、盈米基金等上百家頭部合作伙伴MCP服務，全面覆蓋電商、健康、本地生活、學術教育、汽車、金融、法律等多個領域。

由此組成一套依托于用戶使用場景的大生態體系，讓AI可調動連接的資源不止在百度體系內流轉，而是基于用戶需要，開放連接，提供更有深度和廣度的豐富選擇。

AI超級入口的競爭已經打響了決賽圈，成為從模型到頂層應用體系化的競爭，也是流量、品牌心智、全棧技術和商業生態多重維度的競爭。

按照目前看來，未來格局很可能是生態與生態之間的對抗。

綜合看來，百度已手握參與最終決賽的入場券，上半場產業生態優勢漸顯，下半場C端AI入口之爭邁入賽點時刻。全棧技術、產業深耕及龐大的存量用戶，構成了百度AI的基本盤。

今年各家大廠的春節之爭，會帶來更廣泛的全民對AI助手的市場教育普及，當這成為一個行業級市場動作后，那么體驗路徑最短、有固有場景優勢和基本認知前提的百度，或許會成為這場流量外溢的最大受益者之一。

基于上述優勢，百度文心已具備贏得這場生態競爭的潛力與必要條件。未來，能否將潛力轉化成勝勢，還要把選擇權交給數十億的用戶。

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