大廠AI的春節(jié)對決：流量、心智與生態(tài)

撰文| 郝 鑫

編輯| 吳先之

即將到來的2026年春節(jié)注定不平靜，兩個并行戰(zhàn)場硝煙四起。

一邊是基礎模型的技術攻堅，以DeepSeek為首的模型廠商埋下了預告；另一半則是新一輪的AI入口爭奪戰(zhàn)，字節(jié)、騰訊、百度、阿里罕見全部下場。

2026年央視春晚，字節(jié)豆包已鎖定獨家AI互動合作；騰訊元寶開啟大規(guī)模撒紅包活動，百度文心同步官宣發(fā)放5億紅包，阿里千問隨即跟進，加入戰(zhàn)局推出各自的節(jié)日營銷，上一回這般盛況還要追溯到移動支付時代。

目前國內缺乏統(tǒng)一口徑，QuestMobile數據顯示，截至去年8月，字節(jié)豆包月活用戶為1.57億，騰訊元寶月活用戶為3286萬。另據公開數據，截至今年1月，百度文心助手月活用戶數破2億，阿里千問月活用戶也已破億。

在AI創(chuàng)業(yè)公司相繼退出投流營銷后，上述四家從體量和資源來看，成為了角逐AI超級入口的有力候選。

春節(jié)，被視為一個關鍵的破圈契機。巨大的人口流動與社交互動，將帶來巨大的流量和新用戶嘗鮮機會，堪稱一場天然的、大規(guī)模的用戶養(yǎng)成實驗。

當技術能力逐漸趨同，2026年春節(jié)的這場集體大考將成為重要賽點。在AI應用C端入口貼身肉搏中，下一階段的決勝關鍵究竟是什么？

流量之戰(zhàn)

現在回看第一階段的AI入口競爭，似乎缺乏了些章法，廣撒網地獲取流量。

2026年春節(jié)的第二階段競爭，互聯(lián)網巨頭們想得更清楚，不再是在一片未知大陸上盲目探險，而是各家拿著自己最熟悉的舊地圖，去競相探索和標注新大陸。

字節(jié)豆包拿著內容生態(tài)圖，騰訊元寶拿著社交關系圖，百度文心拿著搜索場景圖，阿里千問則手握商業(yè)服務地圖。

上述四家分別代表了四種截然不同的流量獲取路徑，其模式根植于各自的核心基因與戰(zhàn)略布局。

豆包延續(xù)了字節(jié)移動時代打造APP的邏輯，前期依靠抖音等信息流導流起量。核心策略是打造一個脫離于內容消費之外、純粹的AI超級入口，并開始嘗試以此為中心反哺其他業(yè)務。

在字節(jié)的全員會上，CEO梁汝波將豆包視為新階段的“高峰”。發(fā)展到現在，豆包更像是字節(jié)在AI時代的“先鋒兵”，從最開始觸達C端用戶，到以豆包為支點撬動B端各行各業(yè)和重啟硬件業(yè)務。梁汝波還表示，未來豆包類助手會和其他產品連在一起。

騰訊在互聯(lián)網時代構筑了深厚的社交護城河，一定程度上給了騰訊可以“慢一拍”的底氣。而關于AI如何連接人這個話題，依然充滿了想象空間。

元寶是騰訊在AI時代的社交防御與探索，一方面與微信生態(tài)進行深度融合。微信、QQ最高頻的互動場景，是AI社交的天然土壤和冷啟動保障。群聊、朋友圈、小程序等豐富的互動形式，為AI提供了即插即用的融合場景，無需從零構建新平臺。另一方面也通過上線“元寶派”等AI原生社交功能，探索AI社交的新形態(tài)。

百度文心則展示了AI應用的內化集成模式，7億月活用戶的百度APP，構成了其啟動池。通過在百度APP內，一些高頻場景中植入AI能力，實現了AI用戶的無感遷移。用戶無需下載一個新的應用，也無需跳出當前任務去尋找AI工具，就能隨時滿足需求。這種路徑折疊，極大地降低了用戶使用AI的門檻。

文心模式的不同在于，其核心戰(zhàn)場從來不是從零開始獲取一個新的用戶，而是讓百度APP內已有的存量用戶，實現從搜索行為無縫過渡到AI功能體驗，從更廣泛的用戶需求維度上融合AI助手的使用，這也構成了百度差異化的競爭優(yōu)勢。

千問是舉阿里集團之力推到臺前的入口，它更像是阿里商業(yè)帝國的統(tǒng)一調度中，聚集了各個業(yè)務的流量與能力。其背后覆蓋了電商購物、本地生活、金融服務、文化娛樂以及工作學習等諸多服務場景。得益于生態(tài)體系內的打通，用戶比較容易在千問內就完成想買到買到的交易閉環(huán)。

千問穩(wěn)定的服務能力與真實的用戶調用量，也成為了阿里云向企業(yè)客戶銷售大模型服務時最有力的案例和信任狀。客戶天然會認為，能支撐數億用戶的產品，其底層模型也是穩(wěn)定可靠。

不同的大廠，目的地不同決定了路徑不同。春節(jié)AI之戰(zhàn)，表面是紅包與流量之戰(zhàn)，實則是各家基于自身優(yōu)勢，進行的一次戰(zhàn)略投送和路徑測試。

因此，不能把流量和拉新作為唯一參考標準，而是要以各家目前出發(fā)來判定，能否對后面發(fā)展產生積極影響。

心智破圈之戰(zhàn)

去年春節(jié)期間，DeepSeek橫空出世，按當時數據看，DeepSeek應用7天新增用戶破億，創(chuàng)下了當時全球AI應用用戶最快破億記錄。

有了DeepSeek珠玉在前，今年春節(jié)被大廠給予了厚望，各家都希望以飽和式的投入，實現一次大規(guī)模的破圈。

保守估計，字節(jié)、騰訊、百度和阿里四家AI巨頭，在春節(jié)上的總投入要超25億。而這場戰(zhàn)役的核心目標，則是引導用戶，完成使用AI應用這一關鍵行為的初次體驗與習慣養(yǎng)成。

具體拆解上述四家在春節(jié)上的玩法，各有特點。

字節(jié)豆包，在C端AI應用暫時保有一定優(yōu)勢，此次將重點放在了火山引擎品牌的心智傳播上。

字節(jié)延續(xù)“大力出奇跡”傳統(tǒng)，一舉拿下央視春晚獨家AI云合作伙伴。這可能是效果最直接的進攻動作，在全國關注度最高的夜晚，用一場現象級互動，將AI心錨植入最廣泛的用戶群體，特別是下沉市場，將進一步鞏固期用戶規(guī)模優(yōu)勢。

馬化騰希望重現微信紅包的盛況，最大依仗是社交關系鏈，通過分享裂變快速拉新。騰訊主推獨立元寶應用，用戶需要下載、登錄才能做任務領現金，為了能夠快速擴散在應用內設置了分享紅包至微信/QQ的功能。

最新消息，元寶已經完成了鵝系生態(tài)閉環(huán)，正式接入騰訊音樂、騰訊視頻等核心業(yè)務。用戶無需在多個APP間切換，只需在元寶中輸入一句話，即可在元寶中完成從“AI+社交+內容+創(chuàng)作+音樂”的閉環(huán)。

此舉與阿里動作如出一轍，這步棋將騰訊的社交基本盤與內容彈藥庫進行了深度打包，嘗試將14億月活用戶的社交圖譜遷移到AI場景中。這表明騰訊的AI戰(zhàn)略已經從防御性探索，升級為依托核心優(yōu)勢的主動出擊，再次將AI戰(zhàn)局拉進了最擅長的社交場。

百度文心的策略則是一場主場升級戰(zhàn)，5億元的撒紅包只是“開胃小菜”，背后其實是一套完整的組合拳。

年前，文心品牌迎來整體升級，將所有To C的AI能力收束為“文心”這一個核心品牌，把文心助手作為主航道，實現戰(zhàn)略聚焦。春節(jié)紅包活動同樣主推文心助手，一方面鞏固百度APP的搜索心智，另一方面培養(yǎng)用戶使用AI習慣，讓用戶形成“AI用文心”的心智。

目前，百度APP文心助手春節(jié)紅包活動已經開啟，上線首日，便迎來超百萬用戶參與，這也是國內用戶最早能參與的搶春節(jié)紅包活動。除了紅包活動，百度APP還將作為首席AI合作伙伴合作《2026北京廣播電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會》，百度地圖宣布與天津春晚合作。

“紅包攻勢+地方春晚”瞄準的是自身流量池及海量沉淀用戶，通過春節(jié)期間“搜索”功能的高頻使用，培養(yǎng)用戶在日常各場景中直接使用AI的習慣。值得一提的是，用戶無需跳出或重新下載APP，入口路徑簡單直接，對普通用戶上手AI更加友好。

百度具有隱形優(yōu)勢，即大部分人手機上已經安裝了百度APP，出于熟悉和路徑依賴，可能會優(yōu)先選擇文心的AI功能。再加上新開放的Agent群聊玩法，增加趣味互動，匹配春節(jié)場景，這是一套從聲量與用戶吸引，到“場景+玩法”轉化的成套戰(zhàn)術。

有消息稱，千問APP春節(jié)期間將向用戶發(fā)送上億級紅包，不過具體金額還在最后確定中。可以作為參考的是，千問曾冠名B站跨年晚會，希望在年輕用戶中建立AI心智，核心玩法是展示千問“能辦事”的能力。

這場紅包大戰(zhàn)揭示了AI競爭進入新階段，從技術轉向場景滲透和習慣培養(yǎng)。紅包只是誘餌，真正的獵物是用戶心里默認的最常打開的AI應用。

看不見的“冰山底座”

春節(jié)既是流量的甜蜜誘惑，也是最嚴酷的考場，要同時支撐十幾億人發(fā)紅包聊天、生圖等AI功能，背后必須得有過硬的技術支撐。

這場競爭，表面看似是應用之爭，實則是全方位體系化的比拼。

以百度為例，目前已經建立起“芯-云-模-體”全棧布局，即“昆侖芯（芯片）+百度智能云（云）+文心大模型（模型）+智能體（應用），并形成了完整的商業(yè)閉環(huán)。

“芯”——昆侖芯系列AI芯片，提供澎湃且可控的算力基礎，支撐高并發(fā)AI任務。自研芯片降低對特定供應鏈的依賴，保證服務穩(wěn)定。

“云”——百度智能云+百舸AI平臺，提供彈性的算力調度與管理。“一云多芯”策略可靈活調度昆侖芯與英偉達芯片，百舸平臺將萬卡集群有效訓練時長提升至98%。

“模”——文心大模型，作為智能中樞處理復雜任務。文心5.0模型參數達2.4萬億，采用原生全模態(tài)統(tǒng)一建模技術，具備全模態(tài)理解與生成能力，支持文本、圖像、音頻、視頻等多種信息的輸入與輸出。在40余項權威基準的綜合評測中，文心5.0正式版的語言與多模態(tài)理解能力超越Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型，居于國際第一梯隊。

基于軟硬一體的優(yōu)化，使得百度AI推理成本顯著低于行業(yè)水平。這賦予了其承接億級用戶海量交互、承受巨額Token消耗的底氣，是開展大規(guī)模紅包戰(zhàn)役等用戶運營的經濟基礎。

“體”——智能體，將AI能力轉化為終端應用。如“秒噠”快速生成應用，“伐謀”解決產業(yè)復雜問題。個人產品如文心APP、百度文庫/網盤的GenFlow智能體框架，提供個性化服務。

百度的全棧布局已得到市場驗證，昆侖芯正謀求獨立上市，業(yè)務價值逐步釋放。百度智能云已服務大量關鍵客戶，2025年大模型相關項目招投標大戰(zhàn)里，拿下109個項目，中標金額近9億，連續(xù)兩年項目數量和總金額雙第一。

今年1月27日，百度智能云在內部戰(zhàn)略會上定調，2026年AI相關收入增速直接從100%上調到200%，并沖刺AI云市場第一。

B端百度智能云高速增長的AI相關收入，不僅是財務上的成功，更是為C端應用提供了支持。來自金融、政務、制造等行業(yè)的復雜需求，是打磨模型能力的“磨刀石”，讓文心大模型變得更通用和可靠。

千行百業(yè)的智能體與應用，進一步構成了文心能力的擴散網絡。此次春節(jié)AI活動，百度與其他家選擇封閉于自身的思路不同，其文心助手不僅集合了百度的生態(tài)資源，更是通過MCP服務工具調用，打通諸如京東、美團、攜程、盈米基金等上百家頭部合作伙伴MCP服務，全面覆蓋電商、健康、本地生活、學術教育、汽車、金融、法律等多個領域。

由此組成一套依托于用戶使用場景的大生態(tài)體系，讓AI可調動連接的資源不止在百度體系內流轉，而是基于用戶需要，開放連接，提供更有深度和廣度的豐富選擇。

AI超級入口的競爭已經打響了決賽圈，成為從模型到頂層應用體系化的競爭，也是流量、品牌心智、全棧技術和商業(yè)生態(tài)多重維度的競爭。

按照目前看來，未來格局很可能是生態(tài)與生態(tài)之間的對抗。

綜合看來，百度已手握參與最終決賽的入場券，上半場產業(yè)生態(tài)優(yōu)勢漸顯，下半場C端AI入口之爭邁入賽點時刻。全棧技術、產業(yè)深耕及龐大的存量用戶，構成了百度AI的基本盤。

今年各家大廠的春節(jié)之爭，會帶來更廣泛的全民對AI助手的市場教育普及，當這成為一個行業(yè)級市場動作后，那么體驗路徑最短、有固有場景優(yōu)勢和基本認知前提的百度，或許會成為這場流量外溢的最大受益者之一。

基于上述優(yōu)勢，百度文心已具備贏得這場生態(tài)競爭的潛力與必要條件。未來，能否將潛力轉化成勝勢，還要把選擇權交給數十億的用戶。

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