張震建議保留1800多個工廠，反對軍隊經商

1993年那會兒，部隊里的空氣沉悶得有些壓抑。

就在8月下旬，一道死命令從上面壓了下來：野戰部隊，不管是哪個軍哪個師，買賣生意統統不許干了。

這等于說，搞了十來年的“創收”，這回要徹底歇菜。

軍令如山，連個討價還價的余地都沒有。

誰承想，大伙兒正忙著封賬本、關鋪子的時候，京城那邊風向突變：軍委發話了，準許留下1800多個“廠子”。

這一前一后兩道令，簡直是冰火兩重天，把底下人都整懵圈了。

剛才還說“一個不留”，咋轉眼就開了口子？

既然那1800家能活，我這家是不是也能緩一緩？

是不是這陣風頭一過，還能照舊開張？

不少人開始在那兒磨洋工，甚至有人動起了花花腸子，琢磨著怎么把自己那只管撈錢的皮包公司，也硬塞進這1800個名額里去。

最讓人琢磨不透的是，那個拍桌子喊“停”的人，和后來提議“留”的人，居然是同一個人——時任中央軍委副主席，張震。

那年老將軍都快八十了。

在這么個緊要關頭，搞這種看似“左右互搏”的操作，莫非是老人家犯糊涂了？

哪能呢。

這恰恰說明這位久經沙場的老將，心里有本極清爽的賬。

咱們先得審視一下，他為啥非要跟軍隊經商死磕到底。

這事兒對他而言，不光關乎原則，那真是痛到了骨子里。

把日歷翻回三年前，1990年開春。

那時候張震剛接手國防大學，既當校長又當政委。

本該鉆研兵法的高等學府，當時卻因為兩檔子爛事，讓張震氣得夠嗆。

頭一樁，就是“羊絨風波”。

那會兒經商熱得發燙，留學生系也想賺外快，竟然倒騰起羊絨買賣。

一幫研究大兵團作戰的軍官，不盯著作戰地圖，反倒盯著羊毛行市。

隔行如隔山，生意哪有那么好做？

沒兩下就賠進去好幾十萬。

在那個年代，這可不是小數目。

賠錢事小，把人心搞亂了事大。

系里的班子成員為了這筆爛賬互相甩鍋，吵得不可開交。

最后還得張震這個大校長親自出馬，查賬、定責、滅火。

堂堂上將，整天圍著這些雞毛蒜皮的生意轉，這叫什么事兒？

另一樁事兒更荒唐，張震居然讓人告上了法庭。

還是因為做買賣，學校底下的企業跟地方公司鬧了經濟糾紛，人家直接起訴。

張震是學校一把手，也就是法人代表，傳票上白紙黑字寫著被告的名字：張震。

這事兒讓老將軍臉面上掛不住，心里更是窩火。

戎馬一生，什么大風大浪沒見過，臨了臨了，因為幾筆生意，要站在被告席上讓人數落。

這兩記悶棍，讓張震徹底看透了：部隊做生意，哪怕賺來金山銀山，賠掉的卻是戰斗力，丟掉的是老百姓的信任。

說重一點，那是在自掘墳墓。

所以他一當上軍委副主席，頭一件事就是摸家底。

報上來的數據讓他后背發涼：全軍光是掛牌做生意的，就有一萬多家。

卷進去穿軍裝的人，足足八十萬。

這是個什么概念？

好幾十個師的兵力，不練兵備戰，全跑到市場上討價還價去了。

更要命的是，有些人拿著國家的本錢，謀的是自己的私利，權錢交易、貪污腐敗…

這些毒瘤一旦長在軍隊身上，后果不堪設想。

正因如此，張震的態度硬得像塊鐵。

他多次大聲疾呼，軍隊就該“吃皇糧，走正道”，絕不能再搞這種不務正業的買賣。

正是靠著這股子狠勁，1993年那個雷厲風行的禁令才得以落地。

既然下了必殺令，咋后來又在成都軍區開了個“后門”呢？

這就得說說張震的另一個本事：在冷冰冰的原則底下，還能看見活生生的人。

禁令剛下不久，張震跑了一趟成都軍區調研。

這一趟，讓他看到了事情的背面。

西南邊陲，很多部隊守在西藏、云南的犄角旮旯里。

那地方環境惡劣，缺氧不說，還跟外面斷了聯系。

當兵的吃苦受累那是天職，大家都沒二話。

可難就難在家屬身上。

不少軍嫂為了兩口子團聚，大老遠拖家帶口隨軍過來。

滿心歡喜來了，結果發現日子比老家還難熬。

駐地窮得叮當響，地方政府自己都顧不過來，哪有崗位安排隨軍家屬？

這些嫂子們，有的在老家還有份差事，到了這就成了閑散人員。

一家老小的嚼用，全指著丈夫那點死工資。

張震親眼瞅見的就是這么個爛攤子：一邊是寸土不讓的邊防線，一邊是連鍋都揭不開的軍人小家。

這時候，要是死板地執行“一律關停”，后果會咋樣？

那些為了讓家屬有口飯吃而湊合辦起來的小作坊、小廠子，就得立馬歇業。

封門容易，貼張條子的事兒。

可這成千上萬的家屬咋辦？

難道讓她們在高原上喝風？

還是讓她們哭哭啼啼回老家，留下一幫心里長草的兵在邊境線上站崗？

這問題不解決，人心就散了。

人心散了，隊伍還怎么帶？

在成都軍區，不少部隊主官壯著膽子跟張震求情：首長，為了穩住大家伙的心，那些專門安頓家屬的廠子，能不能高抬貴手？

這確實是個兩難的局。

答應吧？

等于剛下的軍令就撕了道口子，顯得朝令夕改。

不答應吧？

那就是死搬教條，不管底下人死活。

張震心里的天平開始重新稱量。

他琢磨過來了，之前深惡痛絕的“生意經”，跟眼前這個“家屬廠”，雖說都是買賣，但骨子里不是一碼事。

前者是為了撈錢，為了填小金庫，那是腐蝕劑。

后者是為了生存，為了讓當兵的沒后顧之憂，那是穩定器。

如果因為要打掉前者，就連后者也一塊兒端了，那就是官僚主義，是懶政。

回京后，張震在提交給軍委的折子上，鄭重其事地加了一條建議：

“那些專門為了解決家屬子女就業辦的廠子，似乎應該允許留下來。”

這話說得極有水平。

“似乎應該”，既表明了態度，又留了商量的余地。

而且那個定語加得死死的——必須是“以安置家屬子女就業為目的”。

軍委其他領導一看，都覺得這建議接地氣、通人情。

經過一番緊鑼密鼓的論證，最后拍板：全軍這類1800多個廠子，特批保留。

這就是開頭那個讓不少人覺得“意外”的決定。

但這事兒沒完。

消息一出，像石頭砸進水塘，波紋立馬散開了。

有些原本就是搞純商業投機的部隊企業，一看有空子可鉆，立馬來了精神。

他們不管自己符不符合條件，既然有“例外”，那我也得去蹭這個“例外”。

“憑啥他們能留，咱就不行？”

“咱這雖然不招家屬，可也給部隊賺了錢啊。”

各種閑言碎語、各種試探動作，甚至各種改頭換面的把戲全冒出來了。

眼看剛壓下去的亂象又要抬頭。

這時候，張震又發話了。

會上他講得斬釘截鐵：禁止經商的命令，必須無條件執行，不能打折扣。

誰敢借著“保留家屬工廠”的幌子搞歪門邪道，那就是頂風作案，絕不輕饒。

但緊接著，他又補了一句：執行中要區分特殊情況，不能搞“一刀切”的教條主義。

這番話，聽著像是在走鋼絲，其實是在立規矩。

規矩就是：紅線是紅線，人情是人情。

紅線就是軍隊不能逐利，這條高壓線誰碰誰焦。

人情就是官兵要養家糊口，這條底線必須兜住。

那1800個廠子，不是給違規經商留的“后門”，而是給邊防將士送的“炭火”。

為了守住這個界限，后來的篩查工作細致到了頭發絲。

是不是真為了安置家屬？

是不是真有必要存在？

凡是掛羊頭賣狗肉的，一律砍掉。

回過頭看，這次決策簡直是“實事求是”的典范。

一般人辦事，容易走兩個極端。

要么是一棍子打死。

看見經商有害就統統關張，不管基層死活，只圖自己執行命令痛快。

這種做法，看著雷厲風行，其實是把麻煩全甩給了下面。

要么就是和稀泥。

既然有困難那就都放一馬，最后政策成了漏勺，啥也沒管住。

張震的高明，就在于他既有雷霆手段，又有菩薩心腸。

他能因為幾十萬的虧空和一場官司，敏銳地嗅到全軍經商的巨大隱患，敢于對上萬家企業、八十萬人開刀。

這是戰略家的眼界。

他也能因為看到邊防嫂子沒活干，敢于在鐵板一塊的軍令上鑿個孔，為那1800個小廠子爭一條活路。

這是長者的仁厚。

在這看似矛盾的“一禁一放”里，藏著一位老帥對軍隊最深沉的呵護。

禁商，是為了保住軍隊的“魂”，怕它變質。

留廠，是為了穩住部隊的“根”，怕人心涼了。

魂要純，根要穩。

這兩件事，說到底，其實就是一件事。

信息來源：

《張震回憶錄》，解放軍出版社，2008年版。

中國共產黨新聞網《張震：最后一位開國中將的傳奇人生》。

《黨史博覽》2016年第2期《張震與軍隊停止經商》。