2026年房地產趨勢如何？這場高峰論壇給出關鍵答案

1月29日，以“承序新篇 循光而上”為主題的“2026中國房地產年度趨勢論壇暨CIHAF第二十六屆中國住交會”在北京隆重舉辦，主旨對話環節備受關注。

2026年，房地產將呈現穩市場、提品質、全力拼的態勢，市場終將回歸到價值本質，真正具備產品力與創新力的項目才能贏得市場青睞。

于帥卿/發自北京

站在“十四五”圓滿收官、“十五五”蓄勢啟航的歷史交會點，中國房地產行業將如何邁出高質量發展的關鍵一步？

1月29日，以“承序新篇 循光而上”為主題的“2026中國房地產年度趨勢論壇暨CIHAF第二十六屆中國住交會”在北京隆重舉行。其中，一場以“2026中國房地產行業年度趨勢展望”為主題的高峰對話備受矚目。

該對話由合碩機構董事長李偉主持，北京未來科學城置業有限公司董事長、總經理周月莉、鼎信長城投資董事長章華、河北唐山安居地產總經理李嘉偉、北京合創筑科董事長孫志勇、華耐家居集團董事長賈鋒、中原地產北京公司董事長顏光茂等業界代表齊聚一堂，在承前啟后的關鍵時刻，嘉賓們既回顧2025年發展歷程，更聚焦行業未來圖景。作為行業變革的親歷者與推動者，圍繞宏觀經濟、城市發展、行業轉型等核心議題展開深度交流，共同錨定高質量發展新坐標，擘畫可持續發展新藍圖。

北京未來科學城周月莉：產城共生是穿越發展周期的底氣

北京未來科學城置業有限公司董事長、總經理 周月莉

“房地產行業已告別規模競速進入到價值深耕階段，市場分化正倒逼發展模式升級，只有錨定城市發展，聚焦品質與運營，才能在轉型中筑牢穿越周期的基礎。”

會上，北京未來科學城置業有限公司董事長、總經理周月莉結合未來科學城開發實踐，分享了關于行業轉型、產城融合與產品建設的思考。

未來科學城是國家戰略科技力量布局的關鍵承載平臺，北京未來科學城置業有限公司作為其建設發展的核心支撐力量，自成立之初就明確了“科學+城”的融合邏輯——這不是簡單疊加產業與住宅，而是推動產業集聚、城市配套、人才安居與生態宜居四大維度的深度耦合。

“目前，未來科學城已匯聚近60名院士、6萬名高端科研人才，承載三大千億級產業集群。”周月莉介紹，這種戰略定位決定了開發必須堅持產城融合，將產業發展需求貫穿城市建設全過程，通過構建“戰略引領、產城共生、運營賦能”的模式體系，持續推動產業動能與城市功能協同并進，實現產業高地與宜居新城共生共榮的發展格局。

目前，北京未來科學城置業有限公司正通過堅持三條發展路徑全面開啟大發展。

一是戰略引領，錨定城市開發核心方向。

未來科學城的城市開發絕非簡單的空間建造，而是為國家科技創新布局，精準的適配產業空間載體和城市的生態，圍繞未來科學城“兩谷一園”創新格局，將城市開發與產業規劃同頻共振，確保城市建設始終服務于創新要素的集聚和產業能級的提升。

二是產城融合，構建宜居宜業的城市生態環境。

秉持“配套先行、功能完善”理念，打破“先造城、后營業”傳統模式，通過產業、居住與配套的綜合開發實現職住平衡與資源高效聯動。

三是運營為核，激發城市發展的可持續動能。

以長期主義、運營思維貫穿到整個城市開發建設全生命周期，從空間建造轉向城市生態構建、產業培育、服務生態，數智賦能的全域維度，推進研城、央城、產城、校城四維度的融合，構建基金+園區+產業的協同發展模式，統籌智慧城市、綜合能源、城市道路、生態公園等基礎設施的建設和運營，讓城市“既有高度，更有厚度；既有精度，又有溫度”。

“當前行業周期的本質是對發展模式的考驗。”周月莉強調，脫離產業支撐、割裂城市功能的單一開發模式難以抵御市場波動，而深度聚焦區域發展、以產城融合為核心的使命驅動模式，正是穿越周期的底氣所在。

談到“好房子”的打造邏輯，周月莉認為，未來科學城的住宅不是簡單的空間堆砌，而是精準匹配人才需求、兼顧身體舒適與精神滿足的定制化作品。公司通過“需求錨定、產品迭代、服務閉環”三維體系，以差異化產品力回應人才期待。

首先，精準錨定需求。針對人才職住失衡、工作生活邊界模糊的痛點，公司堅持“產業在哪，好房子就在哪”。以能源谷核心區的“星寰時代”項目為例，項目毗鄰十余家央企、200余家央企下屬分支機構及科技型企業，2024年先進能源產業營業收入超2500億元，堪稱世界級的能源谷。項目距離地鐵17號線僅300多米，社區內還設置24小時共享辦公區與中央圖書館，讓人才能夠實現“家與辦公室的無縫切換”。

其次，聚焦產品迭代。以智慧化、生態化、人性化為核心，從靈活戶型、智慧社區到綠色建筑標準與功能景觀布局，均以人居生活習慣為導向，能夠同時滿足居住舒適度與新辦公、新社交的特殊需求。

第三，構建閉環服務體系。周月莉認為，居住的價值不僅在于房子的本身，更在于周邊的配套和服務的完整性。堅持“好房子+好服務”雙輪驅動，讓居住價值超越物理空間。如正在打造的星寰時代項目，坐擁被稱為“北京最成熟一平方公里”的配套資源：6所名校、5條路網、4大商業與3座生態公園；公司還圍繞人居特質構建“十分熱愛”十大生活服務體系，從成長支持、社交連接到運動健康等十個維度營造實用、便捷、美好的生活場景。

“當房子不再是孤立產品，而是深度融入產業生態、滿足人居核心需求的城市功能載體，便擁有了穿越周期的韌性。”周月莉表示，“‘星寰時代’項目承載著公司過去16年的開發積淀，它不僅是能源谷的優質住宅，更是一座建在公園里、長在科技中，現狀成熟、未來可期的理想社區。”她堅信，只有扎根產業、服務人居、深耕城市，才能在行業轉型中站穩腳跟。

面向2026年，周月莉以3個關鍵詞勾勒發展主線：好房筑基、存量提效、產城共生。在她看來，行業將持續回歸產品本質，通過提升存量資產效能、深化產業與城市融合，在轉型中夯實價值根基。

在未來科學城的實踐中，房子早已超越居住本身，成為鏈接人才、產業與城市的紐帶。周月莉此次的分享不僅呈現了一家企企在時代變革中的主動回應，也為行業提供了一條可借鑒的“產、城、人”共生之路——唯有真正融入城市發展脈絡、響應人的真實需求，才能在未來市場中行穩致遠。

鼎信長城章華：房地產存量市場正孕育前所未有的結構性機遇

鼎信長城投資董事長 章華

“10年后，我國新房銷量仍有幾萬億元空間，市場仍有機會。”鼎信長城投資董事長章華表示，從2021年6月調整至今，房地產市場經歷了深度調整，也考驗著企業的發展韌性，但市場仍有機會。

鼎信長城是一家不動產領域的投資機構，市場變化之際，鼎信長城以“五優原則”為核心戰略，即把握優質合作伙伴、優越行業屬性、優選潛力項目、優渥交易條件、優秀運營價值，注重風險控制和項目篩選，使其始終保持經營穩健，展現較強的行業競爭力和發展潛力。

“在變化調整的市場中，資金安全始終是我們的發展首要原則，穩一穩，靜待機會。”章華表示。

對于房地產市場未來發展，章華認為，在房地產行業深度轉型的當下，存量市場正孕育著前所未有的結構性機遇。隨著中國城鎮化進程進入提質增效階段，住房需求從“量”的擴張轉向“質”的升級，存量資產運營、城市更新、租賃住房及商業地產服務等領域，已成為行業價值重構的核心賽道。

唐山安居地產李嘉偉：“三包一免”重塑居住體驗，探索房企轉型新路徑

唐山安居地產總經理 李嘉偉

“2025年，是房地產行業經歷陣痛、孕育希望、推動轉型升級的關鍵一年；2026年，則是行業邁入民生提質的重要發展階段。”唐山安居地產總經理李嘉偉分享了他對行業發展的觀察。

會上，李嘉偉圍繞完善“市場+保障”的住房供應體系，分享了企業在行業轉型期的實踐與思考。

作為一座兼具工業根基與震后重建特殊歷史的鋼鐵之城，唐山大量始建于上世紀七八十年代的老舊小區，正面臨迫切的更新改善需求。居民的住房訴求已從基本保障的“有沒有”，全面升級為品質追求的“好不好”，折射出城市發展從規模擴張向內涵提升的深刻轉型。在此背景下，2022年6月，在唐山市委、市政府的指導下，唐山安居集團正式成立，致力于通過創新模式推動城市建設與民生改善。

作為唐山本土國企的代表之一，李嘉偉認為，企業發展必須順應時代需求。

“我們成立之初便進行了深入的市場調研，率先推出‘三包一免’承諾，直擊購房者在房屋質量、交易信任、居住成本等方面的核心關切。”李嘉偉表示。

據介紹，“三包一免”分別指的是“包修”，將質保期在國家標準上延長1倍，質保期內所有維修由物業一體承擔，徹底杜絕相互推諉，讓業主無需為維修事宜費心；“包換”則賦予購房者充分的調整權，未網簽客戶可在集團所有在售項目自由調換，已簽約客戶若遭遇房屋質量問題，同樣可享受調換權益，并保留首次購房的優惠價格；“包退”則為購房者筑牢權益底線，未網簽客戶可隨時辦理退款，若項目延期交付超過半年，或房屋出現質量瑕疵經維修后業主仍不滿意，可無門檻退房并獲得利息賠償；“一免”則是創新物業費收取模式，房屋空置期間免收物業費，入住后根據實際用電度數實行階梯式減免，切實降低居民居住成本，貼合民生需求。

這一創新舉措不僅贏得了市場認可，更推動了企業向全產業鏈生態轉型。在李嘉偉看來，單一的房產開發模式已經無法滿足新時代的民生需求，構建全產業鏈生態才是企業可持續發展的核心競爭力。為此，唐山安居集團著力打造覆蓋“城市開發、工程建設、生活服務、運營管理、產業發展”五大板塊的“安居+”全產業鏈，為民生提質筑牢支撐。

“通過系統性規劃，將商品房開發、保障房建設與城市更新計劃深度融合，在項目選址、規劃設計階段便貼合城市未來發展布局，凸顯項目在區位、配套與環境上的前瞻性優勢。”李嘉偉表示，這種一體化布局，既推動城市更新提質，也實現了保障房與商品房的協同共贏。

在生活服務領域，唐山安居集團打造“國企大物業”體系，創新推出“唐廚”“唐保”“唐嫂”等服務品牌，提供便捷、可靠、實惠的社區生活解決方案；在運營管理層面，整合項目與周邊社區資源，配套建設社區食堂、日間照料中心、養老托幼設施，營造全齡友好社區。

值得關注的是，唐山安居集團還通過產業發展板塊直接回應民生關切，投資建設非營利性高中、社區青少年發展中心，緩解教育焦慮；規劃建設婦幼醫院停車場、失能護理醫院等項目，切實改善居民就醫與出行條件，這些舉措系統性瞄準了群眾在子女教育、醫療照護、交通出行等方面的“急難愁盼”問題。

展望未來，李嘉偉表示，唐山安居集團將持續深耕保障房與商品房協同發展之路，以創新服務踐行國企擔當，以全產業鏈布局完善民生配套，為房地產行業高質量發展注入力量。

合創筑科孫志勇：“投建、資管與養老”是房地產三條新路

北京合創筑科董事長 孫志勇

“我國現有3.5億老年人口，且每年新增1500萬至2000萬——這是一個將遠超傳統地產規模的大市場。”北京合創筑科董事長孫志勇以一組數據，闡明了公司戰略聚焦養老賽道的底層邏輯。

孫志勇以“分化”與“變革”概括2025年市場，并闡述了合創筑科聚焦投建一體、商辦資管、養老社區與服務三大細分賽道的創新實踐。

在投建一體方面，公司突破了傳統代建模式，不僅提供全流程開發服務，更主動整合資源，為缺乏啟動資金的項目扮演“資方”角色，“一些規模較小但優質的項目，正適合我們進行精細化運作。”孫志勇表示。

針對存量時代的商辦資產難題，孫志勇提出“定制化資管”思路。面對北京等地小規模商辦地塊出讓困難的問題，公司通過整合企業總部或產業園區需求，實現“需求前置”式開發，這樣既解決了現金流問題，也幫助政府落實產業定位。

養老業務正被視為最具潛力的新賽道，合創筑科正與張家口平臺公司合作，探索“城市更新+醫療+養老”融合模式，“在老齡化突出的城市，老年人需要的是安全、貼心、能雪中送炭的服務。”孫志勇強調，這類項目需與醫院、政府等多方緊密協作。

展望2026年，孫志勇用“不斷地去深耕和迭代”概括發展思路，這既是對企業戰略的定位，也是對行業走勢的判斷。

在行業分化加劇的背景下，孫志勇認為，傳統強勢區域市場表現已不如預期，但新變化正在孕育“新生的趨勢”，公司選擇的三個賽道，分別直指項目啟動、存量盤活與社會服務等行業痛點，體現了一種聚焦專業、整合資源的務實轉型路徑。

孫志勇的分享折射出房地產行業轉型的關鍵動向：在增量市場見頂的背景下，企業正通過專業化運營與生態化協作，在細分領域構建新的競爭力。從規模擴張轉向價值創造，已成為穿越周期、實現可持續發展的必然選擇。

華耐家居賈鋒：直面市場大考，唯有“刀口向內”改革

華耐家居集團董事長 賈鋒

“現在的市場，是對家居行業的一場大考。” 華耐家居集團董事長賈鋒坦言，這場考驗檢驗的是企業的戰略定力與經營耐力，行業中的每一位參與者都需要“作答”。

在這場聚焦行業發展的會議上，賈鋒以樸實而務實的語言，分享了在地產與家居行業深度調整期的思考與實踐。

面對地產與家居緊密的共生關系，賈鋒坦然承認市場已發生深刻變化，“市場整體出現明顯萎縮與回調，對產業鏈影響深遠。”他表示，過往的繁榮周期很難再現，當前的核心命題在于如何在有限的市場中提升競爭力。

為此，華耐家居選擇了專注主業與開拓創新并行的路徑。一方面，持續深耕裝配式內裝領域，旗下華耐智裝聚焦裝配式內裝產品研發，打造裝配式整體衛浴、整體廚房、墻面及架空地面等產品，從用戶與開發商雙重視角出發創新產品與服務，已取得良好市場反饋。一方面，企業將發展目光投向了有巨大機會的房地產存量市場。

賈鋒觀察到，我國建成有巨量的居住與辦公設施，其更新、維修與局部改造需求較大，更重要的是，消費邏輯已經發生轉變，更注重品質更理性。

消費者的需求愈發聚焦微觀實用痛點，比如衛生間的智能化與防滑、廚房地面的耐磨性提升、陽臺磚的抗凍防脫落等，這些都是存量房局改過程中的需求細節。基于對這類細分需求的精準把握，華耐家居成立了“華耐安家”業務部門，專注家居后服務市場，從瓷磚美縫、打膠，衛浴維修到局部更新一一鏈接，并建立了快速響應的供應鏈服務體系。

展望2026年，賈鋒的感悟透露著歷經行業起伏后的沉淀，“經歷這段波動，我更認識到專注與堅持的價值”。他的展望并未勾勒宏大敘事，而是聚焦于內向的修煉，由外向內，以“刀口向內”的韌勁，扎實做好自身產品與服務，真正服務好用戶。”

中原地產顏光茂：好產品才有好市場

中原地產北京公司董事長 顏光茂

隨著房地產市場步入存量主導的發展階段，行業競爭格局加速重構，傳統房地產代理機構正面臨從“規模擴張”向“價值深耕”的戰略轉型。

“過去以渠道分銷為主導的模式已難以適應市場需求，如今頭部項目普遍將客戶需求洞察與滿意度提升置于核心位置，通過定制化服務、全周期陪伴等方式重構價值鏈條。”從業近30年、完整見證行業周期起伏的中原地產北京公司董事長顏光茂如是闡述。

會上，顏光茂表示，客戶的個性化需求正成為“好房子”理念的重要延伸，未來現房銷售模式的探索亦與此密切相關。開發商唯有持續打磨產品力，方能打造出市場真正認可的高價值項目。

與此同時，房地產中介行業創新實踐不斷涌現，中原地產將在傳統銷售代理服務的基礎上進行全面升級，開展全新的“中原+”服務模式。即在傳統的傳統顧問和代理的服務基礎上，基于C端客戶的需求變化，附加CPS線上資源整合、新媒體賦能、金融按揭、定制家裝、權證辦理以及物業服務等基于住宅資產的全鏈條專業服務模式，真正實現消費者無憂置業。

“2026年，房地產將呈現穩市場、提品質、全力拼的態勢，市場終將回歸到價值本質，真正具備產品力與創新力的項目才能贏得市場青睞。”顏光茂表示。

本次大會由中國房地產報、中國住交會組委會主辦，中國城市與區域治理研究院、新經濟學家智庫提供學術支持。