何享健從一個普通農村家庭走出來,一步步把企業做成家電行業的龍頭。2024年胡潤百富榜顯示,他家族財富達到2350億元左右,排在中國前列。
問題是,坐擁這么大一筆財富,他卻沒有讓三個孩子接手家族核心企業,而是交給職業經理人管理,三個孩子各自在外面當老總,干自己的事。這種選擇在家族企業里不算常見,但何享健就是這么處理的,背后有他的考慮。
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何享健1942年出生在廣東順德一個農戶家里。那時候家里條件一般,小學畢業后他就輟學務農,幫家里干活。青年時期他進工廠,先做學徒,后來還當過出納,工作認真,慢慢得到認可。
1968年,26歲的他當上北滘鎮公社干部,同年5月召集23位當地居民,湊了5000元錢,辦起北滘街辦塑料生產組。這筆錢在當時不是小數目,相當于普通工人好幾年的收入。他們主要生產塑料瓶蓋這類小配件,靠手工和簡單設備起步,慢慢積累。
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創業初期條件有限,但何享健帶著大家堅持生產和銷售。他經常自己出去跑市場,坐火車推銷產品,積累客戶。到1975年前后,資金從最初的5000元增長到10萬元左右。
1980年前后,他看到家電市場有潛力,就調整方向,轉做風扇配件,還給其他廠家代工。1980年他們生產出第一臺40厘米金屬臺扇,1981年注冊“美的”商標,當年電風扇業務銷售額達到300萬元,在行業里算突出成績。
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企業就這樣一步步擴大。1984年成立順德縣美的家用電器公司,業務以風扇為主,1985年開始涉及空調等產品。1981年以后,美的還爭取到自營進出口權,成為較早一批做出口的制造業企業。
1992年進行股份制改造,1993年11月在深圳證券交易所掛牌上市,成為鄉鎮企業改組上市的早期案例之一。上市后,產品線從風扇擴展到冰箱、洗衣機、空調和小家電全品類,營收不斷增長。
何享健在管理上注意調整。企業大了以后,他推行事業部制,1999年實施員工持股計劃,讓員工跟企業綁得更緊。這些改革幫助美的適應規模擴張,后來通過并購等方式,比如收購相關家電品牌,進一步擴大市場份額。
美的集團營收后來超過3000億元,成為中國家電巨頭之一。何享健本人持有美的控股股份,通過控股公司控制集團。
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到2012年8月25日,何享健正式卸任美的集團董事長,由方洪波接任董事長兼總裁。方洪波不是家族成員,是職業經理人,從1992年加入美的,一步步做到高管。
何享健卸任后繼續擔任美的控股董事長,但集團日常運營交給專業團隊。這種安排讓企業保持穩定發展,沒有因為家族接班問題出現動蕩。
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何享健的三個孩子都沒有進入美的集團核心管理層。大兒子何劍鋒留學回國后自己創業,早年做過電器相關生意,1995年到2002年間成立過廣州東澤電器公司、順德北滘盈科電子公司等,后來創辦盈峰控股集團,當董事長。
盈峰集團旗下有盈峰環境等上市公司,業務涉及投資、環保等領域,何劍鋒個人資產規模達到百億級別。
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大女兒何倩嫦大學畢業后也獨立發展,主要控制合肥百年模塑科技有限公司,同時和妹妹一起是合肥市會通新材料有限公司的股東。
這些公司專注塑料模具、塑膠制品和新材料,供應制造業上游,業務做得穩。何倩嫦擔任相關企業的負責人,在新材料和供應鏈領域有自己的位置。
小女兒何倩興同樣選擇自主創業,涉足制造業和貿易,同樣參與會通新材料等公司事務,當股東和管理者。三個孩子的企業部分早期跟家電產業鏈有聯系,但后來都發展成獨立業務,沒有接管美的集團。他們各自在所在領域負責公司運營,當老總。
何享健一直強調,錢要靠自己賺,而不是繼承。他讓孩子去外面闖,靠能力建立事業,而不是靠家族企業現成資源。
這種做法在很多家族企業里少見,但何享健堅持這么做。結果是美的集團交給專業團隊管理,保持市場競爭力,孩子也通過自己努力在不同領域站穩腳跟。
何劍鋒后來還擔任和的慈善基金會主席,兩個女兒分別擔任理事長和理事,家族在慈善方面也有配合。
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除了企業,何享健在慈善上投入不少。2017年他公布60億元慈善捐贈計劃,包括設立順德社區慈善信托等。累計捐贈覆蓋教育、醫療、扶貧等領域,金額較高。他設立和的慈善基金會,家族成員參與管理,繼續推動公益項目。
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