一年狂入725億，村長身家165億，浙江這個村盛產(chǎn)“億元戶”

窮村起家蠟燭亮，實干起步路子寬

浙江東陽南馬鎮(zhèn)這個花園村，早年間窮得叮當(dāng)響。村子有近七百年歷史了，本來散落在十來個小山頭上，土地貧瘠，資源啥都沒有。1978年的時候，全村人均年收入才87元，日子過得苦哈哈的。村民們住的房子破破爛爛，下雨天漏水，照明全靠蠟燭點。

村路坑坑洼洼，鎮(zhèn)上干部騎車來一趟，還摔過腿。取水得去鄰村挑，吃飯基本是粗糧湊合。邵欽祥那時候剛二十出頭，當(dāng)上村支書沒多久，就開始琢磨怎么改變這窮樣。

1981年，他帶頭湊錢辦起蠟燭廠和服裝廠，從小作坊干起。起初就1500元本錢，相當(dāng)于當(dāng)時農(nóng)民好幾年收入。蠟燭廠半年就回本三倍，服裝廠四年產(chǎn)值超50萬。這倆廠子成了村里起步的火種，村民們一看有錢賺，紛紛跟風(fēng)辦小廠，村里冒出五十多家。

邵欽祥沒讓大家散著干，1991年聯(lián)合46家企業(yè)，搞起金華市第一個村級工業(yè)公司，叫花園工業(yè)公司。兩年后產(chǎn)值沖到3億，這步棋走得穩(wěn)當(dāng)，讓村子從散兵游勇變成集團軍。

早期這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)，利潤薄是薄了點，但給村里積累了第一桶金，也讓大家嘗到實干的甜頭。村路慢慢修好了，村民收入開始漲，日子總算有點盼頭。

花園村本來沒啥資源優(yōu)勢，四周低山丘陵，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出有限。邵欽祥他們那一代人，抓住改革開放機會，從蠟燭服裝起步，逐步擴展到甜菊糖、磁鋼、鎖具、磚瓦、吹塑等十來個廠子。1993年花園工貿(mào)集團成立，年產(chǎn)值3億，已經(jīng)在周邊小有名氣。

早期發(fā)展靠人口紅利和市場饑渴，但邵欽祥早早看出天花板，得轉(zhuǎn)高科技。1996年，他聯(lián)系上中科院路甬祥，合作開發(fā)維生素D3項目。這技術(shù)國外壟斷，國內(nèi)空白，花園村砸7000多萬進去。

1998年中試成功，2001年投國際市場。現(xiàn)在花園生物是全球最大維生素D3生產(chǎn)企業(yè)，占65%市場份額，產(chǎn)品出口歐美，涉及飼料食品保健品。2024年上游膽固醇占全球一半產(chǎn)能，這塊業(yè)務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，價格回暖銷量還漲。

產(chǎn)業(yè)升級后，村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變了，高科技主導(dǎo)，新興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)配套。集團還搞新能源新材料、銅箔高新產(chǎn)業(yè)，好幾家國家高新技術(shù)企業(yè)，省級專精特新一大把。

2024年花園集團營收490億，全村總營收786億，個私工商戶三千多家。這數(shù)字在全國農(nóng)村都少見，村民人均收入18.2萬，常住人口6.5萬。花園村從窮村變成經(jīng)濟航母，靠實干創(chuàng)新，步步積累，沒走彎路。

科技升級紅木興，產(chǎn)業(yè)融合億元生

沒想到花園村不光高科技玩得轉(zhuǎn)，還把傳統(tǒng)木雕玩出新花樣。東陽是木雕之鄉(xiāng)，但缺紅木原料，產(chǎn)業(yè)一直小打小鬧。2006年邵欽祥投資建紅木家具城，整合木材采購雕刻油漆銷售全鏈條。2009年啟動，2010年底開張，吸引兩千多家商戶。

2024年交易額143.8億，全國紅木專業(yè)市場第一。村里木制品個私戶兩千多家，占總戶數(shù)七成多。外出木匠回流，就業(yè)在家門口，收入穩(wěn)穩(wěn)漲。紅木產(chǎn)業(yè)成了村集體和個人共富的聚寶盆，年產(chǎn)值破百億，讓村子戴上中國紅木家具第一村帽子。

邵欽祥這步棋下得準，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，融合現(xiàn)代營銷，平臺效應(yīng)拉動周邊。村里3035家個私戶，好多從小作坊起步，靠家具城平臺年銷過億。

生物醫(yī)藥那邊，早期員工從操作工干起，現(xiàn)在辦子公司資產(chǎn)過億。新型材料廠主租村廠房，調(diào)試生產(chǎn)線，產(chǎn)品全國賣，年入億元?；▓@村盛產(chǎn)億元戶，就因為產(chǎn)業(yè)融合做得實，科技紅木兩手抓，讓普通人有機會變富豪。

花園村經(jīng)濟模式，集體經(jīng)濟和多種成分結(jié)合，本村外來經(jīng)濟并進。集團五大板塊，工業(yè)文化旅游教育衛(wèi)生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)紅木家具。農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營，和省農(nóng)科院合作，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)園，一千多畝地潛力挖盡。

2020年全村營收610億，紅木家具城成交178億。2023年725億，邵欽祥身家165億，上胡潤榜。但他沒停步，繼續(xù)推產(chǎn)業(yè)升級。集團中國民營企業(yè)500強第321位，制造業(yè)500強第283位，浙商500強第66位。

村里億元戶多，因為平臺大，機會多。紅木企業(yè)主從山東回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，年銷800萬賺200萬。生物技術(shù)骨干技校畢業(yè)，升職持股年薪幾十萬。

福利共享村域擴，共富示范路更闊

花園村最讓人眼紅的，還是那套福利體系。村民從幼兒園到高中16年免費教育，考博士獎8000元。80歲以上老人每月補貼2000到10000元，60歲以上300元養(yǎng)老金。村集體包電費水費電話費，公交共享單車汽車隨便用，每月發(fā)大米豬肉食用油。

商業(yè)區(qū)5萬多平米，星巴克肯德基必勝客全有。吉祥湖小西湖，村醫(yī)院設(shè)備超縣城。村民住電梯別墅，常住5萬多外來人口。2004年并周邊9村，村域從1平方公里擴到5平方公里，人口從500到5000多。

2017年再并9村，總12平方公里，戶籍1.4萬。合并不是擴張，是共享產(chǎn)業(yè)資源福利。新村民進集團上班，同等待遇，分紅利。原負債村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，收入增長。村管理一分五統(tǒng)，財務(wù)勞動力福利規(guī)劃統(tǒng)一。

養(yǎng)老中心2000床位，摩天輪轉(zhuǎn)動。村從資源匱乏變富裕社區(qū)，村民通過產(chǎn)業(yè)獲益，生活水平高。2024年村民人均18.2萬，500萬資產(chǎn)算困難戶，億元戶一大把。這共富不是空話，靠集體經(jīng)濟壯大使然。

花園村拿全國文明村、全國先進基層黨組織、國家4A景區(qū)等上百榮譽，連續(xù)幾年全國村莊影響力第一。邵欽祥強調(diào)，富了不忘本，反哺村子建公寓發(fā)敬老金辦教育。村像小城市，景區(qū)酒店商場學(xué)校醫(yī)院全。外來4.5萬人口，淘金就業(yè)。

大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，博士后工作站，吸引人才。村規(guī)民約生態(tài)公約，法治德治結(jié)合，和諧發(fā)展。博物館圖書館藝術(shù)團，花園報村志，文化滲透生活。

體育賽事文藝活動，廣場劇院熱鬧?；▓@模式可持續(xù)，農(nóng)村城鎮(zhèn)化范本。不是哪個村抄作業(yè)就行，得精準眼光敢闖精神好班子。鄉(xiāng)村振興等不來靠不來，得自己干。花園村路子，給全國農(nóng)村明明白白樣：產(chǎn)業(yè)興腰包鼓日子紅火。