印度這兩年天天喊要和中國“競爭”“對沖”,口號一個比一個猛,結果到了關鍵時刻,卻變成了:中印關系當然可以緩和,不過有個前提——中國要送錢,還要送技術,還得大方接納印度的商品和服務。
這是印度智庫的專家,堂而皇之寫進西方媒體的言論。
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美國的關稅、產業鏈的現實、自己國內的生產線,已經把印度逼到了一個很尷尬的位置:想擺脫中國,發現離不開,想靠美國,發現靠不住,最后只好回頭再看中國。
印度要緩和、先給錢和技術的邏輯,到底成不成?
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乍一看,“印度正在拆除對華圍墻”這個標題,很容易讓人誤判局勢,好像新德里終于想通了,要和中國緩和關系、重回合作軌道,但只要把標題放一邊,順著事實往下看,就會發現這根本不是態度轉變,而是一次被現實硬生生推出來的戰術調整。
這兩年,印度最大的戰略誤判在于:它高估了自己在美國體系里的地位,原本的算盤很簡單——在“印太戰略”里積極站隊,政治上配合美國,經濟上就能接住從中國外溢出來的產業鏈。
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但特朗普重返白宮之后,“美國優先”重新上線,所有模糊幻想被一刀切碎,關稅不認朋友,只認本國利益,印度商品照樣被50%的高稅率迎頭痛擊。
這一擊對莫迪政府來說,是實實在在的疼,因為這意味著一個殘酷事實:美國并不打算為印度的工業化買單,更不會為了“制衡中國”而犧牲自身利益,印度突然發現,自己既沒等來產業大轉移,又得罪了最大的鄰國,還被所謂的“盟友”關在門外。
更尷尬的是,對比之下,其他國家已經開始悄悄回調方向,無論是歐洲國家,還是G7內部,嘴上繼續講“去風險”,身體卻很誠實地恢復與中國的經貿接觸,只有印度,還卡在高調對抗后的半山腰,進退兩難。
正是在這種背景下,印度國內開始重新計算成本:繼續硬扛,制造業可能直接失血,稍微低頭,至少還能喘口氣,所以這次所謂“拆墻”,本質上不是戰略轉向,而是一次止損行為,是在被孤立之后做出的被動調整。
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正因為是被逼出來的,它從一開始就帶著強烈的算計和條件,數據最能說明問題,2025年12月,印度對華出口同比暴漲約67%,這不是外交成果,而是企業自救,市場很清楚,缺了中國這個節點,原材料、零部件、設備統統會斷,口號解決不了停工停產的問題。
但企業的選擇,并不等于政府的誠意,莫迪政府這次“松口”,并不是想回到正常的貿易關系,而是試圖把緩和關系變成一筆交易,而且是一筆對自己高度有利的交易。
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邏輯非常直白:關系可以緩和,中資企業也可以重新審批,但前提是——中國不能只是賣貨,必須帶著錢和技術進來。
換句話說,印度現在要的不是貿易,而是“落地”,不僅要資本投入(FDI),還要核心技術,尤其是新能源、電動車、先進制造這些領域的“壓箱底”,這已經不是傳統意義上的合作,而是一種帶條件的交換,甚至可以說是變相的“市場換技術2.0版”。
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更關鍵的是,印度并沒有同步釋放安全感,現實中,中資企業仍然頻繁遭遇稅務調查、合規審查,中國工程師簽證遲遲不放行,這種一邊談合作、一邊高壓監管的做法,本身就暴露了真實心態:先把能力學到手,再談其他。
在這種模式下,中國被設想成什么角色?不是平等伙伴,而是“技術供體”和“資本來源”,印度希望中國幫它補齊產業短板,卻并不打算長期共存,今天的合作,被視為明天反超的跳板,這種心態決定了,所謂緩和從一開始就不是互信,而是一場精算后的利用。
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也正是這種定位偏差,導致雙方關系在結構上就已經埋下隱患,這一點,在更宏觀的層面表現得更加明顯。
如果把視角拉高,會發現這次所謂的“破冰”背后,其實是一個長期存在的結構性問題:印度從未把中國視為對等的經濟伙伴,在它的戰略想象里,中國更像是一個資源倉庫、技術補給站,甚至是緊急情況下的“備胎”。
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這種思路非常清晰:不歡迎中國商品進入印度市場,通過非關稅壁壘、審查機制層層設防,但同時,又希望中國源源不斷地提供關鍵原材料、核心零部件和技術支持,讓印度制造業能運轉起來,再把成品賣向全球市場,與中國形成直接競爭。
2025年中方放松對印稀土和磁體限制,被印度視為關鍵突破,恰恰說明問題所在,這不是善意回暖,而是印度產業鏈的“救命氧氣”,沒有這些關鍵材料,所謂“替代供應鏈”根本無從談起。
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更矛盾的是,印度一方面要求中國開放市場、幫助縮減貿易逆差,另一方面卻以國內民粹為由,警告如果不給出口機會,印度內部政治會失控,這實際上是把自身結構性問題當成談判籌碼,對外施壓,這種做法在國際經貿關系中并不罕見,但很少能換來長期信任。
歸根結底,建立在索取而非互利基礎上的關系,本身就極其脆弱,資本不會忽視制度風險,技術更不會無條件轉移,在法治環境不穩定、政策隨時可能翻臉的前提下,所謂“招商引資”更像一場短期套利。
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所以,這場發生在2026年初的“緩和”,更像是一段有期限的權宜之計,它或許能暫時降溫,卻無法改變深層邏輯,當面具摘下,真正的問題仍然會回到桌面上——而這,也正是下一階段博弈不可回避的起點。
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