從120歲愿景到40家企業(yè)注銷：華熙生物的現(xiàn)實(shí)與理想

圖片為AI生成

近日，華熙生物董事長趙燕"讓人健康活到120歲"的言論引發(fā)熱議，而天眼查數(shù)據(jù)顯示，趙燕名下關(guān)聯(lián)40余家企業(yè)，其中多家已注銷或被吊銷。這一科技愿景與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的反差，折射出生物科技企業(yè)在品牌敘事與商業(yè)理性間的艱難平衡。

趙燕的"120歲愿景"看似遙不可及，實(shí)則是生物科技企業(yè)常用的營銷手法。通過"長壽"、"抗衰"等強(qiáng)情緒價(jià)值的敘事，企業(yè)能快速吸引公眾關(guān)注。但過度理想化的表述易引發(fā)質(zhì)疑，尤其當(dāng)企業(yè)自身經(jīng)營出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，易被解讀為"畫餅"。據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，華熙生物去年凈利潤下跌7成，這一數(shù)據(jù)與"健康活到120歲"的高調(diào)愿景形成鮮明對比。

趙燕名下40余家企業(yè)中部分注銷，反映了生物科技行業(yè)正進(jìn)入"技術(shù)落地+盈利驗(yàn)證"的關(guān)鍵調(diào)整期。玻尿酸賽道從"原料壟斷"到"C端品牌內(nèi)卷"，價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)導(dǎo)致利潤壓縮，企業(yè)需通過"業(yè)務(wù)聚焦"應(yīng)對行業(yè)洗牌。注銷非核心企業(yè)本身是優(yōu)化資源的常規(guī)操作，但與高調(diào)愿景疊加后，易放大公眾對"企業(yè)穩(wěn)定性"的擔(dān)憂。

趙燕作為女性企業(yè)家的"強(qiáng)勢IP"，與其企業(yè)的公眾形象深度綁定。在C端消費(fèi)市場，創(chuàng)始人的"個(gè)人故事"能快速建立品牌溫度，但當(dāng)個(gè)人言論與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)時(shí)，易引發(fā)"個(gè)人形象透支企業(yè)信用"的風(fēng)險(xiǎn)。此前華熙生物曾陷入職場霸凌訴訟，公眾往往將創(chuàng)始人形象等同于企業(yè)形象，尤其當(dāng)企業(yè)處于輿論焦點(diǎn)時(shí)，創(chuàng)始人的"透明度"成為信任修復(fù)的關(guān)鍵。

生物科技行業(yè)在經(jīng)歷前期資本熱捧后，正從"故事驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)向"現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)"。全球生物科技巨頭如輝瑞、Moderna的研發(fā)投入占比均超過20%，而國內(nèi)企業(yè)在"技術(shù)原創(chuàng)性"上仍有差距。政策監(jiān)管環(huán)境的變化也倒逼企業(yè)從"概念營銷"轉(zhuǎn)向"臨床數(shù)據(jù)支撐"，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)易被淘汰。

華熙生物的案例反映了生物科技企業(yè)在理想與現(xiàn)實(shí)間的艱難抉擇。要實(shí)現(xiàn)"健康活到120歲"的愿景，企業(yè)需要在技術(shù)研發(fā)、合規(guī)表達(dá)、公眾溝通等多方面找到平衡點(diǎn)。未來，行業(yè)紅利將逐漸向"真技術(shù)、硬實(shí)力"企業(yè)集中，而那些能將科技理想與商業(yè)理性完美結(jié)合的企業(yè)，才能真正贏得市場信任。