難道現在年輕人，真的都躺平了嗎？

生活中，我們總會被情感困惑、生活煩惱所擾，內心滿是迷茫。

當你深陷其中時，不知所措時，不妨靜下心來，聆聽曾教授的智慧。為此，我們創立了本專欄。

本專欄將結合實際生活中朋友們真實的困惑，運用曾師智慧為你一一解答，助你找到前進方向，讓生活充滿陽光與希望，內心愈發富足。

在這里，讓我們一起學習，走出心靈困惑，開啟美好生活新篇。

本文作者：微塵

當下社會，單位領導經常抱怨年輕一代不服從管教，說“90”“00”后是“躺平”的一代，是“整頓職場”的一代，事實果真如此嗎？

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當代年輕人的特點

現在的年輕人，出生于社會物質極為豐富的一代，從小接受了良好教育。

由于計劃生育政策的影響，造成他們從小就在過度的關注呵護下成長，習慣了被關注和寵愛，使得老一輩覺得他們很“自私”。

實質上是他們對生活要求更高，更在乎個體的發展，更在意個人的成長空間。

他們大多數人可能不會像上一代一樣，只求奉獻而舍身忘己，但是他們也會付出，只是在付出的同時會思考個體是否有所成長，付出是否值得。

他們將注意力投注到自己身上，強調個人生命的體驗，回歸到生命的本我的發展，更在乎自身的修養提高。

這是時代的進步，也是社會發展的必然。

因此當代年輕人，對社會對管理提出了更高的要求，如何讓管理貼近年輕人，更具有時代進步性，將是一個社會必需面對的課題。

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管理的真正意義

真正的管理是“以人為本”，提高員工的自驅力，讓員工從“要我做”到“我要做”。

如何讓員工從“工具人”變為“主人翁”，那需要做到以下幾點。

第一、團隊要制度化

“不以規矩，不成方圓”，一個好的團隊必須要有一套完備的制度。

社會無非是做事和做人，制度化的好處就是工作起來，對事不對人，做到規則面前人人平等，這樣可減少人為矛盾，提高團隊運行效率。

第二、考核機制要完善且透明公正

要想解決人的問題，必須解決團隊成員最關心的切身利益。

如：員工的個人晉升，勞動報酬等實際利益，要讓員工感覺付出與回報是成正比的，這樣才能讓團隊的運行機制保持高效率。

因此團隊的考評機制必需要透明且公正，真正做到讓評估在大家的監督下，做到公開，透明，使大家知道如何工作才是正確的努力方向。

第三、領導要學會“無為而治”

高明的管理者要做到“群龍無首”的境界，即讓人感覺不到領導的存在，使人真正覺得找到知音和賞識者。

要學會“以人為本”，體察員工的需求，積極為員工服務，做一個細致的服務者和發現問題的引路人，而不是事無巨細皆要親力親為的人。

一個人的力量畢竟是有限的，一定要學會帶領一群人一起向前走。

同時在團隊需要你時，必需挺身而出，不推諉不畏縮。這不是不作為，而是建立機制后、明確邊界后的放手。

真正做到“無為而治”，故而有君子“有所為，有所不為”之說。

第四、尊重個體，做到“和而不同”。

尊重個體的差異，讓每一個人都能在團隊中獲得最大化的成長，每個中國人都是一條龍。

團隊成員按《易經》分類無外乎三種情況：

潛龍：就是新人階段，需要潛心學習。

《易經》曰：“潛龍勿用。” 曾仕強教授說：“不是不用，而是暫時不用。” 新人最忌急功近利，此時積累實力比表現更重要。

見龍：能力顯現階段，需把握時機。

“見龍在田，利見大人。” 當能力被看見時，要自然展現，但目的不是炫耀，而是為團隊創造價值。

飛龍：處于巔峰狀態，功成不居。

“飛龍在天，大人造也。” 到達高峰時最危險。曾仕強教授提醒：“亢龍有悔”，飛得太高不知回頭就會后悔。

真正的強者懂得“功成身退”，給他人空間。領導者對此三種人要區別對待，讓不同階段的人最大化的發揮才能。

只有當領導學會為團隊成員的利益和未來考慮，把個人的利益和團隊的發展緊密聯系在一起時。

個人和團隊才能相得益彰，互相促進，才會形成“眾人拾柴火焰高”的理想結果。

3

共建和諧社會

為年輕人創造適宜的生存土壤

我們正在經歷一個日新月異的時代，大家庭的瓦解，不斷更新的科技，人口老年化及就業的壓力，使中國正走在一個新社會的十字路口。

面對未來的變化，當代年輕人承受了上一輩沒承受的巨大壓力，易對未來感到迷茫和焦慮，他們需要更多的理解和支持。

他們的特立獨行，所謂的“躺平”和“整頓職場”，正是對生命的一種清醒認知，是對壓力緩解的一種本能的反應。

年輕人是早上8，9點鐘的太陽，他們屬于未來。

當今中國科技能走上世界前列，少不了年輕一代的努力拼搏和創新，這正說明年輕一代不是在躺平，而是有擔當有創新的一代。

他們不墨守成規，敢為人先，這才正是這一代年輕人最寶貴的精神財富。現在誰還敢說中國人缺少創新意識？

所以我們要理解年輕一代，給他們創造適宜生存的環境，使他們敢于嘗試，勇于試錯，讓他們有發揮自己的聰明才智的機會。

作者 | 微塵，中年退休，喜歡傳統文化，愿意用中式智慧解決現代人的困惑，想聽從老祖宗的指引，發現生活中的真諦。