人沒格局，一眼就能看出來！沒格局的人，多半有這5個毛病

“又酸又卷還死不承認”——昨晚刷到那條的熱搜，我直接血壓拉滿。點進去一看，好家伙，五萬條吐槽全在曬同款：搶單、甩鍋、背刺、拉小群、晉升前一夜被舉報。時間線清一色近兩周，地點遍布北上廣深杭，主角全是“表面兄弟”。我啪一下合上手機：這不是職場，這是大型螃蟹桶現場。心里只剩一個問號：到底什么鬼，把一群受過高等教育的成年人，活活逼成互相拽腿的螃蟹？

先把鏡頭拉近。上周我閨蜜阿May，實打實吃到這口夾生飯。她們組做Q3campaign，她熬了三個通宵寫洞察，結果匯報當天，隔壁工位的小K搶先開口，PPT第一頁就是阿May的“用戶痛點”原句，連她打錯的“履踐”都沒改。阿May當場愣住，喉嚨里那句“這是我寫的”硬是變成一聲干咳。更離譜的是，小K講完，總監鼓掌，小K回頭沖她挑眉，那一刻她秒懂：自己成了那只被拖回桶底的螃蟹。

阿May回家哭到凌晨，給我發語音：“我缺的不是證據，是勇氣。”我回她：“你缺的不是勇氣，是格局。”——別急著翻白眼，格局不是雞湯，是腦科學。哈佛行為經濟學團隊去年做過一個實驗：把被試隨機分成兩組，一組先寫“資源有限，機會只夠一個人升職”，另一組寫“資源充沛，合作可能創造更大蛋糕”。接著讓他們完成團隊任務。結果前一組68%的人選擇藏私、舉報隊友，后一組只有18%。掃描儀顯示，他們的杏仁核（管恐懼）和伏隔核（管快感）亮得跟圣誕樹一樣——簡單說，一旦大腦被調成“匱乏模式”，坑別人帶來的爽感，直接碾壓長期收益。這就是“螃蟹效應”的生理開關。

再把視角拉遠。為什么國內互聯網圈最卷？因為增量變存量，蛋糕不漲了。公司OKR層層加碼，headcount鎖死，晉升名額砍半。HR私下都承認：現在不是選人，是篩人。于是每個人都把同事當潛在敵人，認知框架自動縮成“零和”。你秀努力，我秀通宵；你帶飯，我帶行軍床；你發周報，我發日報+半夜推代碼。表面是奮斗，實質是互害。最慘的是新人，還沒搞清業務，先學會“防背刺七式”——郵件抄送、會議紀要、語音留檔、需求留痕、需求池上鎖、日報加emoji、周末在群里曬工位。一整套流程走完，業務沒動，內耗拉滿。

有人可能會說：那躺平行不行？不行。螃蟹桶最絕的是，它不允許你躺。你敢不搶，別人就當你默認棄權，下次背鍋名單第一個寫你名。于是大家只能一邊罵內卷，一邊卷得比誰都狠，形成“自我殖民”——自己榨干自己，還不好意思喊疼。

那怎么辦？把桶打碎？沒那么熱血，也打不碎。但你可以換桶。阿May后來跳槽去了一家做SaaS的北歐小公司，入職第一天，老板發她一張“失敗券”：本季度你可以搞砸一次項目，不扣績效。她當場愣住。更魔幻的是，組里每周五有“蠢問題大會”，專門分享這周犯的傻，大家一起笑，一起寫復盤。三個月下來，她代碼寫得不多，卻幫團隊省了20%運維成本，老板在全員會上給她發了一張“最佳拖稿獎”——因為她在Deadline前三天敢于喊停，避免了上線重大bug。阿May說：“我第一次覺得，把后背交給別人，不會被捅。”

最后甩一句狠的：螃蟹桶從來不是別人給的，是自己鉆進去的。你敢不敢先松手，讓別人爬出去一次，決定了你這輩子是桶底的熟螃蟹，還是桶外的自由人。