他從二炮司令改為軍區副司令，總政：調動正常，也有不正常問題！

向守志1977年從第二炮兵司令員位置調到南京軍區副司令員。二炮作為大軍區級單位，他本是正職領導，這次變動到副職崗位，很多人覺得蹊蹺。總政治部一位副主任找他談話，解釋職務變動是組織常規安排，但也存在特殊因素。

副主任的話留有余地，沒有深挖緣由，向守志表示服從。談話后，他開始交接二炮事務，確保部隊運轉平穩。軍區那邊已規劃他的新職責，他聯系相關人員，了解南京軍區情況。

調動前，向守志回顧二炮工作。他1975年第二次上任司令員后，推動部隊調整，提升導彈實力。但1977年變動突然，他視之為軍人職責。副主任提到特殊因素，或許涉及從大軍區正職降到副職的安排。他未深究，通知家屬準備搬遷。抵達南京后，軍區領導安排他分管作戰等領域。他進入角色，組織軍區演習，檢查設施。調動后，他專注任務，避免閑議。

作為大軍區級正職調到副職，很多人議論。但他保持低調，繼續出力。1980年，他協調軍區資源，提升效率。軍區合并前，他參與規劃，確保過渡平穩。他的經驗助軍區應對挑戰。在副司令位置五年，積累管理經驗。他推動現代化，引進裝備。1982年前，他多次調研，解決難題。調動雖有特殊之處，但他行動證明調整合理。

調職原因追溯到1975年。那年3月，向守志第二次任命為二炮司令員。上任前調研導彈發展。猶豫期閱讀資料，咨詢意見。四個月后，葉劍英督促，他履職。二炮戰略部隊，他抓緊調整。部隊受影響，他強調教育，組織學習。通過部署調整，效率提高。他主持發射訓練，確保準確。幾個月內，部隊改善，戰斗力增強。

調整中，向守志抓技術培訓。邀請講座，更新知識。拉練時，有人提議中斷，他堅持任務。內部會議解決矛盾，推動團結。1976年，他組織演習，檢驗成果。二炮建設，推動基礎設施。修建基地，引進儀器。巡視陣地，檢查維護。官兵響應，提升技能。他的領導下，二炮威懾加強。1977年前，完成關鍵項目。

調動涉及正職到副職變化。總政副主任談話指出組織安排，但有考量。或許平衡力量，或積累經驗。他服從，未追究。調動后，在南京發揮作用，證明合理。在二炮期間，處理復雜任務。導彈需保密，加強安保。1976年災區，組織支援，運物資。部隊恢復，他指導。調動前，完成報告，確保連續。

不正常因素可能指級別降，但組織視輪崗。他在二炮積累經驗，到軍區擴展視野。談話后，準備資料，交技術。軍區工作接觸常規部隊，豐富履歷。上級通過調整優化結構。在南京副司令位置，1982年10月升司令員，領導八年。1985年大裁軍，處理合并，確保穩定。軍區擴大，巡視基地，調整部署，戰斗力保持。

1990年5月，向守志離休。作為開國將領，他退晚。離休后，堅持書法，關注慈善。2017年9月2日因病逝世，享年100歲。他的生涯跨越時期，貢獻突出。調動雖有不尋常，最終證明組織安排。他在二炮和南京工作，均獲認可。談話中特殊因素，或許涉及內部調整，但未影響其能力發揮。