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向守志1977年從第二炮兵司令員位置調到南京軍區副司令員。二炮作為大軍區級單位,他本是正職領導,這次變動到副職崗位,很多人覺得蹊蹺。總政治部一位副主任找他談話,解釋職務變動是組織常規安排,但也存在特殊因素。
副主任的話留有余地,沒有深挖緣由,向守志表示服從。談話后,他開始交接二炮事務,確保部隊運轉平穩。軍區那邊已規劃他的新職責,他聯系相關人員,了解南京軍區情況。
調動前,向守志回顧二炮工作。他1975年第二次上任司令員后,推動部隊調整,提升導彈實力。但1977年變動突然,他視之為軍人職責。副主任提到特殊因素,或許涉及從大軍區正職降到副職的安排。他未深究,通知家屬準備搬遷。抵達南京后,軍區領導安排他分管作戰等領域。他進入角色,組織軍區演習,檢查設施。調動后,他專注任務,避免閑議。
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作為大軍區級正職調到副職,很多人議論。但他保持低調,繼續出力。1980年,他協調軍區資源,提升效率。軍區合并前,他參與規劃,確保過渡平穩。他的經驗助軍區應對挑戰。在副司令位置五年,積累管理經驗。他推動現代化,引進裝備。1982年前,他多次調研,解決難題。調動雖有特殊之處,但他行動證明調整合理。
調職原因追溯到1975年。那年3月,向守志第二次任命為二炮司令員。上任前調研導彈發展。猶豫期閱讀資料,咨詢意見。四個月后,葉劍英督促,他履職。二炮戰略部隊,他抓緊調整。部隊受影響,他強調教育,組織學習。通過部署調整,效率提高。他主持發射訓練,確保準確。幾個月內,部隊改善,戰斗力增強。
調整中,向守志抓技術培訓。邀請講座,更新知識。拉練時,有人提議中斷,他堅持任務。內部會議解決矛盾,推動團結。1976年,他組織演習,檢驗成果。二炮建設,推動基礎設施。修建基地,引進儀器。巡視陣地,檢查維護。官兵響應,提升技能。他的領導下,二炮威懾加強。1977年前,完成關鍵項目。
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調動涉及正職到副職變化。總政副主任談話指出組織安排,但有考量。或許平衡力量,或積累經驗。他服從,未追究。調動后,在南京發揮作用,證明合理。在二炮期間,處理復雜任務。導彈需保密,加強安保。1976年災區,組織支援,運物資。部隊恢復,他指導。調動前,完成報告,確保連續。
不正常因素可能指級別降,但組織視輪崗。他在二炮積累經驗,到軍區擴展視野。談話后,準備資料,交技術。軍區工作接觸常規部隊,豐富履歷。上級通過調整優化結構。在南京副司令位置,1982年10月升司令員,領導八年。1985年大裁軍,處理合并,確保穩定。軍區擴大,巡視基地,調整部署,戰斗力保持。
1990年5月,向守志離休。作為開國將領,他退晚。離休后,堅持書法,關注慈善。2017年9月2日因病逝世,享年100歲。他的生涯跨越時期,貢獻突出。調動雖有不尋常,最終證明組織安排。他在二炮和南京工作,均獲認可。談話中特殊因素,或許涉及內部調整,但未影響其能力發揮。
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