中海地產(chǎn)撤銷所有區(qū)域公司

中海地產(chǎn)近期確實進行了重大的組織架構(gòu)調(diào)整，核心是撤銷了所有區(qū)域公司，從“總部-區(qū)域-城市”三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偛?城市”兩級管控模式。下面為您詳細解讀這次調(diào)整的方方面面。

調(diào)整核心：從“三級”到“兩級”

中海地產(chǎn)正式撤銷了原有的華東、華南、北部、中西部四大區(qū)域公司。這意味著其管理架構(gòu)從過去的“總部-區(qū)域-城市”三級模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偛?城市/地區(qū)”兩級管控模式。集團總部將直接對接和管理下屬公司，現(xiàn)有的約21家城市/地區(qū)公司也會根據(jù)就近原則進行整合重組。

這次調(diào)整并非突然之舉。實際上，近年來隨著中海將重要項目的決策權(quán)和投資權(quán)逐步上收至總部，區(qū)域公司的管理職能已在持續(xù)弱化，許多具體業(yè)務(wù)早已由項目直接與總部對接，區(qū)域平臺的存在感越來越弱。因此，這次的正式撤銷被視為一種“水到渠成”的管理層級的徹底精簡。

戰(zhàn)略意圖：應(yīng)對市場，強化管控

這次調(diào)整的核心戰(zhàn)略意圖是應(yīng)對市場變化、強化集團管控和聚焦核心城市。

? 應(yīng)對市場變化與風險：當前房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整期，三四線城市需求疲軟，市場風險增大。在過去市場行情好時，賦予區(qū)域公司較大自主權(quán)有助于快速擴張；但在當前環(huán)境下，將投資等重要決策權(quán)收歸集團總部，有利于加強風險控制，實現(xiàn)更高效的資源調(diào)配。

? 聚焦核心城市深耕：中海地產(chǎn)已將資源高度集中于北京、上海、廣州、深圳、香港等一線城市以及部分強二線城市。例如，2024年這五個一線城市的銷售額貢獻了公司過半業(yè)績；2025年前7個月，其在一線及強二線城市的權(quán)益拿地金額占比高達86.4%。撤銷區(qū)域?qū)蛹売兄诳偛扛苯?、敏捷地指揮和管理這些核心市場。

人事安排：區(qū)域總回歸集團

隨著區(qū)域公司的撤銷，原四位區(qū)域負責人的去向也備受關(guān)注。這四位區(qū)域總本身已是集團高管序列成員，據(jù)市場消息，他們大概率將回歸集團總部，分管相應(yīng)的職能部門或城市/地區(qū)公司。區(qū)域平臺的其余人員則預(yù)計將分流至集團總部、城市公司或體系內(nèi)公司，總體保持穩(wěn)定。

行業(yè)背景：頭部房企的共同選擇

中海的動作并非孤例，而是行業(yè)大趨勢的一部分。近年來，為應(yīng)對市場變化，多家頭部房企如中國金茂、招商蛇口、保利發(fā)展等，都進行了類似的組織架構(gòu)調(diào)整，核心方向是取消或弱化區(qū)域公司，轉(zhuǎn)向更扁平化的兩級管控，以提升效率、降本增效。這反映了整個房地產(chǎn)行業(yè)從“增量擴張”轉(zhuǎn)向“存量深耕”的深刻變革。

有分析認為，這種一致性的“撤區(qū)域、收權(quán)力、換防高管”動作，意味著頭部央企地產(chǎn)公司可能正在進入一種強化風險控制和總部集權(quán)的“戰(zhàn)時體制”。

總結(jié)與展望

總的來說，中海地產(chǎn)撤銷區(qū)域公司是一次深刻的戰(zhàn)略收縮和內(nèi)部集權(quán)，旨在集中資源應(yīng)對核心市場的激烈競爭。

調(diào)整后，市場將關(guān)注中海能否在高端產(chǎn)品線上夯實護城河以應(yīng)對激烈內(nèi)卷，并推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)等“第二曲線”加速增長。同時，總部直接管理眾多城市公司對集團總部的管理能力提出了更高要求，如何在強化管控與保持地方靈活性之間取得平衡，將是未來的重要挑戰(zhàn)。