保利發展1位高管突然辭職

保利發展旗下保利物業在2026年1月27日發生高層人事變動，總經理姚玉成辭職，由王英男接任。這次調整并非孤立事件，而是保利發展控股集團戰略重組的一部分，反映了物業行業從規模擴張向精細化運營的轉型趨勢。

人事變動與戰略背景

2026年1月27日，保利物業公告宣布姚玉成因“工作調整”辭去執行董事、總經理等職務，同時董事會秘書尹超也離任。接任總經理的王英男是保利發展體系內擁有15年經驗的地產老將，而新任董事會秘書劉龍則是內部培養的管理者。

此次人事變動與保利發展的戰略調整直接相關。2026年1月，保利發展將“運營管理中心”與“產品管理中心”合并為“不動產運營中心”，旨在強化資產全周期運營能力。王英男原為該中心總經理，其調任是集團戰略傳導的結果。保利物業作為集團“三大主業”中“綜合服務”板塊的核心，人事調整自然成為集團戰略落地的關鍵環節。

姚玉成的任期與挑戰

姚玉成于2023年1月空降保利物業擔任總經理，他擁有管理學博士學位和人力資源背景。任期內，他大力推行降本增效，公司雇員總數從2022年末的4.34萬人降至2025年上半年的3.03萬人，總員工成本也得到控制，因此被業內稱為“降本能手”或“姚大刀”。

然而，成本控制未能完全扭轉業績壓力。2025年中期報告顯示，公司毛利率微降至19.38%，非業主增值服務收入同比下降16.1%，這主要受地產業務調整影響。此外，公司2021年推出的股權激勵計劃中，首次授予部分的第三批解鎖條件未能達成，涉及185名激勵對象，這間接反映了2025年業績可能未達預期。這些因素共同構成了姚玉成離任的背景。

王英男接任的戰略意圖

王英男的履歷顯示其強于地產全周期運營。他自2010年加入保利發展，歷任保利北京副總經理、保利華南實業總經理等職，對地產開發、區域運營和資產管理有豐富經驗。他的任命凸顯保利物業戰略重心從“向內降本”轉向“向外拓展”，旨在強化與保利發展的業務協同。

王英男的任務之一是推動保利物業向高價值領域延伸，例如商業資產運營和城市公共服務。同時，他與保利發展的緊密關系有望提升資源協同效率，例如車位代理業務（未來三年代理服務費年度上限達5億元）可能成為新的增長點。

行業趨勢與市場反應

保利物業的此次調整并非孤例。2025年下半年以來，朗詩綠色生活、金茂服務等物企均出現地產關聯方高管調任案例，反映物業板塊正成為房企內部人才流轉和價值挖掘的重要領域。行業整體從“規模紅利”轉向“效率紅利”，企業更聚焦資產運營能力與資源整合效率。

市場對保利物業人事變動反應謹慎，公告次日股價出現低開。投資者關注點在于：一方面，保利發展2025年歸屬母公司凈利潤預計同比下降79.49%，可能影響其對保利物業的“投喂”能力；另一方面，新管理層需平衡“地產快周轉”與“物業慢服務”的思維差異。

總結與展望

保利物業的此次高管更替是集團戰略調整下的正常人事輪換。姚玉成在任期內完成了降本增效的階段性任務，而王英男的上任標志著公司進入“生態協同”新階段，重點是利用地產資源開拓高價值賽道。

未來，王英男團隊需解決兩大挑戰：一是如何在依托集團資源的同時鍛造獨立的市場競爭力；二是如何將地產運營經驗轉化為物業服務的長期價值。此外，董事長吳蘭玉（兼任保利發展副總經理）的統籌作用，以及新董秘劉龍對內部管理體系的熟悉，可能為戰略落地提供支持。

這場人事變動最終能否帶動保利物業突破行業瓶頸，仍需時間檢驗，但它無疑為央企物管巨頭的轉型提供了重要樣本。