廣東
2025 年銷量還在狂飆的時候，真正更難的一件事開始浮出水面：車賣得越多，用戶還愿不愿意回來買第二臺。
愛卡研究院的《2025 年車企復購率榜單》給了一個挺直觀的答案：比亞迪以 30.55% 的老車主復購率排在 TOP 10 車企第一，甩開一眾傳統主流車企。
更值得注意的是，榜單語境里提到的增換購趨勢也很明確：不少用戶在換新能源時，會把比亞迪當成優先選項，形成一種「往頭部聚攏」的虹吸。
這種粘性從哪來？一個原因很樸素：長期把錢砸在研發上。
公開報道多次提到，比亞迪在 2011 - 2024 的 14 年里，有 13 年研發投入高于當年凈利潤；哪怕 2019 年利潤承壓，研發也投了 84 億元，為后續的刀片電池、DM-i 等技術路線打底。 到了 2025 年，研發力度繼續加碼，前三季度研發費用被報道為 437.5 億元，累計研發投入已超 2200 億元。 技術落地得越密，用戶「換車時還想留在同一套體驗里」的概率就越高。
另一個原因來自「給升級留了臺階」。
主流市場里，王朝網、海洋網撐起基本盤；往上走，又有騰勢、方程豹、仰望等品牌把不同價位、不同風格的需求接住。
比如公開統計里，騰勢 2025 年累計銷量 157134 輛，方程豹全年 234637 輛。 對很多老車主來說，這意味著增換購不需要「換品牌才算升級」，在同一體系內就能完成躍遷。
當復購率能在大體量下站上 30% 這個檔位，它傳遞的信號就很清楚了：比亞迪在新能源增換購市場里，已經把「技術口碑」與「品牌矩陣」連成了閉環。
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