官宣「自營百貨」戰略思路、發布品牌立體書，首位中心在下什么大棋？

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · Echo

圖片來源 · 項目官方

2026年上海多個大體量項目將入市，商業呈現多極競爭態勢；在西翼的虹橋國際中央商務區，一座由聯美集團打造、規模逾140萬平方米的世界級城市商業「首位中心」，同樣將于今年三季度正式啟幕。

近期，項目的兩大戰略同時浮出水面：揭示其核心商業邏輯的「首位自營百貨」經營理念正式公布，以及凝結其品牌精神與美學野心的項目立體書驚艷亮相。

01.

首位自營百貨“破局”

為存量時代提供“百貨新解”

在首位中心“1+7+6”的戰略架構中（1個自營百貨+7大業態+6首內容戰略），超過5000平方米的「首位自營百貨」，是項目“自持自營”模式的深刻實踐。在贏商網對其自營百貨負責人Nancy的專訪中，一個迥異于傳統高端百貨的模型清晰浮現；同時她強調，實體商業的核心在于提供“體驗”與“情緒供給”。

Q

贏商網：您如何看待當前上海的奢侈品市場環境，以及首位自營百貨在此背景下的核心戰略？

Nancy：市場正在發生根本性的變化。首先，消費者習慣在“更換”，而非簡單的“降級”。年輕一代尤其是00后，他們不再單純為品牌Logo買單，而是為“我喜歡”和個性彰顯買單。其次，我認為未來的市場將不再僅僅由幾個超級大牌的主導，而將更多地轉向品牌的“用心”、設計的迭代、以及理念的共鳴。

因此，首位中心自營百貨的戰略核心，是打造有趣、有理念、弱化品牌符號的“風格策源地”與“情緒供給站”。我們致力提供“衣櫥式”的解決方案，模糊品牌的界限，強調搭配的整體性和個性化敘事。

Q

贏商網：您提到“風格策源地”和“情緒供給站”，具體在首位中心將如何實現？如何在商品、價格、體驗上與現有商圈形成差異化破局？

Nancy：這將體現在我們運營的每一個維度。首先在“貨”上，商品組合將是“經典與先鋒的融合”。我們會精選一些歷經市場考驗的經典設計，同時與當下前沿的流行趨勢進行融合重組。不是簡單地銷售單品，而是售賣有品質但不張揚、且能體現個人獨特調性的完整搭配方案。

在價格方面，我們將通過精密的供應鏈管理提供具有競爭力的市場價格，核心是價值，比如可能會引入與國際品牌深度合作的獨家系列，其設計新穎，但價格更具優勢。

其次在“場”與“體驗”上，我們要做的是從“到店體驗”延伸到“家庭衣櫥體驗”。在店內，營造松弛、有氛圍的環境，比如設有注重咖啡豆本源風味的咖啡角，比如提供專業的造型服務——這不僅是在店里幫你搭配，更是可以延伸至提供衣櫥規劃服務，重新激活那些被遺忘的“壓箱底”衣物；這在國內是極少見的深度服務。

最后在“人”上，我認為團隊的核心能力不是銷售技巧，而是“真誠”與“專業眼光”。我們需要的是能夠理解客戶、打破其穿搭局限，并為客戶打開更廣闊風格可能性的伙伴。

Q

贏商網：首位自營百貨面積約5000平米，在空間規劃和團隊建設上有什么初步構想？

Nancy：具體空間設計還在規劃中，我們會采取一種靈活的混合模式：對于認知度極高的經典品牌或熱門單品，會保留其品牌的調性展示；對于大量設計師品牌和風格化單品，將完全按風格場景來陳列，徹底模糊品牌界限，引導顧客專注于整體造型。團隊人才方面，如前所述，我們更看重候選人的“真誠”與“共情力”，專業的搭配與造型能力，通過系統培訓來實現。

我認為，這些理念的實現建立在 “自營” 帶來的供應鏈優勢之上，通過對商品源頭的深度把控與成本優化，來兌現自營百貨“好而不貴”的核心承諾——讓高端消費擺脫價格焦慮，回歸對設計、品質與服務的純粹關注。

02.

創意立體書

將首位中心「 折疊 」為藝術藏品

如何向世界講述一個140萬方商業體的宏大敘事？首位中心給出了一個充滿顛覆性的答案：聯手曾獲D&AD、TDC等全球大獎的頂尖創意機構GDP及第，歷時半年打造了一本可收藏、可“進入”的立體書。

贏商網認為，這本超越傳統的招商手冊，在當下數字化的時代，以紙藝的厚重與浪漫，宣示了對實體體驗與長期主義的信仰。

設計解碼：

以 “首”為魂的紙上敘事

立體書（Pop-Up Book）通過精妙的紙藝結構，在翻閱間建構三維空間，實現互動式閱讀。它融合數學、力學與美學，在從二維到三維的轉化中承載審美與技術的雙重價值，更以空間作為敘事語言，完成思想的傳達。

《愛麗絲夢游仙境》《星球大戰》《哈利波特》等經典IP都曾以立體書形式風靡全球，而在上海商業地產領域，首位中心成為首個以立體書為載體，完整傳遞項目戰略與品牌精神的創新實踐者。

全書以“首”字為敘事核心，將虹橋從古橋到世界樞紐的文脈，與項目“六首”戰略進行時空折疊。讀者在翻閱中，可以“展開”高奢獨棟集群的首位大道，“步入”360°屋頂公園的社交場，直面地鐵廣場超百米LED巨幕的震撼，在可觸摸的互動中感知兼具煙火氣與未來感的“世界秀場”。

空間敘事：

首位中心的立體化表達

開篇，一座立體的虹橋躍然紙上，這既是地理起點，更是戰略錨點：從明代水系石橋，到今日長三角的開放樞紐與價值磁場。

作為上海“西翼”核心，這里匯聚大樞紐、大會展、大商務、大科創四大功能：國家會展中心驅動會展經濟，西虹橋更崛起為總部集聚區，安踏、美的、波司登等企業總部相繼扎根，14幢稅收“億元樓”在此矗立，資金、人才與創新在此澎湃交匯。

首位中心落子于此，正是錨定這片土地所迸發的能量場。它要承接的不僅是客流，更是虹橋所集聚的產業勢能與開放基因。

項目獨創的“1+7+6”戰略被轉化為清晰的視覺敘事。“1”個核心引擎——首位自營百貨重點呈現，闡釋了其在 “自持自營”模式下所依托的嚴選邏輯與服務體系，成為理解項目價值內核的關鍵注解。

圍繞這一核心，“7”大主題業態巧妙規劃于不同主題區域，共同勾勒出一幅覆蓋全時段、全客群的“都市生活綠洲” 全景圖：

真正驅動這片綠洲持續生長的，是“六首”內容戰略。沿著“西上海首個高奢獨特街區”首位大道，通過精巧的層疊與透視設計，展現四季變換的街區場景與首店集群：首店作為區域增長引擎，吸引頭部品牌首發落戶；首味網羅全球美饌，打造味覺目的地；首秀構筑品牌首發平臺，持續輸出時尚影響力；首展成為年輕流量入口，引入藝術與潮流展覽；首藝作為品牌價值加速器，融合公共藝術與數字體驗；首演服務高凈值客群，呈現經典與先鋒劇作。

“六首”如同六組精密齒輪，相互咬合、持續運轉，確保首位中心不僅是一個商業空間，更成為一個內容永不枯竭、體驗持續迭代的“城市內容發生器”。

360°Rooftop屋頂公園，則以精巧的立體結構驚喜呈現，通過層疊與透視，翻閱者仿佛身臨這座懸浮于空中的社交島嶼。

該屋頂公園由曾打造湄南河四季酒店等頂尖作品的泰國景觀設計公司Landscape Tectonix Limited傾力呈現，將全景空中花園從一個靜態的觀賞地，升維為一個持續產生連接、內容與故事的全景社交能量場。

延續屋頂的舒展，立體書以充滿動感的紙藝結構描述了METRO PLAZA地鐵廣場的數字化敘事。

設計師通過可拉伸的立體層次與鏤空光影，生動模擬了超百米LED巨幕的視覺震撼；可以預見，未來地鐵廣場亮相之后，通勤通道不再是過境道路，而是成為沉浸式的“城市數字藝術客廳”。

絢麗的舞臺、流動的音符凝于紙間，生動勾勒出坐落于首位中心、國內首個專為3-10歲兒童與家庭設計的沉浸式演藝空間。目前，劇場已經投入千萬級資金，引入30余部國際優質兒童劇目IP，在長三角完成超百場演出；未來將持續推動國際劇目中國首演，精準鏈接高凈值親子家庭。

更具特色的是其教育延伸，劇場與虹橋國際學校戰略合作，共同構建 “觀演+研學+創作” 一體化藝術教育平臺。由此，首位中心將商業空間升華為情感陪伴與美育啟蒙的場所，注入溫暖而深刻的文化內涵。

超5A甲級寫字樓群以錯落有致的立體輪廓，勾勒出虹橋天際線的現代韻律。

作為首位中心一期的重要組成部分，10余棟超5A甲級寫字樓不僅承載著商務功能，更構建了一個生態化的企業聚落。樓群周邊已匯聚國家電投、波司登、TCL、立訊電子等眾多世界500強及行業領軍企業，形成強協同、高能量的產業氛圍。在首位中心辦公，不再是孤立的節點，而是能實現高效辦公與品質生活的有機統一。

匠心基因：

跨越三城的品質鍛造

當行業慣于用效果圖與數據溝通時，首位中心選擇以一本需要“慢閱讀”的立體書，完成與世界的第一次深度對話。這背后是對商業價值表達方式的一次重構：真正的革新，不僅在于物理空間的建造，更在于敘事邏輯的重塑。

據悉，這本立體書由屢獲國際大獎的創意機構GDP及第（上海）整體策展，協同建筑體驗設計機構Lead8，并匯聚三城頂尖專業力量匠心打造：由長居法國巴黎、曾服務眾多頂級品牌的紙藝結構師Anno Zhou操刀核心立體結構設計，由北京的專業團隊實現精密印刷與工藝，最終在上海完成整體敘事整合與品牌注入。

歷經半年打磨、無數次打樣調試，項目將140萬方的宏大藍圖凝練折疊于方寸之間。這本身即是一個隱喻：在未來的首位中心，商業將不僅是交易，更是值得珍藏的體驗；空間將不僅是容器，更是持續生長的生命體。

將于今年三季度啟幕的首位中心，意義遠不止于新增一座商業體，“我們不做簡單的空間提供者，而是要成為價值創造的賦能者。”正如聯美商業總裁胡偉津所言，首位中心敢于“自持自營”的商業模式，其底氣正來源于聯美集團近三十年深耕實業、多元協同的深厚積淀：集團旗下擁有聯美控股、兆訊傳媒兩家上市公司，并在綜合能源、地產運營、科創消費等領域構建了完整的產業生態，為首位中心的穩健發展與資源整合提供了堅實支撐。

贏商網認為，這艘逾140萬方的商業巨艦，不僅將成為虹橋乃至上海的商業封面，更將以系統性創新為行業提供了一份生動的長期主義教案。它的航程，才剛剛開始。

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