甘肅
新榮記卷入賈國龍的預制菜風波，在我看來絕非明智之舉。作為手握近八十顆米其林星的高端餐飲標桿，新榮記本應堅守品質底線，卻選擇在西貝深陷信任危機時伸手投資，這般轉型嘗試更像是一場風險極高的豪賭。
新榮記創始人張勇通過全資公司認繳449.51萬元入股西貝，看似占得4.42%的股權，按估值對應4.42億元的市場價值，但這區區幾百萬對西貝而言不過是杯水車薪。
要知道西貝單店投資成本不菲，這筆錢連兩家門店的啟動資金都不夠，更別提填補其半年預計6億元的虧損窟窿。
而一同投資的阿里前合伙人胡曉明也就投資224萬元，即便手握互聯網資源，面對西貝關店102家、會員權益擱置的爛攤子，也難以力挽狂瀾。
更致命的是品牌形象的損耗，新榮記能成為高端餐飲典范，靠的是現做現制的品質與口碑，而西貝的核心爭議恰恰是“高價預制菜+隱瞞宣傳”。
當消費者發現高端標桿與失信品牌綁定，新榮記多年積累的信任資產將瞬間崩塌。
原本不少人對新榮記不甚了解，如今卻因這場投資得知其與預制菜漩渦深度捆綁，“新榮記也不能吃”的負面印象一旦形成，想要扭轉遠比獲取投資收益難得多。
預制菜本身并非原罪，但高端餐飲與預制菜的強行綁定本就矛盾。
西貝的困境早已超出資本輸血的范疇，而是信任危機與模式失配的雙重絕癥。
新榮記想借投資探索轉型無可厚非，但押注在深陷泥潭的西貝身上，最終很可能被拖入同一片漩渦，其損失的品牌價值與市場信任，遠比那點投資收益要慘重得多。
各位看官，你們是怎么看待這件事情的呢？
本文僅代表個人的觀點！
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
