頂著罵名給中國送技術(shù)，年薪超4億的她，為何敢和美國對著干

在美國芯片管控風(fēng)聲最緊的時候，一個華裔女科學(xué)家卻反其道而行之，推進(jìn)與中國的技術(shù)合作，不但沒有躲，反倒主動亮相。她叫蘇姿豐，拿著年薪超4億的全球科技圈頂薪，卻頻頻被輿論盯上。

有人說她“背叛了美國”，也有人質(zhì)疑她“送錢送技術(shù)去中國”。可她并沒后退半步。她是全球芯片龍頭企業(yè)AMD公司的掌舵人，放著“安穩(wěn)賺錢”的路不走，非要讓AMD走一條北風(fēng)呼嘯的技術(shù)突圍賽道，她到底在堅持什么？

2014年，蘇姿豐剛出任AMD CEO的時候，這家公司幾乎被打到半死。股價跌成“仙股”，比不上英特爾零頭，游戲顯卡被英偉達(dá)按地摩擦，財報年年紅字，銀行都沒耐心搭理這家老舊芯片廠。

可她沒繞道走。接手第一件事就是拆家——原本握在手里的晶圓生產(chǎn)線，被她果斷賣掉成立了格芯（GlobalFoundries），讓AMD徹底“輕資產(chǎn)化”，專心搞研發(fā)。

她下的一步大棋，就是把公司所有的賭注押在一塊芯片架構(gòu)上，代號“Zen”。誰都知道，這種全架構(gòu)重構(gòu)，失敗一次就得翻車。可她認(rèn)準(zhǔn)了，眼前的困局，不從底層技術(shù)翻盤，永遠(yuǎn)是看英特爾臉色。

為了這塊“翻身芯”，AMD開始燒錢燒時間燒資源，許多非核心業(yè)務(wù)直接砍掉，幾乎就只剩兩件事：活下來和搞芯片。結(jié)果2017年，Zen架構(gòu)上線，一上來就把英特爾10年一成不變的牙咬松了。從那之后，AMD股價、市場占有、技術(shù)話語權(quán)全線上漲，“蘇媽”一戰(zhàn)封神，從被裁員傳聞變成硅谷女神。

但有一點少人注意——這段時間，AMD背后一個極重要的資金和市場支點，恰來自中國。

2016年，AMD低調(diào)宣布和中國天津海光公司進(jìn)行技術(shù)授權(quán)合作。有觀點說她“賣核心技術(shù)給中國”，但行業(yè)內(nèi)都明白，這種授權(quán)是高度定制化的，是典型的“定點服務(wù)”而非“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。

更關(guān)鍵的是，這類合作在當(dāng)時完全合法合規(guī)。沒有違反任何美國出口控制清單，合作內(nèi)容審查也走完了全部流程。說白了，就是在規(guī)則框架下干了一筆雙贏買賣。

對AMD來說，當(dāng)時最缺的是啥？現(xiàn)金流。而技術(shù)授權(quán)能帶來穩(wěn)定收益，讓AMD在沒被“Zen”救火前，有錢繼續(xù)把研發(fā)推進(jìn)下去。對中國合作方而言，這是一條符合規(guī)則的合規(guī)路徑，目的是縮短服務(wù)器芯片起步階段的技術(shù)試錯時間。

沒有這筆合作款墊底，AMD未必?fù)蔚眠^最難的兩年。蘇姿豐很清楚，這不是“送錢送技術(shù)”，而是在一個全球化格局里，把一手爛牌打成長線收益。她知道，這生意是靠腦子賺的，不是靠喊口號嚇回來的。

從特朗普上臺前的2016年，到2025年再次回歸白宮，美國對芯片的政治干預(yù)越來越多，一紙清單就能讓全球高科技企業(yè)改產(chǎn)路線。高通、英偉達(dá)、蘋果都被迫退出一些市場，AMD也一樣受到影響。

蘇姿豐的選擇，則是“打左燈，右轉(zhuǎn)彎”。AMD公開承諾任何經(jīng)營行為都在美國法律允許的范圍內(nèi)，并根據(jù)限制政策調(diào)整技術(shù)方案——不該出的不出，能出的就做本地適配。比如推出針對東南亞市場的“特別版本”，使用成熟制程芯片，同時限制峰值性能，以避開禁令敏感點。

她不是抗命，而是合規(guī)里的靈活生存。而且她也不惜修改AMD全球供應(yīng)鏈配置，從原本以臺積電為主的先進(jìn)制程布局，轉(zhuǎn)而考慮與三星等更多節(jié)點上的企業(yè)合作，打散單點風(fēng)險，同時確保能持續(xù)滿足各地區(qū)市場需求。

這種策略說白了，根本不是“對著干”。而是把每一點空間榨干再用，既不掉隊也不犯規(guī)，把對抗壓力變成規(guī)則下的博弈。

最近，AMD公開表示將在中國擴(kuò)大研發(fā)投入，尤其把一部分AI方向軟件人才和合作項目部署在本地。這馬上引發(fā)又一輪輿論攻擊，依舊是老調(diào)重彈的“給中國送技術(shù)”。

可真有心看看全球地圖就知道，中國是全球最大的半導(dǎo)體消費市場之一。誰不想來？高通、英偉達(dá)、ARM都在這扎根多年，英特爾更曾把研發(fā)重心放在中國十幾年。

蘇姿豐當(dāng)然明白這里面的分寸。AMD在中國加強(qiáng)研發(fā)，更多是聚焦在高性能計算和AI領(lǐng)域的軟件生態(tài)，比如要優(yōu)化ROCm平臺去適配中國本土各種算法應(yīng)用。從商業(yè)上說，這才是芯片廠真正的護(hù)城河——不是硬件，而是生態(tài)系統(tǒng)。

這一點，英偉達(dá)的CUDA模式已經(jīng)驗證過，中國開發(fā)者如果在AMD平臺上無法調(diào)試、無法訓(xùn)練、無法跟產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，那這些芯片就是半成品。不管芯片多先進(jìn)，沒人用，就等于廢鐵。

所以，她選擇在中國扎根，搞生態(tài)、搞本地服務(wù)、搞團(tuán)隊協(xié)同。這不是“送”，而是“做”——做一個深度綁定市場的技術(shù)鏈閉環(huán)。

蘇姿豐從來不是“為誰”，更不是“反誰”。她面對全球競爭，一直選擇的是站在公司利益和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局上。

AMD和中國技術(shù)合作，是市場互補(bǔ)的選擇。從中國市場拿到訂單，是實打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)往來；中國企業(yè)通過合法途徑獲取解決方案，也是符合市場規(guī)律的商業(yè)踐行。這其中沒人拿熱臉貼冷屁股，彼此是合作，是互惠。

如果一項技術(shù)能推動客戶發(fā)展，同時給自己贏得生存機(jī)會，這種行為就既不“天真”，也不“叛變”。只能說是市場規(guī)律里的精明人，找到了合規(guī)框架下的活法。

更別忘了，如今AMD已經(jīng)是全球高性能計算芯片增長最快的玩家之一。在蘇姿豐的領(lǐng)導(dǎo)下，公司不但從谷底翻身，還一口氣打入AI市場第一梯隊。她年薪超過4億，代表的正是經(jīng)濟(jì)全球化下對商業(yè)執(zhí)行力的肯定，而不是政治立場的表態(tài)。

從技術(shù)押注到市場決策，蘇姿豐每一步都走得極其理性。不靠誰，也不逆誰，只是活得更像一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——不講情緒講效率，不盲信意識形態(tài)講求全球利益分配。

她接受指責(zé)，也接受挑戰(zhàn)，但從沒退過半步。她清楚一點：芯片技術(shù)不是閉門造車，不跟世界互動，就永遠(yuǎn)熬不出核心突破。技術(shù)要跑得快，就得有人敢闖、敢賭、敢扛罵名還不改初衷。

她敢講、敢答、敢做，堅持在規(guī)則里尋路，不當(dāng)“英雄”，只做掌舵人。在全球化掘起與對抗交織的今天，這樣的企業(yè)家思維比什么口號都稀缺。

未來會怎么走，蘇姿豐早已不靠“預(yù)測”活著，她靠的是：每一步都算清楚，再頂著風(fēng)走。今天，她帶著AMD和所有質(zhì)疑者說了一句很實在的話：我沒有“送”，只是用規(guī)則做生意；我沒有“對著干”，只是不愿等死。

在這個技術(shù)就是國力的時代，真正的強(qiáng)者，從來不是躲清風(fēng)避浪花，而是頭也不回地，把巨浪踩在腳下，直接劃出自己的航道。蘇姿豐就是這樣的人。她做企業(yè)，但也寫了一個時代的生存軌跡。