2026年1月
湖南移動省分發出招募書
在全省各市州分公司和省本部各部室中
公開招募組建一支約15-20人的
專業化、有活力的視頻內容創作隊伍
下設內容策劃、導演拍攝、后期制作、運營推廣等崗位
要求組員政治素質過硬、認同公司企業文化
具備相應崗位的專業技能或濃厚興趣
具有良好的團隊合作精神和創新意識,
能利用業余時間參與創作。
成員不限崗位、職級、年齡
鼓勵有相關專業經驗、視頻創作熱情的青年員工參加
團隊組建之后將聚焦主責主業,
以短視頻、微電影、情景劇等為主要形式,
生動講好湖南移動故事,
傳播紅色動能,強化典型引領,
營造積極向上氛圍
對團隊成員未來還有培訓、激勵、榮譽等
湖南移動此次組建黨建宣傳視頻制作團隊的招募工作
是一次目標明確、設計科學、機制靈活
且貼近新時代傳播規律的創新實踐
招募書明確提出
為適應新媒體傳播趨勢,創新黨建宣傳形式,
提升成效和影響力
直接回應了當前黨建宣傳
從“傳統灌輸”向“互動共鳴”轉型的痛點
通過聚焦短視頻、微電影、情景劇
等大眾喜聞樂見的形式,
將黨建宣傳與企業主責主業深度綁定,
既避免了“空泛說教”,
又實現了“黨建引領業務發展”的雙向賦能,
體現了“圍繞中心抓黨建”的工作思路。
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招募范圍覆蓋全省市州分公司、省本部各部室,
允許跨地域、跨部門“虛擬協作”,
且不限崗位、職級、年齡,
這一設計打破了層級限制
讓普通員工與管理者同臺協作,激發基層創造力;
團隊采用“積分制管理+創作激勵+評優傾斜”的組合機制
既通過日常參與、作品產出、推廣
及獲獎情況量化貢獻
解決“干多干少一個樣”的問題
又以政策允許的激勵(如物質獎勵)、
評優評先傾斜、納入單位黨建考核等方式
強化正向反饋,
形成“參與-成長-認可”的良性循環,
有效提升成員的歸屬感和持續投入意愿。
最后,省分提供政策、設備、技術支持,
并計劃組織業務培訓、經驗交流,
解決了基層員工“想參與但缺資源”的痛點。
非專業出身但有興趣的員工可通過培訓快速入門,
技術薄弱的成員可獲得設備支持,
顯著降低團隊協作成本,提升項目落地可行性。
中國移動此次探索,
是央企黨建宣傳與新媒體深度融合的典型案例,
傳統黨建宣傳多以“自上而下”的
文件傳達、會議學習為主,
而湖南移動通過組建“員工創作團隊”,
將宣傳主體從“宣傳部門”擴展為“全體員工”,
尤其是鼓勵一線員工用鏡頭記錄業務場景
講述身邊黨員故事
使黨建宣傳從“外部灌輸”變為“內部共情”,
更易引發員工認同
這種“全員共創”模式,
本質是將黨建宣傳轉化為企業文化的“自傳播”過程,
增強了宣傳的真實性與感染力。
短視頻、微電影、情景劇等形式,
天然契合移動互聯網時代的
“碎片化閱讀”“視覺優先”“情感共鳴”特征
新媒體演繹“黨員先鋒崗”服務客戶的暖心故事
比文字報道更具畫面感
更能直觀傳遞企業創新精神
中國移動的選擇,
體現了對“內容為王、形式為翼”傳播規律的深刻理解
黨建宣傳要“有意義”,更要“有意思”
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湖南移動的招募計劃
背后體現的“全員共創”“形態創新”“生態協同”理念
為中國移動乃至其他央企的新媒體宣傳
提供了可復制的樣本——
黨建宣傳的關鍵,
在于讓“有意義”的內容通過“有意思”的方式,
走進員工心里、傳向社會層面,
最終實現“凝聚共識、推動發展”的核心目標
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近年來
中國移動在央企新媒體評價中
始終表現優異
2023年榮獲中國企業500強與中央企業新媒體指數“雙榜第一”
2024年蟬聯中國企業500強新媒體指數榜首,
并再次位列中央企業新媒體指數第一。
2025年三季度榜單中,
繼續位居中國企業新媒體指數及中央企業新媒體指數榜首
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中國移動也已構建起
覆蓋微信、微博、抖音、B站、學習強國等11個主流平臺的
官方新媒體矩陣,
實現了對公眾與政企客戶的廣泛觸達
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