中國的企業需要有自己的文化根基,西方的所謂現代企業治理不是萬能的,你“學習先進”也要注意去粗取精、去偽存真才行。
宗慶后去世后宗馥莉接班,在推動企業的變革過程中我們看到了她對制度、機制的重視。其實沒有老板希望員工一直把公司當成庇護所,企業需要優勝劣汰才有競爭力。
從某種意義上講,宗馥莉是對的,娃哈哈需要一次變革以克服熵增。歷史的經驗告訴我們,變革很難,失敗的概率也很大,“王朝中興”不是那么容易實現的。
相比宗慶后,宗馥莉或許還是不夠老辣。她看起來很強勢,但有些事不是靠強勢就能行得通。
當然作為父親,宗慶后要為很多事負責,比如送宗馥莉去美國讀書這件事可能是他的百密一疏,但人都有歷史的局限性,在那個年代出國求學相當于“鍍金”,除了身份之外,那時候留學生的含金量也還不錯。
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佩珀代因大學也是美國的名校,出過很多名流,也有很多科技、商業大亨的子女在此上學,宗馥莉當年就讀的國際商務專業是佩珀代因大學的優勢學科之一,注重理論和實踐的結合,從這所學校畢業的宗馥莉可謂學有所成。
宗馥莉回國后能夠獨立執掌宏勝飲料集團,說明了她在商業上的努力和才能。
既然有理論有知識,也有長期的實戰經驗,那為什么接班后的表現不盡如人意呢?對此很多人都有分析,但有一點大家都沒有注意到,那就是宗馥莉對“直覺”的看法。
宗馥莉認為宗慶后的直覺是好的,對市場有很好的感覺,所以市場做得好,但她認為只靠直覺不行,“我是不太喜歡通過直覺去做判斷的,我希望做到的是制度化的管理。”畢竟世事如棋局局新,市場也在變化。
后來宗慶后好像也接受了女兒的觀點,他曾評價宗馥莉比自己強勢比自己厲害,企業交班給女兒很放心。
做企業不要小覷了直覺的重要性,亞馬遜創始人貝索斯就說過他最好的決定都是用心而做,是憑借直覺和勇氣,而不是靠所謂理性的分析。
要知道人也是一種動物,什么叫隨機應變、通權達變?什么叫狼的嗅覺?在商業世界,嗅覺敏銳、直覺好的人就能夠很快洞察機遇和危險,從而迅速反應。不僅是在商場上,一些老人和小孩也會有一種“第六感”,忽略表面,直指本質,這是有靈性的表現。
一流的企業家都有猛獸一樣的直覺,對人對事有迅速的判斷,可以當機立斷。商場如戰場,有時候勝負就在于一瞬間的決策。
這種直覺或許是天賦,或許是后天的鍛煉,比如宗慶后年輕時候就遭受過很多磨難,這也練就了他擅長察言觀色、適者生存的本領。而宗馥莉是另一種成長環境,比起父親她可能是沒有面臨過真正的大困難。
家底夠厚的人,確實沒有必要去迎合別人。可在商業世界,也是需要人際關系的。江湖不是打打殺殺而是人情世故,出類拔萃的人有自己的小堡壘,不想走入人群、被同化掉,但這樣適合搞藝術,做生意可能就不是什么優勢。
現實中一些企業二代都很聰明,也能夠很努力,他們的問題就在于機會太多,基本沒有山窮水盡、需要破釜沉舟的時候,所以缺乏一種狠勁。
“我小時候的理想很多,后來被社會現實慢慢地修正。有什么機會就抓住什么機會,就像《士兵突擊》里的許三多一樣,把每個機會都當作救命稻草,牢牢抓在手中。沒有理想、沒有目標是不行的。”
宗慶后是那種吃過苦且吸取了營養,能夠化害為利的人,他對機會和風險的認知跟年輕人不一樣,他能夠在復雜事物中洞察本質,直擊要害。這是最適應市場變化的一種素質和能力。
市場的本質就是優勝劣汰的機制,不是看市場好的時候如何,而要看市場低谷時候的表現。優秀的企業家必須是能夠超越市場的平均水平,市場能力不行的話,不管資源如何,外界怎么幫忙,也還是不行。
與風險、機遇共舞,創業是勇敢者的游戲。創業者的灰度、節奏和平衡性非常關鍵,變量太多了,制度再怎么完善也只是一方面,有時候就是夜長夢多,你必須迅速決策,靈活反應,同時還要有全局觀點,系統意識。
宗慶后那一代企業家普遍是“野蠻生長”,缺乏教育等背景反而讓他們沒有條條框框的制約,敢想敢干,想做的事千難萬難也要做下去,還要做好,絕不放棄,不怕競爭和挑戰。
他們也能夠在跑步中調整自己,這就比那些深思熟慮、考慮完全之后才行動的人有優勢,草率的開始也勝過晚一步開始。畢竟一步先、步步先,一步后、步步后。
宗馥莉“深諳生產與市場一線,不僅在生產經營、產業鏈打造、企業管理上有著豐富經驗,也對消費市場有著深入洞察”,她推崇制度,數據分析、賞罰分明,強調效率,干脆直接……這些都對,但對的事也未必成功。
在商業世界,每個人都需要磨礪自己的直覺,找準自己的節奏,同時要認識人情社會的本質,能夠處理好人與人的關系,盡量團結一切可以團結的人,哪怕這個人對你沒有好處,只要他不給你搗亂也需要團結。管理就是用人,而人不能只靠聰明就行,還需要你有經驗,有對人性的洞察。
總而言之,西方的企業治理未必是多先進,中體西用才是王道。中國企業需要有自己的文化根基,中西融合才是出路。記得馬云曾說學MBA后不能變蠢,去國外讀MBA要好好學,但回來要“全部忘掉”才行。這就是強調不被別人牽著鼻子走,要有自己的思維靈活性,學校教的是“知識”,創業需要的是“智慧”,最好的企業家通常不是商學院能培養出來的。
挫折是財富,宗馥莉還年輕,吸取經驗教訓后她完全可以變得更強。
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