阿里停辦、騰訊極簡：曾經(jīng)封神的年會，為何沒人辦了？

為什么風(fēng)靡一時的年會盛宴，如今成了企業(yè)和員工都不愿面對的燙手山芋？誰能想到，曾在2017年創(chuàng)下4萬員工齊聚、備好6.7萬件文化衫和12萬瓶水的阿里超盛大年會，如今已經(jīng)徹底停辦。騰訊也告別了昔日的狂歡，僅以高管合唱的極簡形式草草走過場，就連那些曾把年會辦成行業(yè)標(biāo)桿的大廠，也紛紛陷入了年會沉默的狀態(tài)。

智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)報告更能印證這一變化，2019年還有近80%的企業(yè)會操辦盛大年會，如今這一比例不足20%。就連高端酒店的年會餐標(biāo)從1500元每桌下調(diào)到1000元，依舊無人問津。要知道，以前大家都盼著年會抽大獎，可現(xiàn)在就算企業(yè)辦了年會，員工也大多只想埋頭干飯，趕緊吃完就跑路回家。

說到底，年會遇冷從來都不是因為企業(yè)缺錢，而是背后的商業(yè)邏輯徹底變了，企業(yè)的經(jīng)營思路從過去的裝面子轉(zhuǎn)向了如今的務(wù)實重價值。從全民狂歡到集體沉默，年會遇冷的背后，藏著的其實是三個扎心的現(xiàn)實真相。

首先就是辦年會太不劃算了。少則幾萬多則上百萬的投入，行政和HR要忙活整整兩個月，可員工要是抽不到獎，還會滿心抱怨，性價比低到離譜。與其這樣，不如把錢直接發(fā)紅包、加年假、漲福利來得實在。

其次是辦年會的風(fēng)險太多，聚餐喝酒要是出了意外，企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，節(jié)目內(nèi)容稍有不當(dāng)，又怕引發(fā)輿情風(fēng)波，加上如今的合規(guī)要求越來越嚴，企業(yè)根本不敢輕易辦年會。

再者是現(xiàn)在的職場人早就不吃畫餅這套了，尤其是95后、00后職場人只認實打?qū)嵉恼娼鸢足y和清晰的職業(yè)發(fā)展，比起硬著頭皮尬演的年會，他們更關(guān)心自己的工資漲沒漲，能不能順利升職。

這三個真相是不是精準(zhǔn)戳中了你對年會的真實感受？尤其是年會里的強制表演環(huán)節(jié)，是不是想起來就覺得頭大？要知道，以前經(jīng)濟形勢好，企業(yè)還能靠年會裝裝面子，可現(xiàn)在市場競爭這么激烈，只有砸錢搞實在的福利才能真正留得住人。把錢投去搞研發(fā)，給員工漲工資才是留住核心人才的根本辦法。

說真心話，我們打工人壓根兒就不在乎公司有沒有年會，那些強制的節(jié)目表演、尷尬的互動環(huán)節(jié)，純粹是占用休息時間的無意義社交。我們想要的從來都不是一場盛大的儀式，而是實實在在的福利，工資能漲一點，加班能少一點，晉升能公平一點，這些東西遠比任何一場年會都管用。

所以說，年會取消從來都不是企業(yè)摳門，而是企業(yè)終于回歸了經(jīng)營的務(wù)實本質(zhì)，職場環(huán)境也變得越來越真實，畢竟真正的員工激勵從來都不在年會的舞臺上，而在實實在在的工資條里，清晰通暢的晉升通道里，還有日常工作中的點滴關(guān)懷里。