河南
職場里的形式主義總能戳中打工人的槽點：沒實際意義的報表、走流程的會議、表面功夫的檢查，偏偏不少領導還格外偏愛這套操作。有人不解這明明是“無用功”，為何卻成了部分管理者的選擇？
直到翻遍各路網友的真實分享和犀利分析，才發現背后藏著職場規則、管理邏輯的多重考量，看完瞬間茅塞頓開，原來每個看似無解的職場現象，都有其底層原因。
所以有人說，提交報告的時候，多留幾個錯別字，領導挑出錯別字了，就有成就感，不會再為難內容，你什么錯都不讓他挑出來，他就開始雞蛋里挑骨頭了。
缺少任務清單、進度清單、效果清單、誓師大會、推進會、專題研究會的照片，最好還有任務清單、責任清單、時間清單，把鍋切碎分下去。
工作制度化、規范化。
這么理解:形式主義是人家還愿意裝一裝，有些人裝都不愿意裝一下
就是不想整天看見孩子呆在屋里而已。
假期校園不封閉，學生會進來打球，即使封閉了學生會翻墻進來打球，打球就有可能受傷，學生家長會因此來鬧，教育局可能搞假期XXX巡查。雖然值班這個行為收益特別低，反正不用領導出一分錢，出事了還有值班老師擔責。
不是克星，是共生體。
不光是領導層，基層也一樣。
一般領導也不喜歡形式主義，他沒辦法了才能只注重形式主義，不然不能啥也不干吧。
叫鐵證如山！
看完你是否也有自己的看法？
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